|
В4 100 2^41 = 100 20 = 80. 1=1 Подсчитывается по формуле интегральная оценка работы поставщика за месяц: В = 0.5*68+0.25*55+0.15*63+0.1*80 = 65 . В заключение по таблице 4.6 определяется, что в рассматриваемом месяце поставщик работал ненадежно и определяется качество работы поставщика. Из рассмотренного примера видно, что полученная им интегральная оценка в 60 баллов говорит о его ненадежной работе. В пределах текущего квартала персонал службы качества поставок , наблюдая по истечении каждого месяца динамику оценки Вц;, выявляет поставщиков, которые ухудшили результаты работы и оперативно доводит эту информацию до руководства и поставщиков. По результатам оценки поставщиков за квартал служба качества поставок и службы качества производств готовят в соответствии с таблицей 4.7 предложения по корректирующим и предупреждающим действиям в отношении поставщиков. |
В соответствии с политикой ОАО «АвтоВАЗ» по качеству к поставщикам комплектующих изделий и материалов предъявляется требование непрерывного улучшения показателей качества до уровня категорий надежного и отличного поставщика. Эта политика реализуется с помощью системы мер (таблица 2.7), предусматривающей поощрение отличных и надежных поставщиков и оказания воздействия на неудовлетворительных и ненадежных поставщиков, вплоть до отказа от поставщика. Таблица 2.7. Установленные меры воздействия на поставщиков Категория поставщика Действия в отношении поставщиков А • Публикация рейтинга лучших поставщиков в средствах массовой информации (в том числе в сети 1тегпеЦ • Отмена входного кош роля, • Награждение специальными дипломами или другие формы поощрения за качество В, С * Изменение степени доверия к поставщику и, соответственно, планов входного контроля на ВАЗе и выходного контроля \ поставщика В,С, О • Аудит поставщика С, О • Изменение объема заказа; • Подбор альтернативного поставщика; • Уценка поставленной продукции; • Предупреждение поставщика о возможности прекращения контракта О • Отказ от поставщика В пределах текущего квартала персонал службы качества поставок , наблюдая по истечении каждого месяца динамику оценки В1У , выявляет поставщиков, которые ухудшили результаты работы и оперативно доводит эту информацию до руководства и поставщиков. По результатам оценки поставщиков за квартал служба качества поставок и службы качества производств готовят в соответствии с таблицей 2.7 предложения по корректирующим и предупреждающим действиям в отношении поставщиков. Приведем пример расчета оценок поставщика по для группы 1 А д, =т-Уь,, = Ю0-17=83;для группы 1 Б В1 = 100-37 = 63; і \ для группы 2А В = 100-47 = 53; для группы ЗБ В] =100-45 =55. для группы 2Б В= 100-31 =69; Подсчитывается по формуле (2.70) оценка, совокупного уровня качества поставок всех групп: I V * . , в У II У 83•10+63■8+ 53•7 +69•5 +55•2 10+8+7+5+2 68 К,, выбирают по таблице 2.1. Подсчитывается по формулам (2.71), (2.72), (2.73) соответственно оценка уровня организации поставок В2, оценка лояльности поставщика Вз и оценку перспективности поставщика В4: В2 = 1 0 0 -5 > 2 = ЮО-45 /=і 55 ; В3 = 1 0 0 -^6 з, =Ю0-37 63; /=1 5 В 4 т-Уь41 100-20 = 80. (=1 Подсчитывается по формуле (2.74) интегральная оценка работы поставщика за месяц: В 0.5*68+0.25*55+0.15*63+0.1*80 = 65 В заключение по таблице 2.5 определяется, что в рассматриваемом месяце поставщик работал ненадежно. В заключение по таблице 2.5 определяется качество работы поставщика. Из рассмотренного примера видно, что полученная им интегральная оценка в 60 баллов говорит о его ненадежной работе. |