|
Также низкий уровень обеспеченности в 2006 году главными ветврачами 81,5% и главными агрономами 84,1%, Эта ситуация усугубляется тем, что данные специалисты возглавляют непосредственно производственные отрасли растениеводство и животноводство. Наибольший процент обеспеченности главными бухгалтерами 99,3%, инженерами 88,8% и работниками, занимающими другие должности главных специалистов 101%. Данные таблицы свидетельствуют также о снижении обеспеченности селъхозорганизаций отрасли и отраслевыми специалистами с 96,9% в 1997г. При этом имеется явтшй дефицит тех же специалистов, что и среди главных агрономов (82,1%), зоотехников (78,3%), ветврачей и фельдшеров (87%) (приложение 6). В тоже время, темн сокращения специалистов среднего звена по сравнению с главными специалистами несколько ниже и составил за период 23,7%. Показатели обеспеченности организаций сельского хозяйства кадрами управления тесно связаны с показателями, характеризующими движение работников данной категории. Высокий уровень текучести кадров руководителей и специалистов является негативным моментом в работе сельскохозяйственных организаций. Нжегодный уровень меняемости в 2006 году составил 9,1%, в 2005 году он равнялся 9,7%. Анализ показывает, что 47% руководителей аграрных организаций области работает в дайной должности менее трех лет. Отсутствие должного опыта руководящей работы, профессиональных знаний в области экономики и управления затрудняет восприимчивость к инновациям, повышение эффективности деятельности сельскохозяйственных организаций, вывод их из кризисного состояния, участие в разработке и реализации региональных программ комплексного развития АПК. Данные таблицы 10 свидетельствуют о том, что в период 1997-2006гг. уровень сменяемости кадров управления возрос, причем уровень выбывших в течение всего периода превышает уровень принятых на работу. 92 |
Поэтому рассмотрим более подробно ситуацию с обеспечением аграрного сектора главными и простыми отраслевыми специалистами (таблица 8). За исследуемый период 1997-2004гг. численность главных специалистов в сельскохозяйственных организациях области значительно сократилась. Следует отметить, что недостаток главных специалистов, т.е. работников которые являются руководителями соответствующих отраслей и служб, был и в 1997г. и в 2004г. Наименьший процент обеспеченности на протяжении этого времени отмечается главными зоотехниками 81,8% в 1997г., 79,4% в 2004г. Также низкий уровень обеспеченности в 2004 году главными ветврачами 81,5% и главными агрономами 84,1%. Эта ситуация усугубляется тем, что данные специалисты возглавляют непосредственно производственные отрасли растениеводство и животноводство. Наибольший процент обеспеченности главными бухгалтерами 99,3%, инженерами 88,8% и работниками, занимающими другие должности главных специалистов 101%. Данные таблицы свидетельствуют также о снижении обеспеченности сельхозорганизаций отрасли и отраслевыми специалистами с 96,9% в 1997г. При этом имеется явный дефицит тех же специалистов, что и среди главных агрономов (82,1%), зоотехников (78,3%), ветврачей и фельдшеров (87%) (приложение 6). В тоже время, темп сокращения специалистов среднего звена по сравнению с главными специалистами несколько ниже и составил за период 23,7%. Показатели обеспеченности организаций сельского хозяйства кадрами управления тесно связаны с показателями, характеризующими движение работников данной категории. Высокий уровень текучести кадров руководителей и специалистов является негативным моментом в работе сельскохозяйственных организаций (приложение 7). Ежегодный уровень сменяемости в 2004 году составил 9,13%, в 2003 году он равнялся 9,7%. Анализ показывает, что 47% руководителей аграрных организаций области работает в данной должности менее трех лет. Отсутствие должного опыта руководящей работы, профессиональных знаний в области экономики и управления затрудняет восприимчивость к инновациям, повышение эффективности дея тельности сельскохозяйственных организаций, вывод их из кризисного состояния, участие в разработке и реализации региональных программ комплексного развития АПК. Таблица 9. Текучесть кадров руководителей и специалистов сельскохозяйственных организаций Орловской области в 1997-2004гг.* Наименование должности 1997 год 2004 год фактически работало, чел. Принято на работу Уволено с работы фактически работало, чел. Принято на работу Уволено с работы чел. % чел. % чел. % чел. % Всего работников, в должности руководителей и специалистов 9006 423 4,7 667 7,41 6374 561 8,8 582 9.1 Руководители 442 57 12,9 79 17,9 340 43 12,6 38 И,2 Освобожденные заместители руководителей 110 9 8,2 8 7,27 100 11 11,0 12 12,0 Главные специалисты 2232 149 6,7 211 9,45 1329 122 9,2 154 11,6 Руководители среднего звена 1786 52 2,9 136 7,61 1227 75 6,1 81 6,6 Специалисты 4031 14! 3,5 2!1 5,23 3077 281 9,1 260 8,4 Данные таблицы 9 свидетельствуют о том, что в период 1997-2004гг. уровень сменяемости кадров управления возрос, причем уровень выбывших в течение всего периода превышает уровень принятых на работу. Высокая сменяемость наблюдается руководителей и главных специалистов. В 2004 году выбыло 11,2% руководителей хозяйств, этот показатель снизился по сравнению с 17,9% в 1997 году, когда было уволено 79 человек. Происходит заметное сокращение численности главных специалистов, в 2004 году их 1 И сточник: В едомственное статистическое наблю дение. С ведения о численности, составе и дви ж ен и и работннков, зам ещ аю щ их долж ности руководителей и специалистов в сельскохозяйственны х организациях (ф орм а К® Ь К годовая) 1997г., 2004г. /У правление сельского хозяйства и продовольствия адм ини страц ии О рловской области. управленческими кадрами в динамике уменьшается, при этом происходит ухудшение качественных показателей кадров управления, в частности уровня образования, возрастных характеристик среди всех категорий управленцев. Показатели обеспеченности хозяйств кадрами управления тесно связаны с показателями, характеризующими движение работников данной категории. Высокий уровень текучести кадров руководителей и специалистов является негативным моментом в работе сельскохозяйственных предприятий. Анализ показывает, что 47% руководителей аграрных предприятий области работает в данной должности менее трех лет. Отсутствие должного опыта руководящей работы, профессиональных знаний в области экономики и управления затрудняет восприимчивость к инновациям, повышение эффективности деятельности сельскохозяйственных организаций, вывод их из кризисного состояния, участие в разработке и реализации региональных программ комплексного развития АПК. В процессе проведенного в работе анализа были выявлены серьезные недостатки и нерешенные проблемы в системе формирования аграрных кадров высшей квалификации. Для определения зависимости результатов деятельности хозяйств от обеспеченности квалифицированными кадрами управления, была решена множественная корреляционно-регрессионная задача, позволившая выявить количественную связь влияния численности управленческого персонала, среднего возраста руководителя, его стажа работы в этой должности и качественного состава руководителей по уровню образования на результаты финансово-экономической деятельности сельскохозяйственных организаций. Полученные результаты позволяют сделать вывод, что на современном этапе развития рыночных отношений в трудовой сфере села количественный и качественный состав руководителей и специалистов не в полной мере соответствует требованиям конкурентной экономики, и довольно часто является одним из основных сдерживающих факторов в выводе сельского хозяйства из кризисного состояния и переходе к его устойчивому развитию. |