|
экономических процессов в управлении производственными системами предполагает: установление и обеспечение целесообразных связей сфер организации материально-вещественной части производства, груда и управления; рассматривать организационную деятельность как проектирование и обеспечение оптимальной структуры целесообразных связей, обусловливающих эффективное функционирование системы, а не как набор отдельных мероприятий или систему мер; судить об эффективности организации не по сумме эффектов организационных мероприятий, а по конечному результату: изменению качественного и количественного состояния выходов системы; рассматривать организационные решения по следующим критериям: экономичность способа связи, своевременность ее реализации, надежность, бесперебойность связей, практическая осуществимость в заданных условиях; изменение внешних связей предполагает изменение внутренних связей: организацию производства. Для исследования структур управления производством подходят графические приемы структурно-функционального анализа. Здесь организационное проектирование выступает как анализ и проектирование структуры и функций связей между элементами системы. Если от анализа структур и функций управления перейти к анализу организации управленческого труда, то предметом изучения становятся уже собственно способы информационных связей, процедуры, документирование и движение документов и т.п. Для этого более применимы методы и приемы функционально-стоимостного анализа. Каждый способ, каждая управленческая процедура, составляющие операцию или процесс связи, могут быть оценены с точки зрения, как функциональной целесообразности, так и эффективности и стоимости. Наряду со структурно-функциональным и функционально-стоимостным методами анализа при изучении организационного состояния управляемого объекта или процесса можно 56 |
системы. Такая интерпретация данных изучения производственной системы позволяет не ограничиваться актом прямого управленческого воздействия, а принять организационное решение, направленное на совершенствование, перестройку системы. Предлагаемый нами методологический подход к определению сущности организационных процессов в управлении производственными системами предполагает: “ установление и обеспечение целесообразных связей сфер организации материально-вещественной части производства, труда и управления; рассмотрение организационной деятельности как проектирование и обеспечение оптимальной структуры целесообразных связей, обусловливающих эффективное функционирование системы, а не как набор отдельных мероприятий или систему мер; суждение об эффективности организации не по сумме эффектов организационных мероприятий, а по конечному результату: изменению качественного и количественного состояния выходов системы; рассмотрение организационных решений по следующим критериям: экономичность способа связи, своевременность ее реализации, надежность, бесперебойность связей, практическая осуществимость в заданных условиях; изменение внешних связей предполагает изменение внутренних связей организацию производства. Для исследования структур управления производством подходят графические приемы структурно-функционального анализа. Здесь организационное проектирование выступает как анализ и проектирование структуры и функций связей между элементами системы. Если от анализа' структур и функций управления перейти к исследованию организации управленческого труда, то предметом изучения становятся уже собственно способы информационных связей, процедуры, документирование и движение документов и т.п. Для этого более применимы методы и приемы функционально-стоимостного анализа. Каждый способ, управленческая процедура, составляющие операцию, 81 процесс связи, оцениваются как с функциональной целесообразности, так и эффективности и стоимости. Наряду со структурно-функциональным и функционально-стоимостным методами анализа при изучении организационного состояния управляемого объекта, процесса можно применять приемы логикосемантического анализа, способы формального выражения зависимостей между элементами системы, построение сетевых и других графиков, отображающих последовательность и взаимосвязь исследуемых процессов и т.д. Основными организационными функциями управления является: установление наиболее рациональных связей между элементами системы путем соответствующего расположения их в пространстве и обеспечения взаимодействия во времени организационное проектирование; обеспечение бесперебойности связей применение рациональных способов их регламентации, контроля и регулирования; изучение мотивов поведения человека в производственной системе и установление на этой основе экономических и социальных связей, согласующих его личные интересы с интересами трудового коллектива и целями системы в целом; создание необходимых организационно-технических и социальноэкономических условий для позитивной самоорганизации элементов производственной системы; непрерывное организационное совершенствование производственной системы с целью повышения её эффективности. Системная концепция организационной деятельности в управлении дает основание для методологических выводов, касающихся методов изучения и анализа организационного состояния управляемого объекта: Системный подход, предполагает, прежде всего, применение методов системного анализа при изучении организационного состояния системы (процесса), который предполагает два взаимодополняющих метода. Первый исследует общие показатели функционирования любой экономической системы под влиянием внешних факторов и предпринимаемых управленческих 82 |