|
няются во времени, являются обобщенными и зависящими от нескольких других, а, во-вторых, в моделировании противоречивых ситуаций, адекватных реальным производственным конфликтам и, на этой основе, определении согласованных компромиссных стратегий между компанией и ее поставщиками, при которых фирма в целом функционирует наиболее эффективно и устойчиво. Реализация согласованных стратегий означает преобразование противоречивых ситуаций, снижающих эффективность деятельности фирмы, в такую ситуацию, в которой ни один из взаимодействующих поставщиков не может улучшить свой критерий, не причинив вреда своими действиями другим поставщикам или компании в целом. Поэтому согласованные стратегии являются наилучшими для всех, но их реализация не происходит автоматически, а требует разработки и внедрения, специальных методов и подходов. Предлагаемый ниже подход позволяет обеспечить путем выбора Координирующих параметров стимулирования в управлении поставками своевременную ориентацию, гибкость в сложной рыночной обстановке и реализовать поставленные цели компании. Вопросы совершенствования экономического механизма управления поставками, как отмечалось, являются одним из надежных путей повышения эффективности производства в рыночных условиях [83]. Опишем в формализованном виде подход к решению одной из составляющей эффективности производства выбора механизма управления поставками, обеспечивающего согласованное взаимодействие фирмы и всех ее поставщиков. Внимание к теории решения этой задачи обусловлено тем, что в изменяющихся рыночных условиях необходим не только качественно новый уровень технологий, материалов, но и качественно новый уровень производственных отношений, т.е. гибкое, ориентированное на потребителя производство автомобилей требует внедрения не менее гибкого управления. Гибкая система экономических отношений должна иметь возможность гибкой настройки своих параметров и |
большого числа зависимых и независимых структурных подразделений, каждое из которых имеет свои цели, средства для их реализации и обладает некоторой самостоятельностью в принятии решений. Из этого следует, что в процессе принятия решений каждый структурный элемент стремится оптимизировать свою функцию цели с учетом своих возможностей, тем самым может вступать в противоречия по отношению и к другим структурным элементам, и к ОТС в целом. Это противоречие конкретно выражается в том, что поставщики по производству комплектующих агрегатов и узлов или конструкторские, научные организации, осуществляющие инновационную деятельность, имеют свое представление о выполнении показателей, характеризующих эффективность ОТС. Головная фирма , осуществляя сборочные процессы сложного изделия и реализацию, ориентируясь на минимальные затраты при максимальном удовлетворении потребностей в этом изделии, предъявляет иные требования к таким показателям эффективности, как ритмичность , комплектность, качество поставляемых деталей и узлов, сроки разработки и число обновляемых изделий, их конкурентоспособность . Это означает, что совокупность локальных оптимальных решений, принятых структурными поставщиками, не будет оптимальной для всего ОТС. Сложность решения задачи согласованного управления ОТС состоит в том, что оценка результатов деятельности ОТС и структурных подразделений производится по целому ряду показателей, которые постоянно изменяются во времени, являются обобщенными и зависящими от нескольких других, а во-вторых, в моделировании противоречивых ситуаций, адекватных реальным производственным конфликтам и, на этой основе, определении согласованных компромиссных стратегий между ОТС и отдельными его подразделениями, при которых ОТС в целом функционируют наиболее эффективно и устойчиво. Реализация согласованных стратегий означает преобразование противоречивых ситуаций, снижающих эффективность деятельности ОТС, в 177 такую ситуацию, в которой ни один из взаимодействующих поставщиков не может улучшить свой критерий, не причинив вреда своими действиями другим поставщикам или системе в целом. Поэтому согласованные стратегии являются наилучшими для всех, но их реализация не происходит автоматически, а требует разработки и внедрения специальных методов и подходов. Головная фирма,осуществляя выпуск конечного изделия , взаимодействует с поставщиками сырья и комплектующих, а также потребителями своей продукции через соответствующие рынки, на которых формируются цены, спрос и предложение на сырье и выпускаемую продукцию. Схема взаимодействия головной фирмы с поставщиками и потребителями представлена на рис. 5.1. Важнейшим свойством ОТС является право принимать решения и, как следствие этого, активное целенаправленное поведение каждого структурного элемента. В дальнейшем будем предполагать систему “поставщик-потребитель” как активную систему, и в связи с этим введем понятие ее механизма взаимодействия. Очевидно, что механизм взаимодействия может вносить в систему “ поставщик-потребитель” несбалансированность в работе. Поэтому от его свойств зависит эффективность системы “поставщик-потребитель” и ОТС в целом. Описать механизм взаимодействия можно через составляющие его части. Основной составляющей механизма взаимодействия являются цели системы “поставщик-потребитель”, которые можно разделить на цели потребителя в целом, и цели поставщиков. Так, например, одной из целей потребителя может быть максимизация доходов акционеров с учетом удовлетворения существующего спроса на изделие, сокращения производственного цикла и освоения новых видов продукции, а целью поставщика получение максимальной прибыли от выпуска комплектующих изделий и узлов при ритмичной, комплектной их поставке и заданном уровне качества и т.д. 180 териально-технических, энергетических, трудовых, денежных ресурсов, и эффективность использования основных производственных фондов и т.д. В связи с этим проблема повышения эффективности производства комплексная проблема и требует комплексного подхода к ее решению. Опишем в формализованном виде подход к решению одной из составляющей эффективности производства выбора механизма внутрифирменного взаимодействия, обеспечивающего согласование всех структурных подразделений фирмы, выпускающей конечное изделие. Внимание к теории решения этой задачи обусловлено тем, что в изменяющихся рыночных условиях необходим не только качественно новый уровень технологий, материалов, но и качественно новый уровень производ-I ственных отношений, т.е. гибкое, ориентированное на потребителя, производство требует внедрения не менее гибкого управления. Гибкая система внутрифирменных экономических отношений должна иметь возможность гибкой настройки своих параметров и особенно параметров системы оценки деятельности, системы стимулирования на изменяющиеся условия. Рассмотрим двухуровневую систему “поставщик-потребитель” , представленную на рис. 5.2. и состоящую из одного потребителя и конечного множества поставщиков. Рис.5.2. Двухуровневая активная система “поставщик-потребитель” |