|
ДФ(а) = 200 •500 1,5= 165 103 руб. Сравнивая полученный заказчиком эффект с потерями поставщика, заключаем, что условие согласованного взаимодействия выполняется, а это означает, что если заказчик частью своего эффекта скомпенсирует потери поставщика, то его экономические интересы будут настроены на повышение качества , то его экономические интересы будут настроены на повышение качества изделия до верхнего уровня, что экономически выгодны и для заказчика. При этом достаточно поднять договорную цену на величину ЛТX= 150 руб. и потери поставщика будут полностью скомпенсированы. Таким образом, если увеличить договорную цену с 1 500руб. до 1650 руб., то это обеспечить реализацию поставщиком максимального значения уровня качества изделия, выгодного для заказчика и поставщика. При этом область изменения цены должна находиться в пределах 150 < ДЦ< 165. 4.3. Методы оценки деятельности поставщиков по обеспечению качества комплектующих Общая (интегральная) оценка работы поставщика в области качества "В" складывается из четырех частных оценок: оценки совокупного уровня качества поставок Вje , оценки уровня организации поставок В2, оценки возможности поставщика В3 и оценки перспективности поставщика В4. В свою очередь, каждая из частных оценок BiS , В2, В3 , В4 определяются по совокупности оценочных показателей. Схема формирования оценок предприятия-поставщика приведена на рисунке 4.4 Оценка уровня качества поставленной продукции зависит от пяти оценочных показателей: Ьц качества продукции в состоянии поставки; Ь2 качества продукции при переработке; Ьп уровня отказов в гарантийный период эксплуатации; |
При выполнении условия (2.68) головная фирма направляет часть своего эффекта поставщику и обеспечивает реализацию им установленного уровня качества, выгодного для промышленного комплекса в целом и тем самым обеспечивает эффективность его функционирования. 2.4. Оценка и стимулирование поставщиков по обеспечению качества комплектующих изделий и материалов Общая (интегральная) оценка работы поставщика в области качества "В" складывается из четырех частных оценок: оценки совокупного уровня качества поставок В(£ , оценки уровня организации поставок В2, оценки возможности поставщика В3и оценки перспективности поставщика В4. В свою очередь, каждая из частных оценок Вц , В2, В3 , В4определяются по совокупности оценочных показателей. Схема формирования оценок предприятия-поставщика приведена на рисунке 2.6 Оценка уровня качества поставленной продукции зависит от пяти оценочных показателей: bi 1 качества продукции в состоянии поставки; bi2качества продукции при переработке; Ь]3уровня отказов в гарантийный период эксплуатации; Ь4стабильности входного уровня качества; bj5нормативного уровня несоответствия продукции. Балльные значения оценочных показателей bh подсчитываются по уравнениям связи или определяются по графикам, приведенным на рисунках 2.7 ... 2.11 для комплектующих изделий и на рисунках 2.12 -2.15 для металлов и неметаллических материалов. |