|
Так, среди предприятий с численностью более 1000 человек доля компаний с высокой конкурентоспособностью более чем вдвое превышает соответствующий показатель в группе 100-250 человек (см. рис. 6). Аналогично «столичный» статус повышает вероятность оказаться в группе лидеров в 2-3 раза. Таким образом, концентрация производства на крупных предприятиях в промышленных агломерациях, как и прежде, во многом предопределяет позиции компании. 40% 30% 20% 10% 0% 100-250 человек 251-500 человек 501-1000 человек более 1000 человек ■ Высокая конкуренция ■ Низкая конкуренция Рис. 6. Доля конкурентоспособных предприятий по группам с разной численностью занятых (в %) Показательно, что развитие корпоративной культуры как важного фактора конкурентоспособности предприятий не связано с отраслевой принадлежностью предприятия: даже в депрессивных секторах есть вполне конкурентоспособные промышленные предприятия. Однако благоприятная внешняя конъюнктура и большой спрос на основные товары химической промышленности на внешнем рынке повлияли на то, что доля конкурентоспособных предприятий в ней больше, чем в других обрабатывающих отраслях (см. рис. 7). Способы создания и удержания конкурентных преимуществ промышленными предприятиями практически у всех совпадают. Речь идет о механизмах увеличения экспорта, преодоления ограничений спроса на внутреннем рынке, активной инновационной стратегии как основы будущего роста производительности. У конкурентоспособных предприятий значимо выше уровень корпоративной культуры, который предопределяется более высокой квалификацией менеджмента и технической оснащенностью труда 69 |
Доклад ГУ—ВШЭ 10 "Вопросы экономики", № 3, 2007 Вместе с тем 35—40% предприятий выборки составляют группу аутсайдеров, которые демонстрируют низкие уровень и динамику эффективности производства и очевидно теряют свою конкурентоспособность. В перспективе эти предприятия должны быть либо серьезно реструктурированы, либо вытеснены с рынка более эффективными компаниями. Анализ показал, что вероятность оказаться в группе конкурентоспособных предприятий повышается с ростом размера компании, при размещении предприятия в крупном городе со статусом федеральной или региональной столицы. Так, среди предприятий с численностью более 1000 человек доля компаний с высокой конкурентоспособностью более чем вдвое превышает соответствующий показатель в группе 100—250 человек (см. рис. 5). Аналогично «столичный» статус повышает вероятность оказаться в группе лидеров в 2—3 раза. Таким образом, концентрация производства на крупных предприятиях в промышленных агломерациях, как и прежде, во многом предопределяет позиции компании. Показательно, что отраслевая принадлежность предприятия не стала решающим фактором конкурентоспособности: даже в депрессивных секторах есть вполне конкурентоспособные лидеры. Однако благоприятная внешняя конъюнктура и «торгуемость» основных товаров химической промышленности на внешнем рынке повлияли на то, что доля лидеров в ней больше, чем в других обрабатывающих отраслях (см. рис. 6). Способы создания и удержания конкурентных преимуществ лидерами практически точно повторяют описанные в учебниках алгоритмы. Эти предприятия больше экспортируют, преодолевая ограничения спроса на внутреннем рынке, они активно занимаются инновациями, создавая основы будущего роста производительности. У конкурентоспособных предприятий значимо выше уровень квалификации менеджмента и технической оснащенности труда управленческого персонала, они активнее совершенствуют систему управления, уделяя основное внимание контролю над издержками и качеству продукции. Лидеры Доля конкурентоспособных предприятий по группам с разной численностью занятых (в %) Рис. 5 |