|
115 Я Ч щ г Таблица 4.6 Ведомость оценки группы поставщиков по итогам квартала Место в группе Поставщик Интегр альная оценка В Частные оценки Категория В 12 в 2 В3 в* 1 П 85.5 94 90 80 55 Надежный 2 т 80.2 77 100 80 50 3 р 67.7 56 90 80 50 Ненадежный 4 с 66.2 56 85 80 50 5 У 60.9 47 90 45 55 6 ф 59.2 53 72 72 44 7 X 57.4 41 90 45 50 8 ц 49.7 49 67 75 0 Неудовлетворительный9 ч 44.5 24 90 20 31 10 ш 44 41 67 12 29 Таблица 4.7 # I Установленные меры воздействия на поставщиков Категория поставщика Действия в отношении поставщиков А *Публикация рейтинга лучших поставщиков в средствах массовой информации (в том числе в сети М ете!; *Отмена входного контроля; *Награждение специальными дипломами или другие формы поощрения за качество В, С * Изменение степени доверия к поставщику и, соответственно, планов входного контроля на ВАЗе и выходного контроля у поставщика в,с,о • Аудит поставщика 1 1 С, ц 11 1 * Изменение объема заказа; • Подбор альтернативного поставщика; * Уценка поставленной продукции; • Предупреждение поставщика о возможности прекращения контракта о • Отказ от поставщика |
В соответствии с политикой ОАО «АвтоВАЗ» по качеству к поставщикам комплектующих изделий и материалов предъявляется требование непрерывного улучшения показателей качества до уровня категорий надежного и отличного поставщика. Эта политика реализуется с помощью системы мер (таблица 2.7), предусматривающей поощрение отличных и надежных поставщиков и оказания воздействия на неудовлетворительных и ненадежных поставщиков, вплоть до отказа от поставщика. Таблица 2.7. Установленные меры воздействия на поставщиков Категория поставщика Действия в отношении поставщиков А • Публикация рейтинга лучших поставщиков в средствах массовой информации (в том числе в сети 1тегпеЦ • Отмена входного кош роля, • Награждение специальными дипломами или другие формы поощрения за качество В, С * Изменение степени доверия к поставщику и, соответственно, планов входного контроля на ВАЗе и выходного контроля \ поставщика В,С, О • Аудит поставщика С, О • Изменение объема заказа; • Подбор альтернативного поставщика; • Уценка поставленной продукции; • Предупреждение поставщика о возможности прекращения контракта О • Отказ от поставщика В пределах текущего квартала персонал службы качества поставок , наблюдая по истечении каждого месяца динамику оценки В1У , выявляет поставщиков, которые ухудшили результаты работы и оперативно доводит эту информацию до руководства и поставщиков. По результатам оценки поставщиков за квартал служба качества поставок и службы качества производств готовят в соответствии с таблицей 2.7 предложения по корректирующим и предупреждающим действиям в отношении поставщиков. Приведем пример расчета оценок поставщика по |