|
Высокая сменяемость наблюдается руководителей и главных специалистов. В 2006 году выбыло 11,2% руководителей хозяйств, этот показатель снизился по сравнению с 19% в 1997 году, когда было уволено 79 человек. Происходит заметное сокращение численности главных специалистов, в 2006 году их стало меньше на 111 человек или на 11,6%. Таблица 10. Текучесть кадров руководителей и специалистов сельскохозяйственных организаций Липецкой области в 1997 2006 гг. 1997 год I 2006 год Наименование должности факти чески работало, чел. Принято на работу Уволено с работы факти чески работало, чел. Принято на работу Уволено с работы чел % чел % чел % чел % Всего работников, в должности руководителей и специалистов 10225 423 4,1 667 6,5 6374 561 8,8 582 9,1 Руководители 415 57 13, 7 79 С\ — о 212 27 12, 6 24 И , 2 Освобождённы е заместители руководителей 131 9 6,9 8 7,9 65 11 16, 9 12 18, 5 Главные специалисты 1603 89 5,5 126 7,9 954 88 9,2 111 И, 6 Руководители среднего звена 2275 52 2,3 136 5,9 1179 72 6,1 78 6,6 Специалисты 4031 141 3,5 211 5,2 3077 281 9,1 260 8,4 Среди них больше всего выбыло главных агрономов 14,8%, главных зоотехников 12,7 и главных инженеров 13,6%. Настораживав! тот факт, что 25% сменившихся главных специалистов покинули работу по собственному желанию. В то же время, сменяемость руководителей и специалистов 93 |
тельности сельскохозяйственных организаций, вывод их из кризисного состояния, участие в разработке и реализации региональных программ комплексного развития АПК. Таблица 9. Текучесть кадров руководителей и специалистов сельскохозяйственных организаций Орловской области в 1997-2004гг.* Наименование должности 1997 год 2004 год фактически работало, чел. Принято на работу Уволено с работы фактически работало, чел. Принято на работу Уволено с работы чел. % чел. % чел. % чел. % Всего работников, в должности руководителей и специалистов 9006 423 4,7 667 7,41 6374 561 8,8 582 9.1 Руководители 442 57 12,9 79 17,9 340 43 12,6 38 И,2 Освобожденные заместители руководителей 110 9 8,2 8 7,27 100 11 11,0 12 12,0 Главные специалисты 2232 149 6,7 211 9,45 1329 122 9,2 154 11,6 Руководители среднего звена 1786 52 2,9 136 7,61 1227 75 6,1 81 6,6 Специалисты 4031 14! 3,5 2!1 5,23 3077 281 9,1 260 8,4 Данные таблицы 9 свидетельствуют о том, что в период 1997-2004гг. уровень сменяемости кадров управления возрос, причем уровень выбывших в течение всего периода превышает уровень принятых на работу. Высокая сменяемость наблюдается руководителей и главных специалистов. В 2004 году выбыло 11,2% руководителей хозяйств, этот показатель снизился по сравнению с 17,9% в 1997 году, когда было уволено 79 человек. Происходит заметное сокращение численности главных специалистов, в 2004 году их 1 И сточник: В едомственное статистическое наблю дение. С ведения о численности, составе и дви ж ен и и работннков, зам ещ аю щ их долж ности руководителей и специалистов в сельскохозяйственны х организациях (ф орм а К® Ь К годовая) 1997г., 2004г. /У правление сельского хозяйства и продовольствия адм ини страц ии О рловской области. стало меньше на 154 человека или на 11,6%. Среди них больше всего выбыло главных агрономов 14,8%, главных зоотехников 12,7 и главных инженеров 13,6%. Настораживает тот факт, что 25% сменившихся главных специалистов покинули работу по собственному желанию. В то же время, сменяемость руководителей и специалистов среднего звена ниже, в 2004г. ее уровень составил 6,6% и 8,4% соответственно. Это обстоятельство говорит о том, что отрасль более быстрыми темпами теряет подготовленные кадры главных специалистов, имеющих опыт производственной и руководящей работы. Вместе с тем, рыночные отношения хозяйствования на селе предъявляют качественно новые требования к правовой, экономической и коммерческой сторонам деятельности сельскохозяйственных организаций. Для этого хозяйствам необходимы кадры руководителей и специалистов, которые