Проверяемый текст
Сидоров, Владимир Викторович. Механизмы стимулирования в управлении поставками и сборкой автомобилей : На примере ОАО "АвтоВАЗ" (Диссертация 2002)
[стр. 114]

Такие ведомости формируются также выборочно по запросу результатов оценки любого поставщика или группы поставщиков с изображением диаграмм частных оценок и графиков их изменения за определенный период.
Наблюдая за динамикой изменения оценок после принятия поставщиком мер, можно судить об эффективности этих мер.
Основные формы документирования оценок поставщиков приведены в таблице
4.6.
Для руководителей, ответственных за обеспечение качества поставок, по окончании квартала и года формируются сводные ведомости и диаграммы оценок неудовлетворительных, ненадежных, надежных и отличных поставщиков.
Такие ведомости формируются также выборочно по запросу результатов оценки любого поставщика или группы поставщиков с изображением диаграмм частных оценок и графиков их изменения за определенный период.
Наблюдая за динамикой изменения оценок после принятия поставщиком мер, можно судить об эффективности этих мер.
Основные формы документирования оценок поставщиков приведены в таблице
4.6.
Категория присваивается поставщику по фактическим результатам его деятельности.
С течением времени поставщик может, изменяя показатели своей работы, переходить из одной категории в другую.
Категория поставщика может также измениться в связи с изменением требований ОАО «АвтоВАЗ» к показателям работы поставщиков по качеству.

В соответствии с политикой ОАО «АвтоВАЗ» по качеству к поставщикам комплектующих изделий и материалов предъявляется требование непрерывного улучшения показателей качества до уровня категорий надежного и отличного поставщика.
Эта политика реализуется с помощью системы мер (таблица
4.7), предусматривающей поощрение отличных и надежных поставщиков и оказания воздействия на неудовлетворительных и ненадежных поставщиков, вплоть до отказа от поставщика.
[стр. 76]

Квартальный показатель рассчитывается как среднеариф-метическая величина интегральных оценок по месяцам данного квартала.
Таблица 2.5.
Взаимосвязь интегральной оценки и категории-поставщика Категория поставщиков Граничные значения интегральной оценки В А Отличные В>90 В Надежные 80 В <90 С Ненадежные 50 В <80 0 Неудовлетворительные В<50 Категория поставщика за год определяется по среднеквартальной интегральной оценке.
Для руководителей, ответственных за обеспечение качества поставок, по окончании квартала и года формируются сводные ведомости и диаграммы оценок неудовлетворительных, ненадежных, надежных и отличных поставщиков.
Такие ведомости формируются также выборочно по запросу результатов оценки любого поставщика или группы поставщиков с изображением диаграмм частных оценок и графиков их изменения за определенный период.
Наблюдая за динамикой изменения оценок после принятия поставщиком мер, можно судить об эффективности этих мер.
Основные формы документирования оценок поставщиков приведены в таблице
2.6.


[стр.,77]

Таблица 2.6.
Ведомость оценки группы поставщиков по итогам квартала Место в группе 1 Поставщик П Т Интегральная оценка В 85.5 Частные оценки ВГ 94 80.2 В2 90 В3 80 77 100 80 В.
55 50 Ка1егория Надежный 4 5 6 7 Р С У ф" X 67.7 56 90 66.2 56 85 60.9 47 90 59.2 57.4 53 72 80 50 80 50 45 55 72 41 90 45 44 50 Ненадежный 8 9 То ц Ч ш 49.7 49 67 75 0 44.5 ~44~ 24 41 90 67 20 12 31 29 Не\ довле творительный Для руководителей, ответственных за обеспечение качества поставок, по окончании квартала и года формируются сводные ведомости и диаграммы оценок неудовлетворительных, ненадежных, надежных и отличных поставщиков.
Такие ведомости формируются также выборочно по запросу результатов оценки любого поставщика или группы поставщиков с изображением диаграмм частных оценок и графиков их изменения за определенный период.
Наблюдая за динамикой изменения оценок после принятия поставщиком мер, можно судить об эффективности этих мер.
Основные формы документирования оценок поставщиков приведены в таблице
2.6.
Категория присваивается поставщику по фактическим результатам его деятельности.
С течением времени поставщик может, изменяя показатели своей работы, переходить из одной категории в другую.
Категория поставщика может также измениться в связи с изменением требований ОАО «АвтоВАЗ» к показателям работы поставщиков по качест


[стр.,78]

В соответствии с политикой ОАО «АвтоВАЗ» по качеству к поставщикам комплектующих изделий и материалов предъявляется требование непрерывного улучшения показателей качества до уровня категорий надежного и отличного поставщика.
Эта политика реализуется с помощью системы мер (таблица
2.7), предусматривающей поощрение отличных и надежных поставщиков и оказания воздействия на неудовлетворительных и ненадежных поставщиков, вплоть до отказа от поставщика.
Таблица 2.7.
Установленные меры воздействия на поставщиков Категория поставщика Действия в отношении поставщиков А • Публикация рейтинга лучших поставщиков в средствах массовой информации (в том числе в сети 1тегпеЦ • Отмена входного кош роля, • Награждение специальными дипломами или другие формы поощрения за качество В, С * Изменение степени доверия к поставщику и, соответственно, планов входного контроля на ВАЗе и выходного контроля \ поставщика В,С, О • Аудит поставщика С, О • Изменение объема заказа; • Подбор альтернативного поставщика; • Уценка поставленной продукции; • Предупреждение поставщика о возможности прекращения контракта О • Отказ от поставщика В пределах текущего квартала персонал службы качества поставок , наблюдая по истечении каждого месяца динамику оценки В1У , выявляет поставщиков, которые ухудшили результаты работы и оперативно доводит эту информацию до руководства и поставщиков.
По результатам оценки поставщиков за квартал служба качества поставок и службы качества производств готовят в соответствии с таблицей 2.7 предложения по корректирующим и предупреждающим действиям в отношении поставщиков.
Приведем пример расчета оценок поставщика по

[Back]