|
ресурсов инвестиционной деятельности (внутрисистемное, внутрифирменное управление). Инвестиционная деятельность осуществляется на рынке инвестиций, который, в свою очередь состоит из относительно самостоятельных сегментов рынков: капитальных вложений в воспроизводство основных фондов; недвижимости; ценных бумаг; объектов интеллектуальной собственности. • Предлагаемые в диссертации матрица и объемная модель функционального разделения системы управления ИД позволяют обеспечить: системный подход при анализе и проектировании системы управления с целью повышения эффективности; полноту охвата работ по реализации функций управления, объем задач по управлению данным процессом и всей совокупностью функций управления ИД независимо от их распределения между хозяйствующими субъектами во взаимосвязи их задач и процессов; расчленение функций управления на виды работ и выявление последовательности их осуществления; на этой базе можно произвести анализ уровня организации управления и наметить пути ее совершенствования; подготовить оптимальный вариант делегирования полномочий в системе управления; разграничить функции различных уровней управления ИД; рассмотрение структуры системы управления инвестиционной деятельностью как единого целого через единство функционального расчленения (разделения и кооперации труда) в объекте и субъекте управления. • В диссертации предложена система эффективных организационных и экономических методов управления ИД на современном этапе экономического развития страны, разработка и практическое применение |
22 функций автором предлагается матрица функционального разделения (Табл. 1), которая позволяет обеспечить: системный подход при анализе и проектировании системы управления с целью повышения ее эффективности, так как каждая функциональная подсистема, выделенная по строке или по столбцу матрицы, рассматривается как часть системы управления инвестиционной деятельностью предприятий и организаций в производственном секторе экономики во взаимосвязи и в зависимости от других подсистем; полноту охвата работ по реализации функций управления, т.е. при таком подходе границы исследования определяются не функциями какоголибо органа управления (министерства, комитета, управления, отдела и т.д.), выполняющего основной объем задач по управлению данным процессом, а всей совокупностью функций управления ИДП независимо от их распределения между хозяйствующими субъектами во взаимосвязи их задач и процессов; расчленение функций управления на виды работ и выявление последовательности их осуществления и на этой базе произвести: анализ уровня организации управления и наметить пути ее совершенствования; анализ уровня организации управления и наметить пути ее совершенствования; подготовить оптимальный вариант делегирования полномочий в системе управления; разграничить функции различных уровней управления ИДП; рассмотрение структуры системы управления инвестиционной деятельностью как единого целого через единство функционального расчленения (разделения и кооперации труда) в объекте и субъекте управления. Методологической базой построения матрицы функционального разделения системы управления инвестиционной деятельностью в производственном секторе экономики (ИДП) послужили следующие основные 159 повышения уровня ее эффективности позволили сделать следующие теоретические выводы: и практические предложения: 1. При анализе и синтезе системы управления ИДП с целью повышения эффективности ее следует рассматривать как совокупность взаимосвязанных подсистем управления: -потребностями в инвестициях инвестиционных продуктах и услугах и их использованием (применением, потреблением); -источниками ресурсов инвестиционной деятельности (ростом инвестиционного потенциала); -использованием ресурсов инвестиционной деятельности (внутрисистемное, внутрифирменное управление). 2. Развитие функционального разделения управленческого труда в системе инвестиционной деятельности ведет к выделению и обособлению относительно самостоятельных подсистем управления. Предлагаемые в диссертации матрица и объемная модель функционального разделения системы управления ИДП позволяют обеспечить: системный подход при анализе и проектировании системы управления с целью повышения эффективности, полноту охвата работ по реализации функций управления, объем задач по управлению данным процессом, а всей совокупностью функций управления ИДП независимо от их распределения между хозяйствующими субъектами во взаимосвязи их задач и процессов; расчленение функций управления на виды работ и выявление последовательности их осуществления и на этой базе произвести: анализ уровня организации управления и наметить пути ее совершенствования; подготовить оптимальный вариант делегирования полномочий в системе управления; разграничить функции различных уровней управления ИДП; 160 рассмотрение структуры системы управления инвестиционной деятельностью как единого целого через единство функционального расчленения (разделения и кооперации труда) в объекте и субъекте управления. 3. В качестве одного из основных инструментов регионального распределения инвестиционных ресурсов в диссертации обосновывается использование Федеральных целевых и региональных инвестиционных программ или программ социально-экономического развития регионов. Инвестиционные ресурсы, направляемые в те или иные регионы, предлагается распределять и в рамках других федеральных программ, нацеленных на решение неотложных вопросов развития базовых отраслей экономики и инфраструктуры региона. Объектом инвестиционной программы является совокупность инвестиционных проектов региона, обеспечивающих достижение целей и задач программы и удовлетворяющих критерию эффективности. Портфель проектов, предлагаемых к инвестированию, объединенных по принципу общих целей, задач совершенствования отраслевой структуры производства региона и высокой эффективности инвестиций, формируется из предложений органов управления, а также производственных предприятий и организаций потребителей инвестиций. 4. В качестве накопителя и регулятора ресурсов финансирования « региональных инвестиционных программ и проектов предлагается использовать проверенный практикой инструмент формирование и расходование Бюджета развития региона (субъекта федерации). При формировании Бюджета развития необходимо учитывать возможности расширенного привлечения для инвестиций собственных средств исполнителей и участников инвестиционных программ. 5. При определении стратегии государственных и региональных расходов необходимо учитывать возможности использования объективно существующих нецентрализованных источников финансирования |