Проверяемый текст
Ловчикова, Елена Ионовна; Формирование системы обеспечения сельскохозяйственных организаций кадрами управления (Диссертация 2006)
[стр. 47]

I персонала составляет создание необходимого резерва кандидатов на все должности и специальности (с учетом, в том числе, будущих организационных и кадровых изменений) из которого организация отбирает наиболее подходящих для нее сотрудников.
Выдвижение назначение работника уже работающего в системе управления, на новый, более высокий пост.
При этом важное значение имеет непосредственно назначение
па руководящую должность, т.е.
переход работника из категории специалистов в категорию руководителей.
В этот момент происходит оценка пригодности работника к выполнению функции руководства.
Сейчас много говорится о необходимости профессиональной управленческой подготовки.
Деятельность в условиях рынка невозможна без управленцев, владеющих современными знаниями и навыками успешного решения управленческих задач.
Однако, из-за сложного финансового состояния хозяйств проблема эта остается не решенной.
Прежняя система подготовки была разрушена, а новая пока не создана.
Ротация назначение, при котором либо название должностей остается прежним, а меняется место работы, либо изменяется и должность, но уровень ее остается тем же
[108].
Таким образом, ротация представляет собой перемещение по горизонтали в отличие от выдвижения, которое происходит по вертикали.
В целом применение ротации считается положительным фактором и благотворно влияет на конечный результат деятельности кадров управления.
Необходимость ее вызвана тем, что длительное пребывание в одной должности снижает трудовую мотивацию, сотрудник ограничивает кругозор рамками одного участка, свыкается с недостатками, перестает обогащать свою деятельность новыми методами и формами.
Смена мест дает возможность сравнить ситуации, быстрее адаптироваться к новым условиям.
При этом необходимо учитывать специфику системы управления организации, а также сложившиеся условия хозяйствования.

47
[стр. 36]

сти и специальности (с учетом, в том числе, будущих организационных и кадровых изменений) из которого организация отбирает наиболее подходящих для нее сотрудников.
Выдвижение назначение работника уже работающего в системе управления, на новый, более высокий пост.
При этом важное значение имеет непосредственно назначение
на руководящую должность, т.е.
переход работника из категории специалистов в категорию руководителей.
В этот момент происходит оценка пригодности работника к выполнению функции руководства.
Сейчас много говорится о необходимости профессиональной управленческой подготовки.
Деятельность в условиях рынка невозможна без управленцев, владеющих современными знаниями и навыками успешного решения управленческих задач.
Однако, из-за сложного финансового состояния хозяйств проблема эта остается не решенной.
Прежняя система подготовки была разрушена, а новая пока не создана.
Ротация назначение, при котором либо название должностей остается прежним, а меняется место работы, либо изменяется и должность, но уровень ее остается тем же
[98].
Таким образом, ротация представляет собой перемещение по горизонтали в отличие от выдвижения, которое происходит по вертикали.
В целом применение ротации считается положительным фактором и благотворно влияет на конечный результат деятельности кадров управления.
Необходимость ее вызвана тем, что длительное пребывание в одной должности снижает трудовую мотивацию, сотрудник ограничивает кругозор рамками одного участка, свыкается с недостатками, перестает обогащать свою деятельность новыми методами и формами.
Смена мест дает возможность сравнить ситуации, быстрее адаптироваться к новым условиям.
При этом необходимо учитывать специфику системы управления организации, а также сложившиеся условия хозяйствования.

Резерв это часть персонала, проходящая планомерную подготовку для занятия смежных рабочих мест, требующих более высокой квалификации [41].

[Back]