|
Эффективность экономики каждой сельскохозяйственной организации достигается не при любых, а при вполне определенных пропорциях управленческого 'груда, затрачиваемого специалистами. Определить оптимальную потребность отдельного хозяйства или отрасли в целом достаточным количеством специалистов является важной практической задачей реализуемой в работе, алгоритм решения которой представлен в виде схемы (рис. 12). В настоящий момент в аграрном секторе экономики области основным работодателем являются коллективные сельскохозяйственные организации. На их долю в 2006г. приходилось 82% сельскохозяйственных угодий, в то время как фермерские хозяйства занимают 7%, личные подсобные хозяйства 4%. В коллективных хозяйствах содержится 75% поголовья КРС, 8% свиней. Кроме этого, в распоряжении сельскохозяйственных организаций находится основная часть производственных фондов, техника, животноводческие помещения, объекты инженерной инфраструктуры. Поэтому, не уменьшая место и роль фермерских и личных подсобных хозяйств, в ближайшие 15 лет, по нашему мнению, коллективные организации и предприятия будут основным местом концентрации факторов производства и главным потребителем трудовых услуг населения. Для анализа обеспеченности сельскохозяйственных предприятий управленческим персоналом, нами были сделаны три группировки районов области в зависимости от размеров предприятия по следующим среднерайонным показателям: 1. численности работников управления, приходящихся на одно хозяйство; 2. численности работников управления, приходящихся на 1000 га сельхозугодий; 3. размер годовой выручки, приходящейся на одного работника управления. 129 |
систему управления персоналом с подобной же передовой организации, с нормативным состоянием или с состоянием в прошлом периоде. Следует учитывать, что сравнение даёт положительный результат при условии сопоставимости исследуемых систем, их однородности. Нормативный метод предусматривает применение системы принципов, которые определяют состав и содержание функций по управлению персоналом, численность работников по функциям, критерии построения структуры аппарата управления организацией в целом и системы управления (норма управляемости, степень централизации функций, количество ступеней управления, число звеньев, размеры подразделений, порядок подчиненности и взаимосвязи подразделений), разделение и кооперацию труда управленцев. В ходе работы было установлено, что наиболее обоснованный результат достигаются в том случае, когда применяется система методов в комплексе. Это позволяет взглянуть на объект совершенствования со всех сторон, что помогает избежать серьезных просчетов. В основу предлагаемого в исследовании методического подхода к расчету прогноза численности специалистов сельского хозяйства мы взяли заключение А.А. Козлова, который предлагает шире использовать в целях построения рациональной численности и структуры кадров использовать метод аналогии. При этом, по его мнению, объектами сопоставления могут стать коллективы не только аналогичных предприятий одной отрасли, но и различных отраслей общественного производства. Следовательно, механизм формирования кадров управления предприятий представляет собой многогранный процесс, отражающий влияние различных факторов [76]. Эффективность экономики каждой сельскохозяйственной организации достигается не при любых, а при вполне определенных пропорциях управленческого труда, затрачиваемого специалистами. Определить оптимальную потребность отдельного хозяйства или отрасли в целом достаточным количеством специалистов является важной практической задачей реализуемой в работе, алгоритм решения которой представлен в виде схемы (рис. 9). Рис. 9. Алгоритм разработки методического подхода к расчету перспективной потребности кадров управления с использованием метода аналогии. В настоящий момент в аграрном секторе экономики области основным работодателем являются коллективные сельскохозяйственные организации. На их долю в 2004г. приходилось 82% сельскохозяйственных угодий, в то время как фермерские хозяйства занимают 7%, личные подсобные хозяйства 4%. В коллективных хозяйствах содержится 75% поголовья КРС, 48% свиней. Кроме этого, в распоряжении сельскохозяйственных организаций находится основная часть производственных фондов, техника, животноводческие помещения, объекты инженерной инфраструктуры. Поэтому, не уменьшая место и роль фермерских и личных подсобных хозяйств, в ближайшие 15 лет, по нашему мнению, коллективные организации и предприятия будут основным местом концентрации факторов производства и главным потребителем трудовых услуг населения. Таблица 16. Группировка административных районов Орловской области по обеспеченности работниками управления в 2004г. Показатели Группы районов по количеству специалистов на 1000 га сельскохозяйственных угодий,чел. В среднем по области до 3 от 3 до 4 от 4 до 5 свыше 5 Средний уровень обеспеченности хозяйств района, чел. 2,3 3,5 4,4 5,9 4,0 Количество районов 5 8 7 4 24 Урожайность зерновых культур, ц/га 19,7 22,0 19,8 24,0 21,4 Годовой надой на корову, кг 2188 2202 2560 3388 2657 Поголовье КРС на 1000 га с/х угодий,гол. 45,5 51,1 87,2 104,7 71,7 Поголовье свиней на 1000 га с/х угодий, гол. 24,8 34,3 58 102,6 53,9 Удельный вес убыючных предприятий в группе, % 44 22 24 18 26 Выручка в среднем на 1 хозяйство в группе, млн.руб. 8,4 11,3 14,1 23,7 14,4 Прибыль (убыток) от продаж в среднем на 1 хозяйство в группе, +/-, млн.руб. 1,2 1,9 1,4 4,8 2,3 Количество производственных работников на одного управленческого работника, чел. 5,2 5,1 4,1 4,6 4,7 Выручка па 1 работника управления, тыс.руб. 483,7 516,4 553,5 634,2 561,7 Прибыль па 1 работника управления, тыс.руб. 68,8 89,9 56,2 127,5 89,5 Для анализа обеспеченности сельскохозяйственных предприятий управленческим персоналом, нами были сделаны три группировки районов |