|
В настоящее время выделяют несколько основных тенденций развития типичных систем управления, определяющие сложность и значимость *точного прогнозирования для эффективного управления. Первая тенденция — постоянное сокращение жизненного цикла систем управления (когда на смену одним системам приходят качественно новые).* Еще 30—40 лет назад этот цикл был сопоставим с длительностью среднего трудового стажа работника, а теперь составляет обычно (на Западе) несколько лет. Вторая тенденция состоит в стабилизации периода времени от момента формирования идеи нового объекта до её реализации и практического применения. Третья тенденция определяется возрастанием количества возможных альтернатив решения изучаемой проблемы. Четвертая тенденция определяется ростом затрат на создание и эксплуатацию подавляющего большинства систем управления. И этот факт предопределяет проблему прогнозирования затрат, цен, тарифов, т.е. рост капитальных вложений в перспективе требует оценки эффективности их в соответствующем периоде. Без учёта прогнозов изменений в окружающей среде, стимулировать развитие наиболее прогрессивных тенденций невозможно. 1 Одной из главных задач управления является установление целей, ради достижения которых корпорация формируется, функционирует и развивается как целостная система. Поэтому целеполагание становится исходным моментом деятельности управленцев, приобретающим все большее значение в условиях развивающейся рыночной экономики. Целевое начало в деятельности организации имеет две составляющие: миссию и цели. Установление того и другого, равно как и выработка стратегии поведения, обеспечивающей выполнение миссии и достижение корпорацией своих V 42 |
2.3. Интеграция взаимодействий формальных и неформальных отношений для достижения основных миссий корпораций Понятие «миссия» в данном исследовании используется в двух значениях: широком, выражающим ее философию, то есть смысл существования корпорации, и в узком, как система общеорганизационных целей, понимание и реализация которых раскрывают смысл ее существования, принципиальное отличие от других. Одной из главных задач управления является установление целей, ради достижения которых корпорация формируется, функционирует и развивается как целостная система. Поэтому целеполагание становится исходным моментом деятельности управленцев, приобретающим все большее значение в условиях развивающейся рыночной экономики. Целевое начало в деятельности организации имеет две составляющие: миссию и цели. Установление того и другого, равно как и выработка стратегии поведения, обеспечивающей выполнение миссии и достижение корпорацией своих целей, является одной из основных задач высшего руководства и составляет неотъемлемую часть общего управленческого процесса. Основные функции, выполняемые миссией, можно сформулировать следующим образом: \ 1) миссия дает субъектам внешней среды общее представление о том, что представляет собой корпорация, к чему она стремится, какие средства готова использовать в своей деятельности, какова ее философия; 2 ) миссия способствует формированию единства внутри корпоративной системы и созданию корпоративного духа, она проясняет сотрудникам общую цель или предназначение существования организации, помогает им идентифицировать себя с современным торгово-промышленным корпоративным комплексом, благоприятствует установлению определенного организационного климата; 3) миссия создает возможность более действенного управления 125 |