|
станочных систем, и, наконец, создание нового завода-автомата. В качестве альтернативы может быть закупка за рубежом готового продукта или закупка оборудования для изготовления нового продукта. Эти вопросы рассматриваются на уровне идеологии, на основании социально экономического, экологического и стратегического обоснований. При чем главным критерием является жизнеобеспечение всей структуры системы. Стратегический уровень обеспечивает выработку управленческих решений, направленных на достижения долгосрочных стратегических целей производственной системы. Поскольку результаты принимаемых концептуальных управленческих воздействий проявляются через длительное время, особое значение на этом уровне имеет такая функция управления, как стратегическое планирование. Ошибка в управлении на концептуальном и стратегическом уровнях ведет к неоправданным затратам. Ответственность за принятие управленческих решений чрезвычайно велика и определяется не только результатами анализа с использованием математического и специального аппарата, но и профессиональной интуицией. Функциональный уровень уровень выполнения конкретных локальных задач. Выбранные решения по обеспечению качества в соответствии с жизненным циклом (спиралью качества) должны обеспечивать следующее: четкое определение общей и конкретной ответственности за получаемое качество; определение ответственности и полномочий на каждый вид деятельности, влияющей на качество. Определение обязанностей и полномочий обеспечивает достижение поставленных целей на заданном уровне эффективности производства; определение мероприятий, обеспечивающих координацию и управление различными сопряженными видами деятельности. Функциональный уровень фактически представляет собой обеспечение 77 |
При этом необходимо совместное продвижение по всем указанным стратегическим направлениям, поскольку не одно из них само по себе не является достаточным. Концептуальный уровень выработка идеологии управления. На концептуальном уровне решаются проблемы, связанные с выбором предприятием экономически выгодной для него продукции, анализируются альтернативы по каждой позиции номенклатуры продукции, возможности ее производства на существующем оборудовании или необходимости переоснащения его новой техникой, а, возможно определяется необходимость новейшей технологии, создания автоматизированных станочных систем, и, наконец, создание нового завода-автомата. В качестве альтернативы может быть закупка за рубежом готового продукта или закупка оборудования для изготовления нового продукта. Эти вопросы рассматриваются на уровне идеологии, на основании социально-экономического, экологического и стратегического обоснований. При чем главным критерием является жизнеобеспечение всей структуры системы. Стратегический уровень обеспечивает выработку управленческих решений, направленных на достижения долгосрочных стратегических целей производственной системы. Поскольку результаты принимаемых концептуальных управленческих воздействий проявляются через длительное время, особое значение на этом уровне имеет такая функция управления, как стратегическое планирование. Ошибка в управлении на концептуальном и стратегическом уровнях ведет к неоправданным затратам. Ответственность за принятие управленческих решений чрезвычайно велика и определяется не только результатами анализа с использованием математического и специального аппарата, но и профессиональной интуицией. Функциональный уровень уровень выполнения конкретных локальных задач. Выбранные решения по обеспечению качества в соответствии с жизненным циклом (спиралью качества) должны обеспечивать следующее: 89 четкое определение общей и конкретной ответственности за получаемое качество; определение ответственности и полномочии на каждый вид деятельности, влияющей на качество. Определение обязанностей и полномочий обеспечивает достижение поставленных целей на заданном уровне эффективности производства; определение мероприятий обеспечивающих координацию и управление различными сопряженными видами деятельности. Функциональный уровень фактически представляет собой обеспечение качества в течение всего жизненного цикла системы, начиная от маркетинга и проектирования, разработки до утилизации. Данная концепция позволит создавать наиболее адекватные модели производственных процессов с учетом их развития и осуществлять планирование, диагностику и принятие решений в рамках постоянно пополняющихся информационных потоков. Рассматривая конкретную организацию как объект исследования, необходимо фиксировать и сравнивать ее системные характеристики. Это позволит определить к какому классу сложности она относится. Для совершенствования системы управления с использованием информационных технологий организационное проектирование должно быть такого уровня, при котором обеспечивается четкость распределения обязанностей между руководителями всех уровней. При этом должен соблюдаться принцип персональной ответственности на всех уровнях управления В организации исследование и проектирование должно быть непрерывным процессом, обеспечивающим систему управления постоянно пополняющейся информацией накапливаемого опыта с целью подготовки новых решении 90 |