|
Резерв это часть персонала, проходящая планомерную подготовку для занятия смежных рабочих мест, требующих более высокой хвалификации[38]. Формирование резерва кадров является жизненно важной задачей для надежного функционирования предприятия, т.к. позволяет обеспечить замещение вакантных должностей в непредвиденно возникших ситуациях. Основная часть резерва кадров сельскохозяйственных организаций, где численность персонала не так велика (до 500 человек), может быть сформирована за счет собственных работников. Пополнение остальной части возможно за счет выпускников средних и высших специальных учебных заведений, которые в период производственной стажировки (практики) и работы в качестве молодых специалистов готовятся на более квалифицированные рабочие места. Также, реальным способом является совмещение профессий и должностей с постоянным обучением кадров и горизонтальной ротацией персонала в рамках формирования резерва кадров особую значимость приобретает вопрос кадровой конкуренции и устранения незаменимости любого работника организации. Данная проблема решается на основе горизонтальной ротации кадров, когда планомерно идет перемещение специалистов по различным должностям. Расстановка кадров в организации предполагает правильное распределение работников по категориям на базе научно обоснованных норм затрат труда. При этом рациональная расстановка персонала подразумевает соблюдение определенных для данных условий пропорций не только но квалификации, но и по социальной активности, возрасту, полу с учетом социально-психологических аспектов совместимости сотрудников. Распределение состава кадров по структурным подразделениям и службам управления на предприятии должно осуществляться не только в соответствии с количественными, качественными, временными и территориальными 'требованиями процесса производства, но и с учетом интересов и склонностей работников. 48 |
Формирование резерва кадров является жизненно важной задачей для надежного функционирования предприятия, т.к. позволяет обеспечить замещение вакантных должностей в непредвиденно возникших ситуациях. Основная часть резерва кадров сельскохозяйственных организаций, где численность персонала не так велика (до 500 человек), может быть сформирована за счет собственных работников. Пополнение остальной части возможно за счет выпускников средних и высших специальных учебных заведений, которые в период производственной стажировки (практики) и работы в качестве молодых специалистов готовятся на более квалифицированные рабочие места. Также, реальным способом является совмещение профессий и должностей с постоянным обучением кадров и горизонтальной ротацией персонала. В рамках формирования резерва кадров особую значимость приобретает вопрос кадровой конкуренции и устранения незаменимости любого работника организации. Данная проблема решается на основе горизонтальной ротации кадров, когда планомерно идет перемещение специалистов по различным должностям. Расстановка кадров в организации предполагает правильное распределение работников по категориям на базе научно обоснованных норм затрат труда. При этом рациональная расстановка персонала подразумевает соблюдение определенных для данных условий пропорций не только по квалификации, но и по социальной активности, возрасту, полу с учетом социально-психологических аспектов совместимости сотрудников. Распределение состава кадров по структурным подразделениям и службам управления на предприятии должно осуществляться не только в соответствии с количественными, качественными, временными и территориальными требованиями процесса производства, но и с учетом интересов и склонностей работников. Только при соблюдении этих требований расстановка кадров может стать одним из действенных средств роста производительности труда, |