|
93 угрожающего нарастания проблем; оптимизация при этом рассматривается как панацея, от нее ждут чуда. Реально оптимизация корректирует методы обработки рынка предприятием дублирование (либо во внедряет новые), устраняет противоречия нутренних взаимодействиях, снимает проблемы, и возникшие из-за несовершенства структуры. Проблемы, возникшие из-за несовершенства управления, поддаются решению через оптимизацию оргструктуры ровно в той мере, в какой поддается коррекции управление. Проблемы, обусловленные конфликтностью целей предприятия структурной оптимизацией не решаются. Эффект от оптимизации организационной структуры предприятия, в зависимости от ситуации, может быть, следующим:1. Сокращение непроизводительных расходов и пресечение воровства на предприятии. 2. Перегруппировка персонала, избавление от балласта 3. Улучшение методов взаимодействия со старыми клиентами, прекращение их потерь. 4. Повышение эффективности работы с новыми клиентами, рост валовых поступлении. 5. Высвобождение руководства от рутины для решения именно стратегических задач. 6. Более эффективное распределение капитала, ускорение оборачиваемости средст: Значительную пользу приносит диагностика, предшествующая оптимизации и выявляющая действительные проблемы предприятия (экспресс-анализ). Побочным эффектом от проведения оптимизации оргструктуры может стать уход части дееспособного персонала из-за неприятия новой ситуации. Оптимизация может сопровождаться увеличением затрат:и перераспределение функций, увеличение нагрузки персонала в некоторых |
Реально оптимизация корректирует методы обработки рынка предприятием (либо внедряет новые), устраняет противоречия и дублирование во внутренних взаимодействиях, снимает проблемы, возникшие из-за несовершенства структуры. Проблемы, возникшие из-за несовершенства управления, поддаются решению через оптимизацию оргструктуры ровно в той мере, в какой поддается коррекции управление. Проблемы, обусловленные конфликтностью целей предприятия структурной оптимизацией не решаются. Эффект от оптимизации организационной структуры предприятия, в зависимости от ситуации, может быть, например, следующим: · Сокращение непроизводительных расходов и пресечение воровства на предприятии. · Перегруппировка персонала, избавление от балласта. · Улучшение методов взаимодействия со старыми клиентами, прекращение их потерь. · Повышение эффективности работы с новыми клиентами, рост валовых поступлений. · Высвобождение руководства от рутины для решения именно стратегических задач. · Более эффективное распределение капитала, ускорение оборачиваемости средств. Значительную пользу приносит диагностика, предшествующая оптимизации, выявляющая действительные проблемы предприятия. Побочным эффектом от проведения оптимизации оргструктуры может стать уход части дееспособного персонала из-за неприятия новой ситуации. (Например, на предприятии с хаотичным до проведения оптимизации управлением выстраивание иерархической структуры может опустить некоторых старейших работников на нижнюю ступень иерархии). Оптимизация может сопровождаться и увеличением затрат: перераспределение функций, увеличение нагрузки персонала в некоторых случаях должны подкрепляться дополнительным материальным стимулированием. В общем случае оптимизация организационной структуры изменяет эффективность предприятия следующим образом: Идеальная эффективность недостижима ни при каких обстоятельствах; внедрение новых технологий сначала снижает эффективность, а лишь потом повышает; этап адаптации также характеризуется некоторым снижением эффективности. В отдельных случаях оптимизация оргструктуры может носить частичный характер: затрагиваются не все взаимодействия предприятия, а лишь часть (обычно сбыт или маркетинг). Чаще изменениям подвергаются все функциональные области и системы предприятия тогда речь идет о реструктуризации. 30 |