Проверяемый текст
Ловчикова, Елена Ионовна; Формирование системы обеспечения сельскохозяйственных организаций кадрами управления (Диссертация 2006)
[стр. 127]

Системный анализ позволяет нам понять ситуацию и внести соответствующие изменения для достижения наивысшей эффективности.
Метод последовательной подстановки позволяет изучить влияние на формирование системы управления персоналом каждого фактора в отдельности, под действием которых сложилось ее состояние, исключая действия других факторов.
Факторы ранжируются и отбираются наиболее существенные.
Метод аналогии (сравнений) позволяет сопоставить существующую
систему управления персоналом с подобной же передовой организации, с нормативным состоянием или с состоянием в прошлом периоде.
Следует учитывать, что сравнение даёт положительный результат при условии сопоставимости исследуемых систем, их однородности.
Нормативный метод предусматривает применение системы принципов, которые определяют состав и содержание функций по управлению персоналом, численность работников по функциям, критерии построения структуры аппарата управления организацией в целом и системы управления (норма управляемости, степень централизации функций, количество ступеней управления, число звеньев, размеры подразделений, порядок подчиненности и взаимосвязи подразделений), разделение и кооперацию труда управленцев.
В ходе работы было установлено, что наиболее обоснованный результат
достигается в том случае, когда применяется система методов в комплексе.
Это позволяет взглянуть на объект совершенствования со всех сторон, что помогает избежать серьезных просчетов.
В основу предлагаемого в исследовании методического подхода к расчету прогноза численности специалистов сельского хозяйства мы взяли заключение А.А.
Козлова, который предлагает шире использовать в целях построения рациональной численности и структуры кадров использовать метод аналогии.

127
[стр. 141]

выпуском подготовленных специалистов профильным региональным вузом.
Для выявления потребности кадров специалистов сельского хозяйства Орловской области, нами проведена определенная работа по составлению перспективного расчета их численности на 2006-2010гг.
В связи с отсутствием единой методологии прогнозирования потребности в кадрах в процессе исследования были изучены научно обоснованные методики по мониторингу, анализу и прогнозированию спроса и предложения на региональном рынке труда и рынке образовательных услуг.
В процессе моделирования прогноза перспективной потребности специалистов с высшим образованием и общей численности специалистов сельскохозяйственных организаций Орловской области на пятилетний период был разработан инструментарий изучения состояния сложившейся ситуации с кадровым обеспечением отрасли, в котором нашли применение следующие методы исследования.
Системный анализ послужил методическим средством при подходе к решению проблем кадрового обеспечения и сориентировал нас в исследовании на раскрытие определенного порядка обеспеченности квалифицированным персоналом отрасли в целом и ее первичных звеньев (предприятий) с помощью определения их целей, функции, методов управления людьми и т.д.
При этом системный подход подчёркивает целостность и интеграцию различных элементов организации, обеспечивает основу для достижения взаимопонимания между руководителями, специалистами и подчинёнными, с внешней средой и сведение их в целостную единую картину.
Системный анализ позволяет нам понять ситуацию и внести соответствующие изменения для достижения наивысшей эффективности.
Метод последовательной подстановки позволяет изучить влияние на формирование системы управления персоналом каждого фактора в отдельности, под действием которых сложилось ее состояние, исключая действия других факторов.
Факторы ранжируются и отбираются наиболее существенные.
Метод аналогии (сравнений) позволяет сопоставить существующую
141

[стр.,142]

систему управления персоналом с подобной же передовой организации, с нормативным состоянием или с состоянием в прошлом периоде.
Следует учитывать, что сравнение даёт положительный результат при условии сопоставимости исследуемых систем, их однородности.
Нормативный метод предусматривает применение системы принципов, которые определяют состав и содержание функций по управлению персоналом, численность работников по функциям, критерии построения структуры аппарата управления организацией в целом и системы управления (норма управляемости, степень централизации функций, количество ступеней управления, число звеньев, размеры подразделений, порядок подчиненности и взаимосвязи подразделений), разделение и кооперацию труда управленцев.
В ходе работы было установлено, что наиболее обоснованный результат
достигаются в том случае, когда применяется система методов в комплексе.
Это позволяет взглянуть на объект совершенствования со всех сторон, что помогает избежать серьезных просчетов.
В основу предлагаемого в исследовании методического подхода к расчету прогноза численности специалистов сельского хозяйства мы взяли заключение А.А.
Козлова, который предлагает шире использовать в целях построения рациональной численности и структуры кадров использовать метод аналогии.

При этом, по его мнению, объектами сопоставления могут стать коллективы не только аналогичных предприятий одной отрасли, но и различных отраслей общественного производства.
Следовательно, механизм формирования кадров управления предприятий представляет собой многогранный процесс, отражающий влияние различных факторов [76].
Эффективность экономики каждой сельскохозяйственной организации достигается не при любых, а при вполне определенных пропорциях управленческого труда, затрачиваемого специалистами.
Определить оптимальную потребность отдельного хозяйства или отрасли в целом достаточным количеством специалистов является важной практической задачей реализуемой в работе, алгоритм решения которой представлен в виде схемы (рис.
9).


[стр.,177]

тивность работы всех указанных организаций в реализации аграрной кадровой политики, формировании кадрового потенциала, отвечающего запросам современного многоукладного сельского хозяйства.
8.
Наибольшая экономическая' эффективность производственной деятельности достигается при определенных пропорциях управленческого труда, затрачиваемого специалистами сельскохозяйственной организации.
Определить и обеспечить потребность отдельного хозяйства или отрасли в целом достаточным количеством специалистов является важной практической задачей.
В основе методики расчета прогноза численности специалистов сельского хозяйства мы использовали заключения отечественных ученых, которые предлагают шире использовать в целях построения рациональной численности и структуры кадров использовать метод аналогии.
В данном исследовании в качестве объекта сопоставления были взяты численность и структура руководителей и специалистов двух районов Орловской области.
Для анализа обеспеченности сельскохозяйственных организаций управленческим персоналом, нами были сделаны три группировки районов области в зависимости от размеров предприятия по отдельным среднерайонным показателям.
В ходе работы на базе разработанного методического подхода, исходных данных и промежуточных расчетов, проведено прогнозное моделирование потребности организаций сельского хозяйства по районам области в разрезе основных групп специалистов с высшим профессиональным образованием на период до 2010 года.
Также было установлено, что формирование рационального по структуре и численному составу и оптимального по качеству персонала руководителей и специалистов сельскохозяйственных организаций должно происходить в тесной взаимосвязи с процессом совершенствования технического базиса аграрного производства, который в свою очередь стимулировал бы прогрессивные изменения в кадровой структуре.
9.
Проблема обеспечения отрасли сельского хозяйства кадрами управле

[Back]