|
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ДЕЙСТВУЮЩИХ МЕХАНИЗМОВ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ В СИСТЕМЕ «ПОСТАВЩИКЗАКАЗЧИК», ПРОБЛЕМЫ И НАПРАВЛЕНИЯ ИХ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ 1.1. Анализ и оценка действующего механизма взаимодействия в системе «поставщик заказчик» Эффективное управление поставками существенно влияет на результаты функционирования каждого предприятия, фирмы или компании и особенно таких крупных предприятий как ОАО “АвтоВАЗ”. Поэтому приобретение сырья, материалов, комплектующих лучшего качества, в нужном количестве, по лучшей цене, в нужное время и на основе долговременного сотрудничества является основной задачей системы управления поставками [76.88,108]. Для более эффективного производства своей продукции компании необходимо совершенствовать механизм управления поставками. Один из способов достижения этого заключается в осуществлении закупок у основных поставщиков, с тем, чтобы помочь им обеспечить лучшее качество, своевременную доставку, а также снижение стоимости своей продукции. Механизм управления поставками при этом должен быть отнесен сначала к поставщикам первого уровня, которые в свою очередь, должны адресовать его своим поставщикам. Общая цель системы управления поставками состоит в том, чтобы компания в процессе производства продукции получала необходимое по качеству и количеству сырье, материалы, комплектующие, в нужное время, в нужном месте, по выгодной цене, от надежных поставщиков, отвечающих по своим обязательствам. Менеджер, принимая решение, должен найти баланс между всеми часто противоречивыми составляющими общей цели. Дадим характеристику частных целей системы управления поставками. Одной из частных целей, как следует из определения общей цели, является обеспечение непрерывного потока сырья, материалов, комплектующих, не |
1. Анализ и оценка действующего механизма управления процессами закупок на ОАО “АвтоВАЗ” 1.1.Цели управления службы закупок Эффективное управление процессами закупок существенно влияет на результаты функционирования каждого предприятия, фирмы или компании и особенно таких крупных предприятий как ОАО “АвтоВАЗ”. Поэтому приобретение сырья, материалов, комплектующих лучшего качества, в нужном количестве, но лучшей цене, в нужное время и на основе долговременного сотрудничества является основной задачей службы закупок. Для более эффективного производства своей продукции компании необходимо совершенствовать механизм управления закупками. Один из способов достижения этого заключается в осуществлении закупок у основных поставщиков, с тем, чтобы помочь им обеспечить лучшее качество,V своевременную доставку, а также снижение стоимости своей продукции. Механизм управления закупками при этом должен быть отнесен сначала к поставщикам первого уровня, которые в свою очередь, должны адресовать его своим поставщикам. Общая цель системы управления поставками состоит в том, чтобы компания в процессе производства продукции получала необходимое по качеству и количеству сырье, материалы, комплектующие, в нужное время, в нужном месте, по выгодной цене, от надежных поставщиков, отвечающих по своим обязательствам. Менеджер, принимая решение, должен найти баланс между всеми часто противоречивыми составляющими общей цели. Дадим характеристику частных целей функции закупок. Одной из частных целей, как следует из определения общей цели, является обеспечение непрерывного потока сырья, материалов, комплектующих, необходимых для выпуска продукции компанией. Дефицит сырья и комплектующих может привести к остановки производства и, соответственно, к большим накладным расходам. Одним из путей обеспечения непрерывного потока сырья, материалов является создание и хранение их крупных запасов. Но большие запасы сырья требуют использования и денежного капитала, стоимость которого может оцениваться в 20-50% и более стоимости продаж. |