I персонала составляет создание необходимого резерва кандидатов на все должности и специальности (с учетом, в том числе, будущих организационных и кадровых изменений) из которого организация отбирает наиболее подходящих для нее сотрудников. Выдвижение назначение работника уже работающего в системе управления, на новый, более высокий пост. При этом важное значение имеет непосредственно назначение па руководящую должность, т.е. переход работника из категории специалистов в категорию руководителей. В этот момент происходит оценка пригодности работника к выполнению функции руководства. Сейчас много говорится о необходимости профессиональной управленческой подготовки. Деятельность в условиях рынка невозможна без управленцев, владеющих современными знаниями и навыками успешного решения управленческих задач. Однако, из-за сложного финансового состояния хозяйств проблема эта остается не решенной. Прежняя система подготовки была разрушена, а новая пока не создана. Ротация назначение, при котором либо название должностей остается прежним, а меняется место работы, либо изменяется и должность, но уровень ее остается тем же [108]. Таким образом, ротация представляет собой перемещение по горизонтали в отличие от выдвижения, которое происходит по вертикали. В целом применение ротации считается положительным фактором и благотворно влияет на конечный результат деятельности кадров управления. Необходимость ее вызвана тем, что длительное пребывание в одной должности снижает трудовую мотивацию, сотрудник ограничивает кругозор рамками одного участка, свыкается с недостатками, перестает обогащать свою деятельность новыми методами и формами. Смена мест дает возможность сравнить ситуации, быстрее адаптироваться к новым условиям. При этом необходимо учитывать специфику системы управления организации, а также сложившиеся условия хозяйствования. 47 |
сти и специальности (с учетом, в том числе, будущих организационных и кадровых изменений) из которого организация отбирает наиболее подходящих для нее сотрудников. Выдвижение назначение работника уже работающего в системе управления, на новый, более высокий пост. При этом важное значение имеет непосредственно назначение на руководящую должность, т.е. переход работника из категории специалистов в категорию руководителей. В этот момент происходит оценка пригодности работника к выполнению функции руководства. Сейчас много говорится о необходимости профессиональной управленческой подготовки. Деятельность в условиях рынка невозможна без управленцев, владеющих современными знаниями и навыками успешного решения управленческих задач. Однако, из-за сложного финансового состояния хозяйств проблема эта остается не решенной. Прежняя система подготовки была разрушена, а новая пока не создана. Ротация назначение, при котором либо название должностей остается прежним, а меняется место работы, либо изменяется и должность, но уровень ее остается тем же [98]. Таким образом, ротация представляет собой перемещение по горизонтали в отличие от выдвижения, которое происходит по вертикали. В целом применение ротации считается положительным фактором и благотворно влияет на конечный результат деятельности кадров управления. Необходимость ее вызвана тем, что длительное пребывание в одной должности снижает трудовую мотивацию, сотрудник ограничивает кругозор рамками одного участка, свыкается с недостатками, перестает обогащать свою деятельность новыми методами и формами. Смена мест дает возможность сравнить ситуации, быстрее адаптироваться к новым условиям. При этом необходимо учитывать специфику системы управления организации, а также сложившиеся условия хозяйствования. Резерв это часть персонала, проходящая планомерную подготовку для занятия смежных рабочих мест, требующих более высокой квалификации [41]. |