|
осуществив их рациональной расстановки или повышения квалификации оставлены имя без внимания. Более узкую трактовку понятия системы работы с кадрами управления предлагает профессор АЛ. Кибаиов, по мнению которого данная система предполагает формирование целей, функций, структуры управления кадрами, вертикальных и горизонтальных взаимосвязей руководителей и специалистов в процессе их обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений" [77]. Вместе с тем, в научной литературе встречаются и заслуживают внимания такие понятия как "система кадрозой работы", "система управления кадрами", "система управления персоналом", "система работы с персоналом". В большинстве случаев они употребляются как синонимы. Мы считаем, что с данной позицией можно согласиться только условно, так как эти понятия в некоторой степени несут различную смысловую нагрузку. Так, иод системой кадровой работы И.П. Марченко понимает "совокупность субъектов, объектов и средств работы с кадрами, находящихся в определенных связях между собой, взаимодействующих как единое целое в цикле управления формированием, распределением, функционированием кадрового потенциала общества" [101]. Профессор Э.А. Уткин рассматривает систему управления кадрами, как "комплекс целей, задач и основных направлений деятельности, а также различных видов, форм, методов и соответствующего механизма управления, направленных на обеспечение постоянного роста эффективности производства, производительности труда и качества работы". При этом авт ор указывает на несколько подсистем, выполняющих соответствующие функции: подсистема подбора и расстановки кадров; подсистема профотбора, повышения квалификации и роста профессионального мастерства; подсистема качества труда и методов его оценки; подсистема мотивации трудовой деятельности" [178]. |
Более узкую трактовку понятия системы работы с кадрами управления предлагает профессор А.Я. Кибанов, по мнению которого данная система “предполагает формирование целей, функций, структуры управления кадрами, вертикальных и горизонтальных взаимосвязей руководителей и специалистов в процессе их обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений” [74]. Вместе с тем, в научной литературе встречаются и заслуживают внимания такие понятия как “система кадровой работы”, “система управления кадрами”, “система управления персоналом”, “система работы с персоналом”. В большинстве случаев они употребляются как синонимы. Мы считаем, что с данной позицией можно согласиться только условно, так как эти понятия в некоторой степени несут различную смысловую нагрузку. Так, под системой кадровой работы И.П. Марченко понимает “совокупность субъектов, объектов и средств работы с кадрами, находящихся в определенных связях между собой, взаимодействующих как единое целое в цикле управления формированием, распределением, функционированием кадрового потенциала общества” [94]. Профессор Э.А. Уткин рассматривает систему управления кадрами, как “комплекс целей, задач и основных направлений деятельности, а также различных видов, форм, методов и соответствующего механизма управления, направленных на обеспечение постоянного роста эффективности производства, производительности труда и качества работы”. При этом автор указывает на несколько подсистем, выполняющих соответствующие функции: подсистема подбора и расстановки кадров; подсистема профотбора, повышения квалификации и роста профессионального мастерства; подсистема качества труда и методов его оценки; подсистема мотивации трудовой деятельности" [152]. Несколько иная точка зрения в отношении определения и структуры системы управления кадрами у А.П. Егоршина, считающего систему работы с персоналом “совокупностью принципов и методов управления кадрами ра |