|
ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ОБЕСПЕЧЕННОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИМ ПЕРСОНАЛОМ АГРАРНОГО СЕКТОРА ЛИПЕЦКОЙ ОБЛАСТИ 2:1. Анализ состояния и использования трудовых ресурсов села как основы обеспечения сельскогохозяйства^ квалифицированным управленческим’персоналом; Процесс интеграции сельскою хозяйства Липецкой области в рыночные отношения, усугубляемый обгцими негативными диспропорциями в экономике, оказывает сильное влияние на ситуацию с кадрами управления в целом в народном хозяйстве, и особенно в аграрном секторе. В рыночных условиях хозяйствования именно обеспечение отрасли квалифицированным управленческим персоналом и его использование являются важнейшими факторами повышения эффективности аграрного производства. Эксперты Министерства, сельского хозяйства РФ подсчитали, что если усовершенствовать только управление, эффективность повысится на 30%. Вместе с тем, проблемы, связанные с формированием и использованием управленческих кадров, необходимо рассматривать, с учетом того, что управляющая система, основным элементом которой являются кадры управления, и управляемая система сельское хозяйство тесно связаны между собой прямой и обратной связью. От качественности решений, принимаемых кадрами управления, зависит состояние предприятия и всей отрасли. В то же время управляемая система в значительной мере развивается по своим законам, оказывая обратное воздействие на содержание, формы, методы управления, количественный и качественный состав кадров. Чем выше степень соответствия управляющей системы объекту управления, тем выше эффективность функционирования системы в целом. Поэтому, изучая вопросы, касающиеся формирования и использования кадров управления, следует учитывать состояние объекта. Сложность проведения анализа 67 |
СОДЕРЖАНИЕ Введение 1. Теоретические основы формирования кадров управления сельскохозяйственных организаций 1.1. Управленческий персонал и его роль в обеспечении эффективного ведения аграрного производства 1.2. Концептуальные подходы к построению системы работы с кадрами управления 1.3. Особенности формирования кадров управления в зарубежных странах с развитой рыночной экономикой 2. Современное состояние обеспеченности управленческими кадрами аграрного сектора Орловской области 2.1. Анализ состояния и использования трудовых ресурсов села как основы обеспечения сельского хозяйства квалифицированным управленческим персоналом 2.2. Уровень обеспеченности сельскохозяйственных организаций кадрами управления и их качественный состав 2.3. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров управления в регионе 3. Совершенствование системы обеспечения сельскохозяйственных организаций руководителями и специалистами 3.1. Приоритетные направления развития системы формирования управленческих кадров аграрного сектора 3.2. Определение перспективной потребности в кадрах управления 3.3. Совершенствование социально-трудовых условий формирования профессиональных управленческих кадров сельского хозяйства Выводы и предложения Список литературы Приложения ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ОБЕСПЕЧЕННОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИМИ КАДРАМИ АГРАРНОГО СЕКТОРА ОРЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ 2.1. Анализ состояния и использования трудовых ресурсов села как основы обеспечения сельского хозяйства квалифицированным управленческим персоналом Процесс интеграции сельского хозяйства Орловской области в рыночные отношения, усугубляемый общими негативными диспропорциями в экономике, оказывает сильное влияние на ситуацию с кадрами управления в целом в народном хозяйстве, и особенно в аграрном секторе. В рыночных условиях хозяйствования именно обеспечение отрасли квалифицированным управленческим персоналом и его использование являются важнейшими факторами повышения эффективности аграрного производства. Эксперты Министерства сельского хозяйства РФ подсчитали, что если усовершенствовать только управление, эффективность повысится на 30%. Вместе с тем, проблемы, связанные с формированием и использованием управленческих кадров, необходимо рассматривать, с учетом того, что управляющая система, основным элементом которой являются кадры управления, и управляемая система сельское хозяйство тесно связаны между собой прямой и обратной связью. От качественности решений, принимаемых кадрами управления, зависит состояние предприятия и всей отрасли. В то же время управляемая система в значительной мере развивается по своим законам, оказывая обратное воздействие на содержание, формы, методы управления, количественный и качественный состав кадров. Чем выше степень соответствия управляющей системы объекту управления, тем выше эффективность функционирования системы в целом. Поэтому, изучая вопросы, касающиеся формирования и использования кадров управления, следует учитывать состояние объекта Сложность проведения анализа количественного состава кадров управ |