|
изводственных расходов. Затраты на доведение качества автомобиля до стандартного уровня при техническом обслуживании, гарантийном ремонте могут быть значительными. Необходимость постоянного повышения качества снабжения для того, чтобы обеспечить конкурентоспособность продукции, вызывает интерес и пристальное внимание к качеству закупаемых материалов, комплектующих [108]. Выбор поставщиков и формирование гармоничных отношений между поставщиком и заказчиком является также одной из важных частных целей. Менеджер компании должен находить поставщиков, развивать отношения с ними, анализировать их возможности, а затем работать с ними, постоянно совершенствуя совместную деятельность. Только если окончательно выбран достаточно ответственный и учитывающий пожелания заказчика поставщик, компания может рассчитывать на получение необходимых комплектующих по наименьшей стоимости. Процесс закупки должен осуществляться по наименьшей стоимости. Деятельность по закупке в компании предполагает использование большого объема оборотных средств и менеджер должен бороться за получение необходимых материалов, сырья по наименьшей общей стоимости с сохранением должного уровня качества, количества, условий поставки. Поставки должны осуществляться при наименьших административных расходах. Если менеджер службы закупок действует нерационально, то административные расходы на осуществление процесса снабжения будут высокими. Основным направлением деятельности службы закупок ОАО “АвтоВАЗ” является бесперебойное обеспечение действующего производства необходимыми товарно-материальными ценностями (ТМЦ)сырьем (металлом), материалами и комплектующими. Реализация этого направления в сегодняшних условиях на ОАО “АвтоВАЗ” сопряжено с рядом трудностей и |
Поскольку расходы на закупаемые материалы, комплектующие в большинстве производственных компаний во много раз превосходят затраты на труд и другие издержки, то и роль закупок в успехе или неудаче деятельности фирмы становится ключевой. Для повышения конкурентоспособности фирма должна эффективно и рационально выполнять функцию по закупкам. Система управления процессом поставок должна обеспечивать повышенную эффективность и конкурентоспособность фирмы с помощью таких вещей как борьба с инфляцией путем сопротивления нежелательному росту цен, сокращение денежных инвестиций в запасы сырья путем улучшения планирования и повышения надежности поставок, улучшение качества закупаемой продукции и комплектующих для улучшения качества выпускаемой конечной продукции, сокращение сырьевой составляющей в себестоимости продукции. В автомобилестроительной сфере доля денежных средств, идущих на приобретение сырья, комплектующих составляет более половины средств, полученных от оборота. Это означает, что когда ОАО “АвтоВАЗ” продает новую машину дилеру за 100 тыс. руб., то он уже истратил около 60 тыс. руб. (60%) на закупку металла, краски, электрооборудования и многих других деталей, узлов, необходимых для производства автомобиля. Другая частная цель состоит в том, что производство комплектующих должно осуществляться с определенным уровнем качества, т.к. конечный продукт не будет отвечать принятым требования, что приведет к росту производственных расходов. Затраты на доведение качества автомобиля до стандартного уровня при техническом обслуживании, гарантийном ремонте могут быть значительными. Необходимость постоянного повышения качества поставок для того, чтобы обеспечить конкурентоспособность продукции, вызывает интерес и пристольное внимание к качеству закупаемых материалов, комплектующих. Выбор поставщиков и формирование гармоничных отношений является также одной из важных частных целей. Менеджер компании должен находить поставщиков, развивать отношения с ними, анализировать их возможности, а затем работать с ними, постоянно совершенствуя совместную деятельность. Только если окончательно выбран достаточно ответственный и учитывающий пожелания заказчика поставщик, компания может рассчитывать на получение необходимых комплектующих по наименьшей стоимости. Процесс закупки должен осуществляться по наименьшей стоимости. Деятельность по закупке в компании предполагает использование большого объема оборотных средств и менеджер должен бороться за получение необходимых материалов, сырья по наименьшей общей стоимости с сохранением должного уровня качества, количества, условий поставки. Поставки должны осуществляться при наименьших административных расходах. Если менеджер службы закупок действует нерационально, то административные расходы на осуществление процесса поставок будут высокими. Основным направлением деятельности службы закупок ОАО “АвтоВАЗ” является бесперебойное обеспечение действующего производства необходимыми товарно-материальными ценностями (ТМЦ) сырьем (металлом), материалами и комплектующими. Реализация этого направления в сегодняшних условиях на ОАО “АвтоВАЗ” сопряжено с рядом трудностей и ограничений, во многом определяющих порядок и процедуры работы службы закупок автомобилестроительной фирмы.* Одним из факторов, формирующих подобные ограничения деятельности систем, является постоянно наблюдаемый дефицит свободных оборотных средств, ограничивающий возможности своевременной оплаты поставок. Этот фактор существенно уменьшает степень свободы службы закупок, нередко вынуждая их отказываться от наиболее эффективных (по цене и качеству поставляемых ТМЦ) вариантов организации поставок. Важным фактором является и отсутствие у фирмы резервов повышения цены на готовую продукцию с учетом явно наблюдаемой тенденции к росту цен на поставляемые материалы и комплектующие изделия. Учитывая напряженное финансовое положение компании, в этих условиях неизбежным является введение жесткой политики закупок, не только исключающей возможность роста цен на поставляемые ТМЦ, но и ориентированной на их снижение. Важной характеристикой ценовой политики компании является введенной в практику принцип: повышение цен на материалы и комплектующие возможно только при условии повышения цен на готовую продукцию. Таким образом, сложившаяся система хозяйствования формирует целый ряд порой взаимоисключающих ориентиров деятельности службы закупок ОАО "АвтоВАЗ". В частности, речь идет о таких ориентирах, как: |