Проверяемый текст
Чаленко, Роман Александрович; Системообразующие межличностные взаимодействия в управлении корпорациями (Диссертация 2009)
[стр. 48]

Современные эпистемы являются продуктом интерпретативной работы людей, которые стремятся заявить свое символическое право генерировать знание для всех, экспансировать свои дискурсы, свое мировосприятие.
В современном мире происходит борьба за утверждение разными группами лиц своего привилегированного статуса в структуре коммуникативного порядка.
В общем плане коммуникации определяются как любой обмен информацией между людьми (или их группами).
Соответственно, коммуникация это процесс передачи сообщения от отправителя другой стороне.
Модель коммуникации включает в себя структурные элементы и процессы.
Структурные элементы: отправитель, сообщение, получатель, канал коммуникации, «шум», обратная связь, коррекция.
Процессы коммуникации: а) возникновение намерения, зарождение и формулировка идеи, информацию о которой отправитель затем передают сообщением; б) оформление идеи кодирование и выбор способа (канала) для ее передачи; в) сама передача как таковая, т.е.
собственно коммуникативный акт; г) декодирование (понимание смысла) сообщения получателем.
Управление корпорациями связано с необходимостью постоянной координации деятельности
подразделении и отдельных участников корпорации для достижения общих целей.
Эта координация осуществляется в различных формах, но в первую очередь посредством многообразных контактов членов управленческой команды, т.е.
в процессе их коммуникации.
Поэтому коммуникации наряду с принятием решений и мотивированием рассматривается в качестве связующего элемента в управлении корпорациями.
Коммуникации разбиваются на три уровня, которые наиболее важны для определение целей и задач управления коммуникациями.
Первый уровень —это коммуникации как общее явление, развертывающееся на всех уровнях организационной структуры корпорации.
Второй уровень
непосредственная практика контактов руководителя корпорации это с 48
[стр. 130]

Коммуницируя в рамках ситуации люди одновременно осуществляют работу над ней, адаптируют ее к собственным экзистенциальным потребностям.
Главный смысл этой работы редукция уникальной жизненной ситуации к однородному смысловому полю, в котором ее участники прекрасно 4 понимают друг друга, при этом их действия носят релевантный (подобный) характер.
В самом образе жизни явно или неявно содержатся способы и формы вхождения социального мира в бытие людей.
В самом общем виде образ жизни можно представить как систему эпистем (греческое слово ер1з1ета, означающее знание).
Под эпистемами следует понимать символические образцы индикаторы должного поведения.
Современные эпистемы являются продуктом интерпретативной работы людей, которые стремятся заявить свое символическое право генерировать знание для всех, экспансировать свои дискурсы, свое мировосприятие.
В современном мире происходит борьба за утверждение разными группами лиц своего привилегированного статуса в структуре коммуникативного порядка..
В общем плане коммуникации определяются как любой обмен информацией между людьми (или их группами).
Соответственно, коммуникация это процесс передачи сообщения от отправителя другой стороне.
Модель коммуникации включает в себя структурные элементы и процессы.
Структурные элементы: отправитель, сообщение, получатель, канал коммуникации, «шум», обратная связь, коррекция.
Процессы коммуникации: а) возникновение намерения, зарождение и формулировка идеи, информацию о которой отправитель затем передают сообщением; б) оформление идеи — кодирование и выбор способа (канала) для ее передачи; в) сама передача как таковая, т.е.
собственно коммуникативный акт; г) декодирование (понимание смысла) сообщения получателем.
Управление корпорациями связано с необходимостью постоянной координации деятельности
подразделений и отдельных участников корпорации 130

[стр.,131]

для достижения общих целей.
Эта координация осуществляется в различных формах, но в первую очередь посредством многообразных контактов членов управленческой команды, т.е.
в процессе их коммуникации.
Поэтому коммуникации наряду с принятием решений и мотивированием рассматривается в качестве связующего элемента в управлении корпорациями.
Коммуникации разбиваются на три уровня, которые наиболее важны для определение целей и задач управления коммуникациями.
Первый уровень —это коммуникации как общее явление, развертывающееся на всех уровнях организационной структуры корпорации.
Второй уровень —
это непосредственная практика контактов руководителя корпорации с отдельными участниками —членами управленческой команды корпорации.
Третий уровень — коммуникации рассматриваются как особый компонент управленческой деятельности и объект регулирования со стороны генерального руководителя.
Каждый из этих уровней имеет две основных стороны, нормативноорганизационную и субъективно-психологическую.
Первая связана с объективными организационными формами коммуникаций, требованиями к эффективному ее осуществлению, структурой оптимального коммуникативного процесса.
Вторая раскрывает влияние на коммуникации психологических особенностей «коммуникантов» и позволяет объяснить ряд важных ее черт, с том числе мешающих ее эффективной реализации.
Проводя исследование по внедрению инвестиционного проекта в корпорации были выявлены воздействия нормативно-организационных и субъективно-психологических коммуникаций.
Требования к коммуникациям определяются информационными потребностями участников инвестиционного проекта.
При этом требуется определить качественные и количественные характеристики информации, необходимой и достаточной для успешного осуществления проекта.
Для получения необходимой информации необходимо идентифицировать ее источники, способы и возможности передачи и провести анализ значимости 131

[Back]