|
обходимых для выпуска продукции компанией. Дефицит сырья и комплектующих может привести к остановки производства и, соответственно, к большим накладным расходам [78,108]. Одним из путей обеспечения непрерывного потока сырья, материалов является создание и хранение их крупных запасов. Но большие запасы сырья требуют использования и денежного капитала, стоимость которого может оцениваться в 20-50% и более стоимости продаж. Поскольку расходы на закупаемые материалы, комплектующие в большинстве производственных компаний во много раз превосходят затраты на труд и другие издержки, то и роль закупок в успехе или неудаче деятельности фирмы становится ключевой. Для повышения конкурентоспособности фирма должна эффективно и рационально выполнять функцию по закупкам. Система управления процессом поставок должна обеспечивать повышенную эффективность и конкурентоспособность фирмы с помощью таких вещей, как борьба с инфляцией путем сопротивления нежелательному росту цен, сокращение денежных инвестиций в запасы сырья путем улучшения планирования и повышения надежности поставок, улучшение качества закупаемой продукции и комплектующих для улучшения качества выпускаемой конечной продукции, сокращение сырьевой составляющей в себестоимости продукции. В автомобилестроительной сфере доля денежных средств, идущих на приобретение сырья, комплектующих составляет более половины средств, полученных от оборота. Это означает, что когда ОАО “АвтоВАЗ” продает новую машину дилеру за 100 тыс. руб., то он уже истратил около 60 тыс. руб. (60%) на закупку металла, краски, электрооборудования и многих других деталей, узлов, необходимых для производства автомобиля . Другая частная цель состоит в том, что производство комплектующих должно осуществляться с определенным уровнем качества, т.к. конечный продукт не будит отвечать принятым требования, что приведет к росту про |
1. Анализ и оценка действующего механизма управления процессами закупок на ОАО “АвтоВАЗ” 1.1.Цели управления службы закупок Эффективное управление процессами закупок существенно влияет на результаты функционирования каждого предприятия, фирмы или компании и особенно таких крупных предприятий как ОАО “АвтоВАЗ”. Поэтому приобретение сырья, материалов, комплектующих лучшего качества, в нужном количестве, но лучшей цене, в нужное время и на основе долговременного сотрудничества является основной задачей службы закупок. Для более эффективного производства своей продукции компании необходимо совершенствовать механизм управления закупками. Один из способов достижения этого заключается в осуществлении закупок у основных поставщиков, с тем, чтобы помочь им обеспечить лучшее качество,V своевременную доставку, а также снижение стоимости своей продукции. Механизм управления закупками при этом должен быть отнесен сначала к поставщикам первого уровня, которые в свою очередь, должны адресовать его своим поставщикам. Общая цель системы управления поставками состоит в том, чтобы компания в процессе производства продукции получала необходимое по качеству и количеству сырье, материалы, комплектующие, в нужное время, в нужном месте, по выгодной цене, от надежных поставщиков, отвечающих по своим обязательствам. Менеджер, принимая решение, должен найти баланс между всеми часто противоречивыми составляющими общей цели. Дадим характеристику частных целей функции закупок. Одной из частных целей, как следует из определения общей цели, является обеспечение непрерывного потока сырья, материалов, комплектующих, необходимых для выпуска продукции компанией. Дефицит сырья и комплектующих может привести к остановки производства и, соответственно, к большим накладным расходам. Одним из путей обеспечения непрерывного потока сырья, материалов является создание и хранение их крупных запасов. Но большие запасы сырья требуют использования и денежного капитала, стоимость которого может оцениваться в 20-50% и более стоимости продаж. Поскольку расходы на закупаемые материалы, комплектующие в большинстве производственных компаний во много раз превосходят затраты на труд и другие издержки, то и роль закупок в успехе или неудаче деятельности фирмы становится ключевой. Для повышения конкурентоспособности фирма должна эффективно и рационально выполнять функцию по закупкам. Система управления процессом поставок должна обеспечивать повышенную эффективность и конкурентоспособность фирмы с помощью таких вещей как борьба с инфляцией путем сопротивления нежелательному росту цен, сокращение денежных инвестиций в запасы сырья путем улучшения планирования и повышения надежности поставок, улучшение качества закупаемой продукции и комплектующих для улучшения качества выпускаемой конечной продукции, сокращение сырьевой составляющей в себестоимости продукции. В автомобилестроительной сфере доля денежных средств, идущих на приобретение сырья, комплектующих составляет более половины средств, полученных от оборота. Это означает, что когда ОАО “АвтоВАЗ” продает новую машину дилеру за 100 тыс. руб., то он уже истратил около 60 тыс. руб. (60%) на закупку металла, краски, электрооборудования и многих других деталей, узлов, необходимых для производства автомобиля. Другая частная цель состоит в том, что производство комплектующих должно осуществляться с определенным уровнем качества, т.к. конечный продукт не будет отвечать принятым требования, что приведет к росту производственных расходов. Затраты на доведение качества автомобиля до стандартного уровня при техническом обслуживании, гарантийном ремонте могут быть значительными. Необходимость постоянного повышения качества поставок для того, чтобы обеспечить конкурентоспособность продукции, вызывает интерес и пристольное внимание к качеству закупаемых материалов, комплектующих. Выбор поставщиков и формирование гармоничных отношений является также одной из важных частных целей. Менеджер компании должен находить поставщиков, развивать отношения с ними, анализировать их возможности, а затем работать с ними, постоянно совершенствуя совместную деятельность. Только если окончательно выбран достаточно ответственный и учитывающий пожелания заказчика поставщик, компания может рассчитывать на получение необходимых комплектующих по наименьшей стоимости. |