t * ГЛАВА 3. Повышение конкурентоспособности российской промышленности на основе формирования элементов корпоративной культуры промышленных компаний 3.1. Э к о н о м и к о м а т е м а т и ч е с к и е м о д е л и в ы б о р а э ф ф е к т и в н ы х о р г а н и з а ц и о н н о п р о и з в о д с т в е н н ы х с т р у к т у р с э л е м е н т а м и к о р п о р а т и в н о й к у л ь т у р ы Современный подход к культуре предпринимательства7^ российской промышленности базируется на моделях стран с развитой рыночной экономикой, где основное внимание уделяется факторам духовной культуры, что связано с высоким уровнем обеспечения материальными элементами культуры. Но такой взгляд не вполне адекватен российской реальности в связи с кардинальным отличием *экономических, политических, правовых и других условий существования предпринимательства, внутренней и внешней среды самих предприятий. Рассмотрение всех факторов, определяющих культуру корпорации, а не только факторов духовной культуры, на современном этапе развития российской экономики представляется более обоснованным. В этой связи основные производственные фонды российских предприятий до настоящего времени являются важнейшей составной частью материальнотехнической базы любой организации, формирующей материальную культуру в системе корпоративной культуры в целом. «Культурный хозяин» будет заботиться об эффективном использовании имеющегося производственного потенциала, основных фондов, производственных мощностей и оборудования, обеспечивать воспроизводство материально-технической базы на прогрессивной основе. Существенную помощь в этом вопросе руководству предприятия может оказать использование экономико-математического моделирования особенно в плане формирования номенклатуры выпуска продукции с ориентацией на ситуацию, сложившуюся на потребительском рынке. Дунаев О. Н., Исмагилова Ф. С. Организационное поведение: проблемное видение. Екатеринбург: РИО ИПК УГТУ, 1999. I I 4 1 % 4• ¥ 4 Р |
28 2. ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА И КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА 2.1. Структура корпоративной культуры В основе успехов и неудач хозяйствующего субъекта часто лежат причины, прямо или косвенно относящиеся к его корпоративной культуре. Стиль руководства, психологический климат в коллективе, сложившийся имидж организации – все это влияет на производительность труда и в конечном итоге на результаты работы любого предприятия: выпуск конкурентно способной продукции, получение прибыли, завоевание рынков сбыта и т.п. В современных условиях хозяйствования руководитель должен предвидеть последствия своих решений не только в социально-экономическом плане, но и во внутриорганизационных взаимоотношениях и в репутации предприятия. В передовых современных корпорациях управление технической подготовкой производства, производством, снабжением, качеством и т.п. удачно сочетается с претворением в жизнь кодекса поведения своих сотрудников, отражающего базовые цели корпорации. В понимании сути и в представлении о том, что такое и какой должна быть корпоративная культура, много субъективного. Понятие корпоративной культуры, ее принципы и признаки нашли описание в [6]. В этой работе корпоративная культура определена как «среда, атмосфера, в которой мы пребываем, все, что нас окружает, с чем (и кем) мы имеем дело на работе». Таким образом, корпоративная культура – это система материальных и духовных ценностей, взаимодействующих между собой, присущих данной корпорации, отражающих ее индивидуальность и проявляющихся в поведении, взаимодействии, восприятии себя и окружающей среды. Современный подход к культуре предпринимательства базируется на моделях стран с развитой рыночной экономикой, где основное внимание уделяется факторам духовной культуры, что связано с высоким уровнем обеспечения материальными элементами культуры. Но такой взгляд, как указано в [6], не вполне адекватен российской реальности в связи с различием экономических, политических, правовых и других условий существования предпринимательства и внутренней и внешней среды самих предприятий. Рассмотрение всех факторов, определяющих культуру корпорации, а не только факторов духовной культуры, на современном этапе развития российской экономики представляется более обоснованным. В отечественной науке о труде определены такие основные понятия как «культура производства» и «культура труда». Культура труда – это составная часть культуры народа, определяемая культурным уровнем работника, его профессионализмом, образованностью, 30 Из приведенной выше структуры корпоративной культуры можно выделить основные ее элементы: материальная культура корпорации, культура организации труда и производства, культура условий труда, культура управления. 2.2. Материальная культура корпорации Основные производственные фонды являются важнейшей составной частью материально-технической базы любой организации. «Культурный хозяин» будет заботиться об эффективном использовании имеющегося производственного потенциала, основных фондов, производственных мощностей и оборудования, обеспечивать воспроизводство материальнотехнической базы на прогрессивной основе. Существенную помощь в этом вопросе руководству предприятия может оказать использование экономико-математического моделирования. Некоторые вопросы моделирования развития материальной культуры высокотехнологичного производства нашли отражение в последующих разделах 3 и 4. В условиях конкуренции предприятия должны постоянно обновлять производственный потенциал на самой передовой технической и технологической основе, формировать и осуществлять программу непрерывной модернизации материально-технической базы, сосредоточивать усилия и ресурсы на техническом перевооружении и реконструкции производства. Это, конечно, требует солидных затрат, источниками которых являются как собственные, так и заемные средства. Техническое перевооружение, реконструкция, обновление и расширение материально-технической базы требуют тщательных расчетов и обоснования целесообразности проведения намечаемых мероприятий. Такие обоснования должны базироваться на экспериментальных расчетах [8]. Для измерения и оценки материальной культуры используется понятие уровня физического и морального износа используемой техники и технологий. Информационную базу для анализа уровня и способов совершенствования материальных факторов производства (предметов и средств труда), условий и безопасности труда обеспечивает проведение учета, аттестации, рационализации и планирования рабочих мест. Поскольку эти процессы связаны с управлением материальными факторами производства, их знание является непременным элементом профессионализма менеджера. Все это предполагает повышение уровня его профессиональной подготовки, что может достигаться с помощью разработки и внедрения в практику модельных тренажеров [9]. Современный подход к персоналу требует активного участия самих работников в проведении учета, аттестации и рациональном использовании своих рабочих мест. Для этих |