|
г Другими словами, преобладающая часть промышленных предприятий придерживается стратегии импортозамещающего развития, не входя в зоны более жесткой конкуренции на развитых западных рынках. Это подтверждается использованием фирмами преимущественно методов ценовой конкуренции, поскольку главным фактором конкурентоспособности респонденты считают превосходство их продукции по соотношению "цена/ качество". По мере усиления конкурентной борьбы за платежеспособных потребителей на внутреннем рынке и появления новых экспортных возможностей предприятия стремятся повышать уровень конкурентоспособности своей продукции. Так, по опросам, более половины предприятий имеют годовые и более долгосрочные программы повышения конкурентоспособности. Но при этом 40% предприятий таких программ не имеют. Следовательно, в будущем у них мало перспектив для развития. Основной причиной низкой корпоративной культуры и конкурентоспособности российских предприятий и национальной промышленности является незавершенный характер реформ, выразившихся в закрытости и непрозрачности двух главных взаимосвязанных систем в конкурентной среде: государства и бизнеса. Государство обязано четко и прозрачно сформулировать основные параметры конкурентной среды рамочные условия функционирования бизнеса и обеспечить их стабильность (основные индикаторы налоговой, кредитной, денежной, таможенной, закупочной, трудовой, инновационной, инвестиционной политики и т.п.). Бизнес, в свою очередь, должен открыть свои реальные финансовые потоки (хотя бы в рамках годовых финансовых отчетов международного стандарта), чтобы не создавать искаженного представления о возможностях роста конкурентоспособности предприятий в рыночной среде. Тем не менее, как уже было отмечено выше, конкурентоспособность российской экономики основывается главным образом на использовании сравнительных национальных преимуществ и использовании механизма ценовой конкурентоспособности. 105 * I |
на товарных рынках», который вначале скорее походил на протокол о намерениях, затем был кардинально переработан в мае 1995 г. и дополнен новыми положениями в мае 1998 г. [49]. Следует отметить, что если в области антимонопольной политики, особенно в части государственного регулирования и тарифной политики естественных монополий, предпринимаются определенные действия Правительством РФ, то в области поддержки конкурентоспособного предпринимательства делается значительно меньше. Отсутствует стратегия создания конкурентоспособных финансово-промышленных групп; оставляют желать много лучшего опубликованные меры по стимулированию развития малого :-: среднего бизнеса, одной из важных опор конкурентоспособной рисковой предпринимательской среды; не выработана четкая система балансирующих мер, с одной стороны, по открытию национального рынка и, с другой стороны, по защите отечественного товаропроизводителя там, где это объективно необходимо; остается нерешенной проблема реструктуризации естественных монополий в стратегически важных секторах хозяйства для повышения КСП этих структур и т.д. В России переход к конкурентной рыночной среде пока не решил главной цели повышения жизненного уровня населения нашей страны. Основной причршой является незавершенный характер реформ, выразившихся в закрытости и непрозрачности двух главных взаимосвязанных систем в конкурентной среде: государства и бизнеса. Государство обязано четко и прозрачно сформулировать основные параметры конкурентной среды рамочные условия функционирования бизнеса и обеспечить их стабильность (основные индикаторы налоговой, кредитной, денежной, таможенной, закупочной, трудовой, инновационной, инвестиционной политики и т.п.). Бизнес, в свою очередь, должен открыть свои реальные финансовые потоки (хотя бы в рамках годовых финансовых отчетов международного стандарта), чтобы не создавать искаженного представления о возможностях роста конкурентоспособности предприятий в рыночной среде. Тем не менее, как уже было отмечено выше, конкурентоспособность российской экономики основывается главным образом на использовании сравнительных национальных преимуществ и использовании механизма ценовой конкурентоспособности. Сырьевая составляющая на сегодня основа конкурентоспособности российского экспорта. Можно 86 конкуренции, недостаточную эффективность антимонопольной политики. В секторе промышленной политики ЯМЭМО РЛЫ был разработан вопросник для обследования предприятий промышленности РФ по проблемам конкурентоспособности и в марте 2000 г. на базе выборки РЭБ было проведено обследование 245 предприятий. Вопросник включал 13 крупных вопросов с возможными вариантами ответов (от трех до одиннадцати позиций). На первый вопрос анкеты об оценке КСП основной части продукции фирмы, большинство менеджеров ответили, что она средняя и никто не назва.7 продукцию неконкурентоспособной. Разгадка такого неожиданного ответа (многие отечественные эксперты считают, что подавляющая часть продукции российской промышленности неконкурентоспособна) обнаруживается при ответе респондентов на вопрос: на каких рынках сбыта Ваша продукция конкурентоспособна? Из ответов становится ясным, что большая часть продукции конкурентоспособна на российских рынках, затем на рынках стран-членов СНГ и по убывающей на рынках стран Восточной Европы, стран Западной Европы, Северной Америки. В целом на внутренних рынках России конкуренция значительно ниже, чем на внешних. Другими словами, преобладающая часть промышленных предприятш! придерживается стратегии импортозамещающего развития, не входя в зоны более жесткой конкуренции на развитых западных рынках. Это подтверждается использованием фирмами преимущественно методов ценовой конкуренции, поскольку главным фактором конкурентоспособности респонденты считают превосходство их продукции по соотношению "цена/ качество". По .мере усиления конкурентной борьбы за платежеспособных потребителей на внутреннем рынке и появления новых экспортных возможностей предприятия стре.мятся повышать уровень КСП своей продукции. Так, по опросам, более половины предприятии"! имеют годовые и более долгосрочные программы повышения конкурентоспособности. Но при этом 40% предприятий таких программ не имеют. Следовательно, в будущем v них мало перспектив для развития. При ответе на вопрос, что же мешает предприятиям повышать КСП своей продукции, респонденты на первое место поставили наличие старого оборудования. Это в полной мере согласуется с тенденцией резкого морального и физического старения производственного аппарата российской 90 |