|
основой их успешной и /стабильной деятельности на многие годы вперед и имеющих, как правило, необратимый характер. Такие управленческие решения в силу их особой значимости для судьбы предприятия принято называть стратегическими, а систему их подготовки, принятия и практической реализации стратегическим планированием. Сами по себе функции и задачи стратегического планирования являются сложными и ответственными в любой сфере промышленного производства, но значение оценок вырабатываемых решений, также как и сложность методики их получения, многократно возрастают для предприятий, обеспечивающих активный производственный и воспроизводственный процесс, перманентно, в соответствии с запросами рынка и достижениями НИОКР, изменяющих структуру и уровень своего научно-технического, технологического и кадрового потенциала, корпоративной культуры, направленных на выпуск продукции высокого 80 технического уровня . Именно высокотехнологическое производство объективно решает проблему повышения уровня корпоративной культуры организации и степени реализации ее конкурентных преимуществ, проявляющихся в конкурентоспособности как функции влияния внешней среды. Производственно-экономическая система (каковой является предприятие), которая делает мало усилий для своего собственного развития, как правило, отличается низким уровнем корпоративной культуры и практически неизбежно оказывается в так называемом состоянии равновесия на низком уровне. Оно характеризуется тем, что большая часть ее ресурсов в той или иной форме расходуется на внутреннее потребление, оплату долгов и процентов по ним. При этом удовлетворяется часть спроса (иногда значительная), чем и достигается некоторое состояние равновесия, которое достаточно устойчиво в статическом смысле с формальной точки зрения, поскольку такое состояние практически оказывается безрисковым. 80 Rollins Т., Roberts D. Work Culture, Organizational Performance, and Business Success. Westport, Conn.: Quorum Books, 1998. 115 |
42 3. МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ПРОЦЕССОВ ПОВЫШЕНИЯ УРОВНЯ МАТЕРИАЛЬНОЙ КУЛЬТУРЫ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНОГО ПРОИЗВОДСТВА 3.1. Стратегическое планирование как необходимый элемент корпоративной культуры В рыночной экономике долговременные перспективы развития самостоятельных хозяйствующих субъектов во многом определяются качеством и эффективностью внутрисистемных управленческих решений, являющихся основой их успешной и стабильной деятельности на многие годы вперед и имеющих, как правило, необратимый характер. Такие управленческие решения в силу их особой значимости для судьбы предприятия принято называть стратегическими, а систему их подготовки, принятия и практической реализации – стратегическим планированием. Сами по себе функции и задачи стратегического планирования являются сложными и ответственными в любой сфере промышленного производства, но значение оценок вырабатываемых решений, также как и сложность методики их получения, многократно возрастают для предприятий, обеспечивающих активный производственный и воспроизводственный процесс, перманентно, в соответствии с запросами рынка и достижениями НИОКР, изменяющих структуру и уровень своего научно-технического, технологического и кадрового потенциала, направленного на выпуск продукции высокого технического уровня [11-13]. Известно, что важнейшими характерными особенностями высокотехнологичного производства являются: динамичность, проявляющаяся в постоянном обновлении его элементов (объектов исследований, разработок и производств, схемных и конструкторских решений, технологий, информационных потоков и т.д.), в изменении количественных и качественных показателей разработок и производств, совершенствовании научно-производственной структуры и управления; активная и эффективная инвестиционная и инновационная поддержка (в производстве темпы обновления активной части основных производственных фондов должны достигать 10-13%, в научно-экспериментальной базе – 30-40% в год, что соответствует общемировой практике). Производственно-экономическая система (каковой является предприятие), которая делает мало усилий для своего собственного развития, практически неизбежно оказывается в так называемом состоянии равновесия на низком уровне, которое характеризуется тем, что 43 большая часть ее ресурсов в той или иной форме расходуется на внутреннее потребление, оплату долгов и процентов по ним. При этом удовлетворяется часть спроса (иногда значительная), чем и достигается некоторое состояние равновесия, которое достаточно устойчиво в статическом смысле с формальной точки зрения, поскольку такое состояние практически оказывается безрисковым. В то же самое время подобная система не может сохранить свое положение (рейтинговую позицию) среди других аналогичных систем в динамическом аспекте, поскольку среди них всегда найдутся такие, которые значительное внимание уделяют своему развитию, благодаря чему многие улучшают свои характеристики и выходят на более высокие уровни экономического равновесия. В этом соревновательном процессе в настоящее время существенную роль играет повышение эффективности производства путем использования наукоемких и ресурсосберегающих технологий, применения новых видов конкурентных преимуществ, например, таких, как компьютерное проектирование, гибкие автоматизированные производства, компьютерные информационные сети и т.п. При этом непреложным фактом следует считать, что всякая попытка выхода из состояния равновесия на низком уровне связана с необходимостью усиления динамической составляющей в хозяйственной деятельности системы, что в свою очередь приводит к требованию работы в условиях неопределенности. В самом деле, стремление к развитию означает, что существенная доля производимого продукта и полученного от его реализации дохода должны быть отвлечены на расходы, возможные результаты которых имеют долговременный характер, а их эффективность может быть оценена только в будущем. К такого рода расходам относятся в первую очередь затраты на поддержание и модернизацию существующих основных производственных фондов (активов), научноисследовательские и опытно-конструкторские работы в области создания новых технологий и новых видов продукции, а также на приобретение патентов и лицензий на производство наукоемкой продукции внешнего происхождения. В области создания и развития базы для новых технологий должна быть предусмотрена и система экономических методов стимулирования роста добавленной стоимости в структуре затрат предприятия, что также способствует увеличению расходов динамического характера. Значительное отвлечение средств на инвестиции в дальнейшее развитие потенциала производственной системы неизбежно связано с усилением неопределенности в реализации принимаемых решений, а, следовательно, и с увеличением меры риска в достижении намеченных результатов. В связи с этим необходимо встает вопрос о страховании (хеджировании) инвестиционных динамических решений и способах его осуществления. |