Проверяемый текст
Казанчева, Халимат Крымовна; Методологические основы формирования механизма социально-экономического развития депрессивного региона: управление, императивы, направления : на материалах Кабардино-Балкарской Республики (Диссертация 2009)
[стр. 57]

широко применять приемы логико-семантического анализа, различные способы формального выражения зависимостей между элементами системы, построение сетевых и других графиков, отображающих последовательность и взаимосвязь исследуемых процессов и т.д.
Основными организационными функциями управления является: установление наиболее рациональных связей между элементами системы путем соответствующего расположения их в пространстве и обеспечения взаимодействия во времени —организационное проектирование; обеспечение бесперебойности связей применение рациональных способов их регламентации, контроля и регулирования; изучение мотивов поведения человека в производственной системе и установление на этой основе экономических и социальных связей, согласующих его личные интересы с интересами трудового коллектива и целями системы в целом; создание необходимых организационно-технических и социальноэкономических условий для позитивной самоорганизации элементов производственной системы; непрерывное организационное совершенствование производственной системы с целью повышения её эффективности.
Системная концепция организационной деятельности в управлении дает основание для методологических выводов, касающихся методов изучения и анализа организационного состояния управляемого объекта:
1.
Системный подход, прежде всего, предполагает применение методов системного анализа при изучении организационного состояния системы (процесса).
Системный анализ предполагает два взаимодополняющих метода.
Первый исследует общие показатели функционирования любой экономической системы под влиянием внешних факторов и предпринимаемых управленческих
воздействий.
Второй метод исследует систему как процесс.
При этом объект анализа внутрисистемные связи.
Второй метод дает возможность изучить организационное состояние
57
[стр. 37]

входных и выходных параметров неформализованных блоков преобразований; совмещение формализуемых и неформализуемых блоков в рамках процедуры, охватывающей связи хозяйственной организации; исследование критериев выбора процедуры по признакам и содержательным характеристикам ситуаций: систематизация, принципы формализации, взаимосвязь критериев и их ранжирование в соответствии с целями хозяйственной организации; типизация управленческих процедур в соответствии с признаками ситуаций и критериями выбора процедуры; — исследование в области методов разработки управленческой технологии: структура и последовательность сбора исходных данных, характеризующих технологию процессов управления, принятую в хозяйственной организации; принципы разработки этой технологии; этапы разработки и состав выполняемых работ; исследование языка и форм представления управленческой технологии: язык описания ситуаций; формы представления процедур и организационных алгоритмов; стандартизация документов управления.
Методологический подход к определению сущности организационных процессов в управлении производственными системами позволяет мам перечислить основные организационные функции управления: установление наиболее рациональных связей между элементами системы путем соответствующего расположения их в пространстве и обеспечения взаимодействия во времени организационное проектирование; —обеспечение бесперебойных связей, применение рациональных способов их регламентации, контроля и регулирования; —изучение мотивов поведения человека в производственной системе и установление на этой основе связей, согласующих его личные интересы с интересами трудового коллектива и целями системы в целом; -* создание организационно-технических и социально-экономических условий для самоорганизации элементов производственной системы; 37

[стр.,82]

процесс связи, оцениваются как с функциональной целесообразности, так и эффективности и стоимости.
Наряду со структурно-функциональным и функционально-стоимостным методами анализа при изучении организационного состояния управляемого объекта, процесса можно применять приемы логикосемантического анализа, способы формального выражения зависимостей между элементами системы, построение сетевых и других графиков, отображающих последовательность и взаимосвязь исследуемых процессов и т.д.
Основными организационными функциями управления является: установление наиболее рациональных связей между элементами системы путем соответствующего расположения их в пространстве и обеспечения взаимодействия во времени организационное проектирование; обеспечение бесперебойности связей применение рациональных способов их регламентации, контроля и регулирования; изучение мотивов поведения человека в производственной системе и установление на этой основе экономических и социальных связей, согласующих его личные интересы с интересами трудового коллектива и целями системы в целом; создание необходимых организационно-технических и социальноэкономических условий для позитивной самоорганизации элементов производственной системы; непрерывное организационное совершенствование производственной системы с целью повышения её эффективности.
Системная концепция организационной деятельности в управлении дает основание для методологических выводов, касающихся методов изучения и анализа организационного состояния управляемого объекта:
Системный подход, предполагает, прежде всего, применение методов системного анализа при изучении организационного состояния системы (процесса), который предполагает два взаимодополняющих метода.
Первый исследует общие показатели функционирования любой экономической системы под влиянием внешних факторов и предпринимаемых управленческих
82

[стр.,83]

воздействий.
Второй метод исследует систему как процесс.
При этом объект анализа —внутрисистемные связи.
Второй метод дает возможность изучить организационное состояние
системы, а в сочетании с первым —делать выводы о влиянии организационных воздействий на выход системы.
Одним из ведущих методов анализа организационного состояния системы является изучение состава и величины затрат рабочего времени при исследовании производственных, основных и вспомогательных, собственно трудовых, управленческих и информационных процессов.
Представление об организации как состоянии системы в виде определенной структуры связей и способов их реализации позволяет широко применять для ее исследования методы структурного и структурнофункционального анализа.
Структурный анализ предполагает не только возможность декомпозиции системы, но и изучение процесса её формирования посредством целесообразных связей.
—При переходе от структуры к способам связи появляется возможность применить приемы функционально-стоимостного анализа.
Одним из требований к организации производственной системы является надежность связей: уровень бесперебойности реализации связей, обеспечивающей устойчивость функционирования системы в целом.
Организационная перестройка системы управления должна осуществляться в направлении повышения её надежности и адаптивности путем более широкого применения механизмов самоорганизации и самоуправления.
Известны различные типы построения структур управления: линейные, функциональные, линейнофункциональные и их разновидности.
Различного вида структуры носят традиционно иерархическое построение.
Проблемы организации являются входами для механизма, производящего на выходе их решения.
На данном этапе можно исследование проблемы оформить в виде схемы (рис.
1.4.1.).
83

[Back]