способны к самообучению и пополнению знаний, так как в условиях структурной перестройки и внедрения новых прогрессивных технологий ранее полученные знания устаревают. В результате проблемы повышения уровня образования и качественных характеристик управленческого персонала приобретают особенно важное значение, поскольку, только высококвалифицированный специалист способен к творческому поиску оригинальных решений, обеспечивающих повышение эффективности производства. Развитие рынка, кроме того, существенно изменяет систему взаимоотношений между собственниками факторов производства и, прежде всего, руководителями предприятий и наемными работниками. В условиях рынка труд становится товаром, что ведет к формированию нового механизма спроса на труд, одним из основных участников которого становится руководитель сельскохозяйственного предприятия. Качественный состав руководителей сельскохозяйственных организаций области по уровню образования и его динамика представлены в приложении 8. Анализ ситуации показывает, что в хозяйствах ухудшается не только количественный, но и качественный состав руководителей. Среди них, как наглядно свидетельствуют данные диаграммы представленной на рисунке 5, Д д я т е я и е р у к о в о д и т ел ей и сп ец и ал и стов сел ь ск охозя й ств ен н ы х о р ган и зац и й О рл ов ск ой обл асти 1997 год 1 1998 го д 2003 ГОД 1 2004 год 1 Н анмевоваяне должности фактически работало, 4M. Принято на работу Уволено с работы фактически работало, , Принята на работу Уволено с работы фактически работало, чел. Принято на работу Уволено с работы 1 фахтн* чески работало, чел. Принято ш работу У еолехос работы чел. % чел. I % чел. чел. 1 % чел. [ % чел. L2L чел. Г К \ чел. % чая. . % Всегоработники, я должности 9006 423 4,7 6671 7.41 8081 502 6£1 6471 8 6926 504 7Л 673 9.71 6374 561 8,8 582 9.1 уководктсля A 4 È 57 13 79 17.9 435 52 12 71 1 16 353 46 13 50 14 340 4! 13 38 11 Зсвобожаекимемнсидцдн т/клпмгеплкЯ 110 9 8,2 8 ж 115 9 7,83 9 7,8 122 14 11 10 8,2 100 11 11 12 12 главные отепимвсты: 2232 149 6.7 211 9,45 2084 16! 7,92 19! 9,4 1541 124 8 217 14 1329 122 9.2 15' 12 лгровомы 340 26 7J S 41 12,1 n i 29 9,24 48 15 23^ 23 9,1 38 16 196 23) 12 29 15 13эоотехявкн 311 18 5,8 21 8,68 Ы 24 8.89 21 10 1941 19 9,1 27 14 166 17J id 2) вепрачд291 20 6,9 29 9,97 268 И 6,72 31 12 1711 9 16 9И 159 9I 5.7 У 8А ишенеры-мехаяш 370 35 9,5 41 13 363 341 9.37 41 13 269 2 1 9.1 46 17 221 27 12 3( 14 эвноатспа 369 31 М 31 10 348 2‘ 6,9 21 7,8 251 19 7,6 39 16 208 ____!2 9.11 22 И бухгалтеры 429 11 19 4,43 431 3 d 6,96 29 6,7 33 V 11 5,1 36 11 273 и 5,9 25 J A 128 8 6 J 10 7,81 93 1 5 5,38 3 3,2 94 11 12 15 16 102 10 9,8 13 13 Руководители средвего n e ва 1786 52 2,9 136 7,61 1591 79 4,97 171 11 1373 8: $ & 111 8,1 1227 75 6.1 8: 6,6 Зпецвднсты: 4031 141 3,5 211 5,23I 3420! 169 4,94 180 5.3 3201 214 6,71 25S 81 3077 281 9,1 261 8,4 вгровоиы 200 14 7 151 7,5 149 15 10,1 12 8,1 190 10 15 7,9 174 30 17 2: 13 зоотвхнва 119 3 2,5 в 6.72 96 8 и з г 2.1 125 11 М 9 7,2 123 18 15 111 ветврачи в фельдшеры 238 13 5,5 17( 7,14 205 16 7,8 12 5,9 188 15 8 12 6,4 207 16 7,7 19 9 А анженеры-мехаюя 675 28 4,1 44 6.521 612 27 4,41 35 5,7 417 23 5,5 20 4,8 460 38 8,3 41 9,1 экошшвсты 64 6 9,4 7 10.91 62 81 12.9 5 8.1 1481 20 14 18 12 184 22 12 16 8.7 Q y n w tfw 1653 46 2.8 64 3,87 1S42 571 3.1 75 4.5 13841 61 4i i 106 7.7 2181 74 6.3 81 7.5 Инженерынтеопкдетровтевн 237 ____ 9 М ___ 17 7.17 182 10 S,49 14 7,71 137 9 J é 9 6,6 96 6 М 1М Одоме работники, м о п еаошне вооэосга елвшадветов 84! 37 i f в1 7j22 673 46 7.13 581 М 1 609 90 15 96 16 649 104 16 88 14 Источит: Ведомственноестатистическоею&воаемне.Сведена очисленности,составеи двнжелннработников,ммеш&юшнхдолжностируководитаяеЛ нсоеииаавстоев сеядееохошйсгвяол ортвтшшях (форма№ Ь К годовая)1997г., 199Вг,2СКВгч2064г. /УправлениесельскогохюаБсла и лротмояьсгаи администрацииОрловскойобласти. ~J Приложение |