|
Ц;ль рассчитать оптимальную потребность с кадрах руководителей и специалистов Методы исследовании: системного анализа; последовательной подстановки; аналогии Расчёт потребности и структуры кадров управления по районам Определение объекта сопоставления Мегод группировок Расчёт средней численности работников управления в разрезе специальностей, приходящейся на 1000 гекгерок сельхозугодий Сравнение полученных результатов, выбор оптимального варианта Нормапшный метоп Определение нормативной потребности ' в кадрах управления Определение потребности и структуры спет iилистоиаграрной отрасли в увязке возможности её формирования с учётом тенденций естественного движения специалистов и выпуском подготовленных специалистов профильным вузом Рис. 12. Алгоритм разработки методического подхода к расчету перспективной потребности кадров управления с использованием метода аналогии. При этом, по его мнению, объектами сопоставления могут стать коллективы не только аналогичных предприятий одной отрасли, но и различных отраслей общественного производства. Следовательно, механизм формирования кадров управления предприятий представляет собой многогранный процесс, отражающий влияние различных факторов. 128 |
систему управления персоналом с подобной же передовой организации, с нормативным состоянием или с состоянием в прошлом периоде. Следует учитывать, что сравнение даёт положительный результат при условии сопоставимости исследуемых систем, их однородности. Нормативный метод предусматривает применение системы принципов, которые определяют состав и содержание функций по управлению персоналом, численность работников по функциям, критерии построения структуры аппарата управления организацией в целом и системы управления (норма управляемости, степень централизации функций, количество ступеней управления, число звеньев, размеры подразделений, порядок подчиненности и взаимосвязи подразделений), разделение и кооперацию труда управленцев. В ходе работы было установлено, что наиболее обоснованный результат достигаются в том случае, когда применяется система методов в комплексе. Это позволяет взглянуть на объект совершенствования со всех сторон, что помогает избежать серьезных просчетов. В основу предлагаемого в исследовании методического подхода к расчету прогноза численности специалистов сельского хозяйства мы взяли заключение А.А. Козлова, который предлагает шире использовать в целях построения рациональной численности и структуры кадров использовать метод аналогии. При этом, по его мнению, объектами сопоставления могут стать коллективы не только аналогичных предприятий одной отрасли, но и различных отраслей общественного производства. Следовательно, механизм формирования кадров управления предприятий представляет собой многогранный процесс, отражающий влияние различных факторов [76]. Эффективность экономики каждой сельскохозяйственной организации достигается не при любых, а при вполне определенных пропорциях управленческого труда, затрачиваемого специалистами. Определить оптимальную потребность отдельного хозяйства или отрасли в целом достаточным количеством специалистов является важной практической задачей реализуемой в работе, алгоритм решения которой представлен в виде схемы (рис. 9). |