|
Годовой бюджет снабженческих подразделений служит лимитирующим фактором при организации годовой договорной кампании. На предприятии формируются также месячные платежные бюджеты для снабженческих подразделений, при формировании которых учитываются изменения в про-4 изводственной программе. 1.2. Проблемы и направления совершенствования системы управления поставками Прочность положения большинства промышленных предприятий на рынке в значительной степени зависит от эффективности функционирования их служб материально-технического обеспечения. Это тем более справедливо для ОАО "АвтоВАЗ", что обуславливается масштабностью деятельности завода, сложностью производственного процесса, объемами закупок сырья, материалов, узлов и комплектующих и широтой ассортимента закупаемых ТМЦ. Сегодня реформирование деятельности ОАО "АвтоВАЗ", повышение конкурентоспособности его продукции и улучшение финансового состояния компании невозможно без реорганизации системы материальнотехнического обеспечения. Поэтому достижение поставленных в рамках общей концепции реформирования ОАО "АвтоВАЗ" целей и задач предусматривает проведение комплекса преобразовании в области управления материально-техническим обеспечением. Важнейшими текущими задачами реформирования системы материально-технического обеспечения деятельности ОАО "АвтоВАЗ" являются: 1. Повышение эффективности деятельности ОАО "АвтоВАЗ" за счет роста заинтересованности служб материально-технического обеспечения в конечном финансовом результате их деятельности для Холдинга в целом. |
запасов поставляемой продукции ; объема поставок номенклатуры не предназначенной для основного производства. Накладывая эти внутренние и внешние ограничения и условия на исходный план закупок, служба поставок получает график закупок на плановый период. Снабженческие подразделения ОАО "АвтоВАЗ" являются центрами ответственности на предприятии. Данный статус означает, что службы снабжения наделены “обособленным платежным бюджетом и правом расходования средств в пределах утвержденного бюджета, правами заключения договоров, открытия лицевых счетов, акцепта обязательств и перераспределения бюджета между центрами ответственности. Из определения статуса центров ответственности на ОАО "АвтоВАЗ", снабженческие подразделения не имеют возможности превысить лимиты средств, отведенных на закупочную деятельность. Годовой бюджет снабженческих подразделений служит лимитирующим фактором при организации годовой договорной кампании. На предприятии формируются также месячные платежные бюджеты для снабженческих подразделений ОАО "АвтоВАЗ", при формировании которых учитываются изменения в производственной программе. Общий порядок учета материальных запасов на уровне снабженческих подразделений ОАО "АвтоВАЗ" выглядит следующим образом: Информация о поступлении товара на склад ОАО "АвтоВАЗ" поступает в ДИС (Дирекцию информационных систем), которая из ДИС в виде табуляграмм поступает в снабженческие подразделения, где она корректируется на основании данных, полученных со складов (собственных и производственных). Таким образом, снабженческие подразделения ориентируются в своей работе (что и сколько нужно поставлять) на собственные учетные данные. И осуществляют контроль за обеспечением производственной программы. Информация о поставках по платежным документам через ФРЦ поступает в ДИС. В качестве расчетного центра ФРЦ выполняет следующие функции: акцепт счетов поставщика, оплата счетов, утверждение задания на а « 4 4 4 « V . л * . « , у Г « ь « а *. ь ^ * (* \ ' * ' * '\ Д ^ ■, ,* 1 # ^ ‘ У V * Х Ь ^ С1, ( « » . ь .1 •у2 А * ^ ^ 20 1.4. Направления реформирования системы материально-технического обеспечения Прочность положения большинства промышленных предприятий на рынке в значительной степени зависит от эффективности функционирования их служб материально-технического обеспечения. Это тем более справедливо для ОАО "АвтоВАЗ", что обуславливается масштабностью деятельности ОАО "АвтоВАЗ", сложностью производственного процесса, объемами закупок сырья, материалов, узлов и комплектующих и широтой ассортимента закупаемых ТМЦ. Сегодня реформирование деятельности ОАО "АвтоВАЗ", повышение конкурентоспособности его продукции и улучшение финансового состояния кКомпании невозможно без реорганизации системы материальнотехнического обеспечения ОАО "АвтоВАЗ". Поэтому достижение поставленных в рамках общей концепции реформирования ОАО "АвтоВАЗ" целей и задач предусматривает проведение комплекса преобразовании в области управления материально-техническим обеспечением. Основные цели и задачиреорганизации системы МТО Важнейшими текущими задачами реформирования системы материально-технического обеспечения деятельности ОАО "АвтоВАЗ" являются: 1. Повышение эффективности деятельности ОАО "АвтоВАЗ" за счет роста заинтересованности служб материально-технического обеспечения в конечном финансовом результате их деятельности для Холдинга в целом. 2. Четкая регламентация деятельности всех подразделений и бизнесединиц в процессе материально-технического обеспечения ОАО "АвтоВАЗ", методическое обеспечение деятельности служб МТО по следующим ключевым направлениям: • закупка сырья, материалов, узлов и комплектующих; • доставка приобретенных ТМЦ на Завод; • обеспечение сохранности ТМЦ на складах и своевременного отпуска ТМЦ в производства; • контроль качества закупаемых ТМЦ. |