|
Четвертая группа имеет наибольший численный состав руководителей и специалистов в среднем в одном хозяйстве данных районов занято от 25 до 31 работника указанной категории. Столь значительная численность объясняется размерами хозяйств. Для подтверждения наших выводов об оптимальности количества руководителей и специалистов на уровне 20-25 человек, в процессе работы была сделана группировка районов в зависимости от размеров организации, т.е. по численности работников управления, приходящихся на 1000 га сельхозугодий. В результате все три района Лебедянский, Грязинский и Липецкий, попавшие в первом варианте в третью группу, вошли в одну группу (четвертую), которая по показателю группировки лучше всею обеспечена управленцами. Группировки районов по численности работников управления, приходящихся на одну сельскохозяйственную организацию, и по численности управленческих кадров в расчете на 1000 га сельхозугодий, а также результаты их работы и показатели качественного состава руководителей представлены в приложениях 4 и 5. Вместе с тем, в период кризисных явлении, которые длительное время имели место в сельском хозяйстве, произошло значительное сокращение объемов сельскохозяйственного производства, инвестиции на его развитие практически нс поступали, финансовое состояние предприятий не позволяло вести даже простое воспроизводство, имеющийся трудовой потенциал села понес ощутимые потери. В современных условиях научно-технического прогресса общая тенденция развития производительных сил и производственных отношений связана с усложнением трудовых операций, в результате £геизбежно повышается спрос на квалификационных работников, так как без этого невозможен сам прогресс. Поэтому рассмотрим более подробно ситуацию с обеспечением аграрного сектора главными и простыми отраслевыми специалистами (табл. 9). 90 |
работников указанной категории. Столь значительная численность объясняется размерами хозяйств. Так при средней областной площади сельхозугодий приходящихся на одно хозяйство 4,7 тыс.га в районах четверной группы этот показатель в Мценском районе выше в 1,5 раза, а в Покровском почти в 3 раза. Для подтверждения наших выводов об оптимальности количества руководителей и специалистов на уровне 20-26 человек, в процессе работы была сделана группировка районов в зависимости от размеров организации, т.е. по численности работников управления, приходящихся на 1000 га сельхозугодий. В результате все три района Ливенский, Орловский и Малоархангельский, попавшие в первом варианте в третью группу, вошли в одну группу (четвертую), которая по показателю группировки лучше всего обеспечена управленцами. Группировки районов по численности работников управления, приходящихся на одну сельскохозяйственную организацию, и по численности управленческих кадров в расчете на 1000 га сельхозугодий, а также результаты их работы и показатели качественного состава руководителей представлены в приложениях 4 и 5. По результатам группировки отдельно необходимо выделить Должанский район, в котором в процессе кооперации и концентрации, были сформированы три крупных интегрированных формирования, а численность кадров управления в одном хозяйстве составила 74,7 человек, что в 4 раза превышает среднеобластной показатель. Подобное объединение хозяйств и их успешная производственно-экономическая деятельность стали возможны благодаря исключительно личностям их руководителей, которые, имея высшее специальное образование, стаж работы более 15 лет, смогли правильно сориентироваться в непростых рыночных отношениях, воспользоваться имеющимися знаниями, накопленным опытом и приобретенными деловыми связями. Пример хозяйств Должанского района показывает, что наряду с типичными характеристиками предприятий возможны и исключения из правил, когда качественный уровень руководителя значительно высок. Таблица 8. Обеспеченность сельскохозяйственных организаций Орловской области главными специалистами, человек1. Наименование должности 1997 год 2004 год 2004г. в % к 1997г. (фактическое наличие) Количество штатных единиц Фактическое наличие % обеспечен ности Количество штатных единиц Фактическое наличие % обеспеченпости Главные специалисты всего 2567 2232 86,9 1508 1329 88,1 59,5 в том числе: агрономы 413 340 82,3 233 196 84,1 57,6 зоотехники 380 311 81,8 209 166 79,4 53,4 ветврачи 333 291 87,4 195 159 81,5 54,6 инженеры 421 370 87,9 249 221 88,8 59,7 экономисты 408 369 90,4 242 208 86,0 56,4 бухгалтеры 437 429 98,2 275 273 99.3 63,6 другие должности гл. специалистов 135 128 94,8 101 102 101 79,7 Специалисты (кроме главных)всего 4160 4031 96,9 3302 3077 93,2 76,3 Вместе с тем, в период кризисных явлений, которые длительное время имели место в сельском хозяйстве, произошло значительное сокращение объемов сельскохозяйственного производства, инвестиции на его развитие практически не поступали, финансовое состояние предприятий не позволяло вести даже простое воспроизводство, имеющийся трудовой потенциал села понес ощутимые потери. В современных условиях научно-технического прогресса общая тенденция развития производительных сил и производственных отношений связана с усложнением трудовых операций, в результате неизбежно повышается спрос на квалификационных работников, так как без этого невозможен сам прогресс. 1 И сточник: В едом ственное статистическое наблю дение. С ведения о численности, составе и дви ж ен и и работников, зам ещ аю ш их долж ности руководителей и специалистов в сельскохозяйственны х организациях (ф орм а Ш 1-К годовая) 1997г.. 2004г. /У правление сельского хозяйства и продовольствия адм инистрации О рловской области. Поэтому рассмотрим более подробно ситуацию с обеспечением аграрного сектора главными и простыми отраслевыми специалистами (таблица 8). За исследуемый период 1997-2004гг. численность главных специалистов в сельскохозяйственных организациях области значительно сократилась. Следует отметить, что недостаток главных специалистов, т.е. работников которые являются руководителями соответствующих отраслей и служб, был и в 1997г. и в 2004г. Наименьший процент обеспеченности на протяжении этого времени отмечается главными зоотехниками 81,8% в 1997г., 79,4% в 2004г. Также низкий уровень обеспеченности в 2004 году главными ветврачами 81,5% и главными агрономами 84,1%. Эта ситуация усугубляется тем, что данные специалисты возглавляют непосредственно производственные отрасли растениеводство и животноводство. Наибольший процент обеспеченности главными бухгалтерами 99,3%, инженерами 88,8% и работниками, занимающими другие должности главных специалистов 101%. Данные таблицы свидетельствуют также о снижении обеспеченности сельхозорганизаций отрасли и отраслевыми специалистами с 96,9% в 1997г. При этом имеется явный дефицит тех же специалистов, что и среди главных агрономов (82,1%), зоотехников (78,3%), ветврачей и фельдшеров (87%) (приложение 6). В тоже время, темп сокращения специалистов среднего звена по сравнению с главными специалистами несколько ниже и составил за период 23,7%. Показатели обеспеченности организаций сельского хозяйства кадрами управления тесно связаны с показателями, характеризующими движение работников данной категории. Высокий уровень текучести кадров руководителей и специалистов является негативным моментом в работе сельскохозяйственных организаций (приложение 7). Ежегодный уровень сменяемости в 2004 году составил 9,13%, в 2003 году он равнялся 9,7%. Анализ показывает, что 47% руководителей аграрных организаций области работает в данной должности менее трех лет. Отсутствие должного опыта руководящей работы, профессиональных знаний в области экономики и управления затрудняет восприимчивость к инновациям, повышение эффективности дея |