|
3,2. Определение перспективной потребности в кадрах управления на региональном уровне Развитие экономики любой организации или предприятия различной формы собственности и вида деятельности нуждаются в профессиональных управленческих кадрах. Сегодня же сплошь и рядом управленческими задачами занимаются люди, не отягощенные глубокими познаниями в этой области. Между гем управление производством процесс многосложный, соединяющий в себе не одни лишь технические и технологические аспекты, но и экономику, психологию, социологию, право во всех прикладных проявлениях этих наук. Отдельного внимания заслуживает проблема обеспечения кадрами управления депрессивных секторов экономики, которые тге являются престижными, но имеют социальную значимость. В связи с этим, актуальность вопроса определения потребности сельского хозяйства Российской Федерации в целом и Липецкой области в частности, в высококвалифицированных специалистах, свободно ориентирующихся в сложных процессах современного рыночного хозяйства, не вызывает сомнений. Прежде всего, это вызвано тем, что в процессе формирования рыночной экономики и рынка труда произошли значительные сдвиги в структуре занятости населения, в спросе на различные категории работников, в первую очередь на кадры управления, занятые в сельскохозяйственном производстве. В условиях плановой экономики потребность в управленческих кадрах определялась в соответствии со штатными расписаниями, которые были составлены на основе нормативов, утвержденных Приказом министерства сельского хозяйства СССР № 229 от 05 июля 1973 г. В настоящее время прежняя количественная и качественная профессиональная структура специалистов уже не удовлетворяет современным требованиям сельскохозяйственного производства, поскольку рыночная система 121 |
это определенный задел на будущее, реальную отдачу мы сможем получить при скоординированных действиях органов исполнительной власти, учебных заведений и непосредственно предприятий и организаций. В тоже время, вузам и техникумам необходимо глубже осмыслить региональные проблемы, определить основные программы на рынке труда, пойти на значительную диверсификацию деятельности. В этой связи огромное значение приобретает расчет перспективной потребности сельскохозяйственных организаций в кадрах управления, и определение на этой основе объема подготовки специалистов высшей квалификации. 3.2. Определение перспективной потребности в кадрах управления Развитие экономики любой организации или предприятия различной формы собственности и вида деятельности нуждаются в профессиональных управленческих кадрах. Сегодня же сплошь и рядом управленческими задачами занимаются люди, не отягощенные глубокими познаниями в этой области. Между тем управление производством процесс многосложный, соединяющий в себе не одни лишь технические и технологические аспекты, но и экономику, психологию, социологию, право во всех прикладных проявлениях этих наук. Отдельного внимания заслуживает проблема обеспечения кадрами управления депрессивных секторов экономики, которые не являются престижными, но имеют социальную значимость. В связи с этим, актуальность вопроса определения потребности сельского хозяйства Российской Федерации в целом и Орловской области в частности, в высококвалифицированных специалистах, свободно ориентирующихся в сложных процессах современного рыночного хозяйства, не вызывает сомнений. Прежде всего, это вызвано тем, что в процессе формирования рыночной экономики и рынка труда произошли значительные сдвиги в структуре занятости населения, в спросе на различные категории работников, в первую очередь на кадры управления, занятые в сельскохозяйственном производстве. В условиях плановой экономики потребность в управленческих кадрах определялась в соответствии со штатными расписаниями, которые были составлены на основе нормативов, утвержденных Приказом министерства сельского хозяйства СССР № 229 от 05 июля 1973г. В настоящее время прежняя количественная и качественная профессиональная структура специалистов уже не удовлетворяет современным требованиям сельскохозяйственного производства, поскольку рыночная система хозяйствования стимулирует полное и эффективное использование кадрового потенциала. Во-первых, избыток управленцев ведет к увеличению расходов и перегруженности системы управления, которая становится менее гибкой. Во-вторых, недостаток специалистов не позволяет в полном объеме и в оптимальные сроки осуществлять управление производственными процессами. Из этого следует вывод, что обе ситуации ставят под угрозу не только прогрессивное развитие, но и само существование предприятия. Поэтому, на всех уровнях управления и в большинстве сельскохозяйственных организациях страны наряду с вопросами качества управленцев, поднимается проблема обеспеченности экономики квалифицированными и молодыми кадрами. Необходимо отметить, что профессиональная школа пытается адекватно реагировать на эти процессы, все же структура руководителей и специалистов сельскохозяйственных предприятий области, их количественный и качественный состав во многом не соответствуют перспективным потребностям аграрного рынка труда. При этом главной проблемой является несбалансированность спроса и предложения рабочей силы, дефицит квалифицированных руководителей и специалистов. Суть дисбаланса заключается в том, что соискатели рабочих мест не соответствуют требованиям работодателей, а вакантные рабочие места не соответствуют запросам ищущих работу. Проблема осложняется старением работающего населения. Кроме того, лишь 10% выпускников региональной системы образования находят работу по специальности. А ведь это именно тот резерв, те молодые кадры, которые необходимы для развития сельских территорий вообще и аграрного производства в частности, это те специалисты, на подготовку которых расходуются средства |