|
валовой доход предприятия составит: п /-1 Методом математической индукции можно доказать, что п г Такой п ^ р ) > п \ Е л подход, используемый руководством предприятия при /=1 Vм J планировании групп номенклатуры выпускаемых крупных партий изделий, позволит увеличивать валовой доход и изучать колебания цен в ходе жизненного цикла каждого изделия. Однако, как было отмечено выше, культура управления предприятием имеет два аспекта: культуру управления материальными и финансовыми ресурсами и культуру выявления и использования личностного потенциала сотрудников. Руководитель современной формация должен ставить перед собой и решать проблемы выявления личностного и группового потенциала персонала, созданияI условий для его всестороннего использования. Уровень использования потенциала работников является критерием культуры управления и всей внутренней культуры организации. По сути, непонимание руководителем возможностей подчиненных ему людей ограничивает возможности развития организации. Такое отношение к персоналу напоминает использование многофункционального сложного оборудования для выполнения всего одной примитивной операции. Выявление мнения об уровне развитости элементов корпоративной культуры можно получить на основе экспертных оценок с применением методов социологических опросов, тестов и др. Такого рода материалы служат хорошей «информацией к размышлению» и убедительным обоснованием для создания и осуществления целевых программ совершенствования корпоративной культуры. В этом случае наряду с формирования номенклатуры выпуска продукции с ориентацией на ситуацию, сложившуюся на потребительском рынке, |
35 1 n i i p n = ∑ , где ip – рыночная цена выпускаемых изделий ( 1,...,i n= ); n – число выпускаемых изделий. В случае же использования корректировочных множителей, зависящих от уровня цен, сложившихся на рынке, 1 i n i i p p = ∑ ( ),...,1 ni = , валовой доход предприятия составит: 2 1 1 n i i n i i p p = = ∑ ∑ . Методом математической индукции можно доказать, что 2 2 1 1 n n i i i i n p p = = ≥ ∑ ∑ . Такой подход, используемый руководством предприятия при планировании групп номенклатуры выпускаемых крупных партий изделий, позволит увеличивать валовой доход и изучать колебания цен в ходе жизненного цикла каждого изделия. Среди методов получения знаний о личности отметим следующие: − метод внешнего наблюдения, состоящий в систематическом, целенаправленном и фиксируемом восприятии внешних проявлений психики человека; − метод самонаблюдения – наблюдение человека за собственными психическими проявлениями; − проективные методы основываются на том, что сознательно или неосознанно человек переносит (проектирует) свои психологические свойства, состояния на внешние объекты, что отражается в интерпретации им того или иного материала. Профессиональный психолог в состоянии распознать за этими ассоциациями особенности личности, мотивы ценностей и работу подсознания человека; − социометрия – метод психологического исследования межличностных отношений в группе с целью определения структуры взаимоотношений, ролей и статусов членов группы, в том числе выявления неформальных лидеров, психологической совместимости; − методы анкетирования, интервью, бесед позволяют получить информацию путем ответа на письменные или устные вопросы специалиста. 36 Руководитель современной формации должен ставить перед собой и решать проблемы выявления личностного и группового потенциала персонала, создания условий для его всестороннего использования. Уровень использования потенциала работников является критерием культуры управления и всей внутренней культуры организации. По сути, непонимание руководителем возможностей подчиненных ему людей ограничивает возможности развития организации. Такое отношение к персоналу напоминает использование многофункционального сложного оборудования для выполнения всего одной примитивной операции. Выявление мнения об уровне развитости элементов корпоративной культуры можно получить на основе экспертных оценок с применением методов социологических опросов, тестов и др. Такого рода материалы служат хорошей «информацией к размышлению» и убедительным обоснованием для создания и осуществления целевых программ совершенствования корпоративной культуры. На рис. 2.1 представлены некоторые гипотетические варианты элементов корпоративной культуры, оцененные по десятибалльной шкале. Название элементов культуры 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Культура средств труда и трудового процесса Культура условий труда и производства Уровень безопасности труда Культура управления Уровень фирменного стиля Культура коммуникаций Уровень социальной ответственности Качество трудовой жизни Уровень личной культуры сотрудников Уровень личной культуры руководителей Уровень имиджа глазами акционеров Уровень имиджа глазами клиентов Культура гармоничная, высокая Культура гармоничная, низкая Культуры противоречивые, негармоничные, с прорывами и провалами по отдельным элементам Рис. 2.1. Оценка элементов корпоративной культуры Ломанные линии на рис. 2.1 могут помочь руководству корпорации увидеть себя со стороны и заняться совершенствованием корпоративной культуры и в первую очередь теми ее элементами, которые в «провале». Такие исследования следует проводить регулярно, в режиме мониторинга. Тогда своевременная диагностика отношений к корпорации сотрудников, клиентов, акционеров, деловых партнеров, общества в целом поможет своевременно |