|
заработной платы. Из этого следует, что основу успешного решения проблем кадрового обеспечения составляет рост удельного веса прибыльных хозяйствующих субъектов в общем их числе. При этом происходит формирование оптимальной численности занятых, совершенствование системы воспроизводства, подбора, расстановки, создание резерва и продвижение компетентных управленцев, необходимых для эффективного функционирования аграрного сектора экономики. Проблема перестройки кадровой работы сможет быть доведена до логического решения, если заработает вся система работы с кадрами управления, а не отдельные ее элементы. Решение кадровых проблем в АПК требует комплексного программного подхода и нормативно-правового обеспечения на всех уровнях организационной структуры кадрового обеспечения. В этих целях Правительством Российской Федерации было принято постановление «о совершенстЕювании кадрового обеспечения агропромышленного комплекса» №21 17 от 10 февраля 2000г. [4]. В нем нашли отражение следующие концептуальные направления кадровой политики: формирование у руководителей и специалистов высокого уровня профессионализма, инновационного мышления, управленческой культуры, предпринимательских навыков для работы в новых экономических условиях; повышение мотивации труда работников организаций АПК к высокой эффективности производства, выпуск}' конкурентоспособной продукции; улучшение работы по профессиональной ориентации учащихся сельских общеобразовательных школ в целях привлечения их на учебу в аграрные учебные учреждения начального, среднего и высшего профессионального образования, закрепления на селе; усиление интеграции образования и аграрной науки путем формирования учебно-научно-производственных комплексов, включающих в себя как образовательные, так и научно-исследовательские учреждения и организации агропромышленного комплекса; 64 |
Четвертый структуры формирования кадрового потенциала акционерных обществ, ассоциаций, кооперативных организаций, коммерческих образований. Роль коммерческих структур в развитии системы кадрового обеспечения постоянно возрастает. Стремление реализовать достигнутый уровень компетентности побуждает руководителей и специалистов к постоянному поиску работы в организациях соответствующих их профессиональному потенциалу и обеспечивающих получение достойной заработной платы. Из этого следует, что основу успешного решения проблем кадрового обеспечения составляет рост удельного веса прибыльных хозяйствующих субъектов в общем их числе. При этом происходит формирование оптимальной численности занятых, совершенствование системы воспроизводства, подбора, расстановки, создание резерва и продвижение компетентных управленцев, необходимых для эффективного функционирования аграрного сектора экономики. Проблема перестройки кадровой работы сможет быть доведена до логического решения, если заработает вся система работы с кадрами управления, а не отдельные ее элементы. Решение кадровых проблем в АПК требует комплексного программного подхода и нормативно-правового обеспечения на всех уровнях организационной структуры кадрового обеспечения. В этих целях Правительством Российской Федерации было принято постановление «О совершенствовании кадрового обеспечения агропромышленного комплекса» №117 от 10 февраля 2000г. [4]. В нем нашли отражение следующие концептуальные направления кадровой политики: формирование у руководителей и специалистов высокого уровня профессионализма, инновационного мышления, управленческой культуры, предпринимательских навыков для работы в новых экономических условиях; повышение мотивации труда работников организаций АПК к высокой эффективности производства, выпуску конкурентоспособной продукции; улучшение работы по профессиональной ориентации учащихся сельских общеобразовательных школ в целях привлечения их на учебу в аграрные учебные учреждения начального, среднего и высшего профессиональ ного образования, закрепления на селе; усиление интеграции образования и аграрной науки путем формирования учебно-научно-производственных комплексов, включающих в себя как образовательные, так и научно-исследовательские учреждения и организации агропромышленного комплекса; совершенствование системы профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации работников сельскохозяйственных и перерабатывающих отраслей, обеспечивающей непрерывность их обучения в течение трудовой деятельности; дальнейшее развитие социальной инфраструктуры села как одного из главных факторов закрепления кадров, улучшения качества жизни на селе; разработка федеральной программы научных исследований по кадровым и социальным проблемам АПК на 2000 2005 гг. [52]. Органам исполнительной власти субъектов Российской Федерации, в частности, может быть рекомендовано: восстановить и укрепить службы управления персоналом в органах государственного управления АПК, возложив на них обязанности по прогнозированию и планированию потребности в кадрах, организации деятельности, связанной с оценкой специалистов, формированию кадрового резерва, обучению и рациональному использованию персонала; обеспечить непрерывную профессиональную переподготовку и повышение квалификации работников органов государственного управления АПК, руководителей и специалистов предприятий по важнейшим инновационным направлениям его функционирования; разработать целевые программы по работе с резервом кадров, ежегодно определять базовые организации для стажировки специалистов, установить меры материального стимулирования участвующих в образовательном процессе руководителей и специалистов; создать специальные региональные фонды для финансирования профессиональной переподготовки резерва руководителей и специалистов |