|
3.2. Параметрическая координация с позиции целей поставщика и заказчика при комплектной поставке деталей Реализация неравенства (3.12) позволяет поставщику получить дополнительный эффект не меньший потерь ЛЦх), что создает экономическую заинтересованность поставщика в выполнении планового задания. Но при этом решается проблема настройки интересов только одного поставщика на интересы всей производственной системы и не учитываются интересы заказчика. Производственный комплекс может не иметь финансовой возможности в реализации условия (3.12), так как величина общего эффекта , получаемого в системе от согласованного взаимодействия, может быть меньше величины дополнительного эффекта, направляемого для стимулирования поставщика при реализации условия (3.12). Поэтому определим верхнюю границу изменения договорных цен, при которых выгодно “ выгодно” делиться с поставщиком частью своего эффекта, получаемого от согласованного взаимодействия. Для этого рассмотрим следующую модель процедуры планирования выпуска продукции и комплектующих: где Цорыночная цена готовой продукции, то переменные затраты заказчика на единицу готовой продукции, Xj плановое задание по выпуску детали го наименования, вз применяемость ] -й детали в готовом изделии, Со постоянные затраты. Оптимальное плановое задание заказчика, получаемое в результате решения модели (3.13), равно Ф(х)= (ц0ш 0)тіп — -^Ц:Х= с0 —»тах П (3.13) |
Реализация неравенства (5.47) позволяет поставщику получить дополнительный эффект не меньший потерь Л^х), что создает экономическую заинтересованность поставщика в выполнении планового задания. Но при этом решается проблема настройки интересов только одного поставщика на интересы всей производственной системы. Производственный комплекс может не иметь финансовой возможности в реализации условия (5.47), так как величина общего эффекта , получаемого в системе от согласованного взаимодействия, может быть меньше величины дополнительного эффекта, направляемого для стимулирования поставщика при реализации условия (5.47). Поэтому определим верхнюю границу изменения договорных цен, при которых производственному комплексу ( будем его в дальнейшем называть центром) “ выгодно” делиться с поставщиком частью своего эффекта, получаемого от согласованного взаимодействия. Для этого рассмотрим следующую модель процедуры планирования центром выпуска продукции: ф(х) П (цп ГПп) ГПІП— \ Ц;X0 ш 0 / н і ш ж Н . л : 1 В • 1 в і і=і -і с о —7 шах п I а, =Т, (5.48) ]=1 где ц0 рыночная цена готовой продукции, ш0 переменные затраты цен и тра на единицу готовой продукции, плановое задание по выпуску де тали ]-го наименования, Bj применяемость } -и детали в готовом изделии, с0 постоянные затраты. Оптимальное плановое задание центра, получаемое в результате решения модели (5.48) , равно о хі = ві ' 1 / Л, в, /« ¡ .і = Гп (5.49) |