|
тости в регионе и повышении уровня жизни. Критерием в этом случае служит не столько чисто финансовая выгода, сколько соответствие социальным и экологическим целям. В тех случаях, когда не разделены функции траст-фондов и корпораций регионального развития, период функционирования ДРЦФ значительно уменьшается, поскольку практически невозможно «под одной крышей» совместить такие конфликтные цели, как получение прибыли и повышение уровня жизни. Так, например, в случае 11 региональных корпораций коренного населения Аляски, где не было проведено разделения функций, доход в среднем за период 1974-1987 гг. составил -1 %, а доход на акцию -4%. Разумеется, ДРЦФ являются далеко не единственным организационноэкономическим инструментом решения региональных экономических задач. Их отличительная особенность это направленность на долгосрочную перспективу и создание условий «безбедного» существования территории в будущем. Например, на Аляске дополнительные средства, полученные от продажи нефти в 1976-1987 гг., были направлены на следующие цели: • расширение финансирования существующих программ; • оплату предоставления более дорогостоящих услуг; • расширение круга расходов (сюда вошли и перечисления в Постоянный фонд); • увеличение зарплаты служащим штата и муниципалитетов. Средства пошли не только на государственные программы, но и на школы, муниципалитеты, общественные корпорации, неприбыльные организации и, не в последнюю очередь, отдельным лицам. Больше всего средств в 19811988 гг. получили: агентства штата; школы 5 млрд. дол., или около 14 %; Постоянный фонд -12 % общих расходов в дополнение к 2,8 млрд. дол., ы которые напрямую пошли в данный фонд (как того требует Конституция штата); 165 |
инвестиции только в пределах региона со-ба венника основного капитала. Основное назначение структурных инвестиций состоит в обеспечении занятости в регионе и повышении уровня жизни. Критерием в этом случае служит не столько чисто финансовая выгода, сколько соответствие социальным и экологическим целям. В тех случаях, когда не разделены функции траст-фондов и корпораций регионального развития, период функционирования ДРЦФ значительно уменьшается, поскольку практически невозможно «под одной крышей» совместить такие конфликтные цели, как получение прибыли и повышение уровня жизни. Так, например, в случае 11 региональных корпораций коренного населения Аляски, где не было проведено разделения функций, доход в среднем за период 1974-1987 гг. составил -1 %, а доход на акцию -4 %. Разумеется, ДРЦФ являются далеко не единственным организационноэкономическим инструментом решения региональных экономических задач. Их отличительная особенность это направленность на долгосрочную перспективу и создание условий «безбедного» существования территории в будущем. Например, на Аляске дополнительные средства, полученные от продажи нефти в 1976-1987 гг., были направлены на следующие цели : расширение финансирования существующих программ; оплату предоставления более дорогостоящих услуг, расширение круга расходов (сюда вошли и перечисления в Постоянный фонд); увеличение зарплаты служащим штата и муниципалитетов. Средства пошли не только на государственные программы, но и на школы, муниципалитеты, общественные корпорации, неприбыльные организации и, не в последнюю очередь, отдельным лицам. Больше всего средств в 1981-1988 гг. получили: агентства штата; школы —5 млрд. дол., или около 14 %; 27 |