|
системы, а в сочетании с первым делать выводы о влиянии организационных воздействий на выход системы. 2. Одним из ведущих методов анализа организационного состояния системы является изучение состава и величины затрат рабочего времени при исследовании производственных, основных и вспомогательных, собственно трудовых, управленческих и информационных процессов. 3. Представление об организации как состоянии системы в виде определенной структуры связей и способов их реализации позволяет широко применять для ее исследования методы структурного и структурнофункционального анализа. Структурный анализ предполагает не только возможность декомпозиции системы, но и изучение процесса её формирования посредством целесообразных связей. 4. При переходе от структуры к способам связи появляется возможность применить приемы функционально-стоимостного анализа. Одним из требований к организации производственной системы является надежность связей: уровень бесперебойности реализации связей, обеспечивающей устойчивость функционирования системы в целом. Проблемы организации являются входами для механизма, производящего на выходе их решения. Организационная перестройка системы управления должна осуществляться в направлении повышения её надежности и адаптивности путем более широкого применения механизмов самоорганизации и самоуправления. В экономической литературе и на практике известны различные типы построения структур управления: линейные, функциональные, линейно-функциональные и их разновидности. Различного вида структуры носят традиционно иерархическое построение. На данном этапе можно исследование проблемы оформить в виде схемы (рис. 1). Иерархичность организации и управления вполне соответствует одному из принципов А.Файоля единоначалия. На практике это выражается 58 |
воздействий. Второй метод исследует систему как процесс. При этом объект анализа —внутрисистемные связи. Второй метод дает возможность изучить организационное состояние системы, а в сочетании с первым —делать выводы о влиянии организационных воздействий на выход системы. Одним из ведущих методов анализа организационного состояния системы является изучение состава и величины затрат рабочего времени при исследовании производственных, основных и вспомогательных, собственно трудовых, управленческих и информационных процессов. Представление об организации как состоянии системы в виде определенной структуры связей и способов их реализации позволяет широко применять для ее исследования методы структурного и структурнофункционального анализа. Структурный анализ предполагает не только возможность декомпозиции системы, но и изучение процесса её формирования посредством целесообразных связей. —При переходе от структуры к способам связи появляется возможность применить приемы функционально-стоимостного анализа. Одним из требований к организации производственной системы является надежность связей: уровень бесперебойности реализации связей, обеспечивающей устойчивость функционирования системы в целом. Организационная перестройка системы управления должна осуществляться в направлении повышения её надежности и адаптивности путем более широкого применения механизмов самоорганизации и самоуправления. Известны различные типы построения структур управления: линейные, функциональные, линейнофункциональные и их разновидности. Различного вида структуры носят традиционно иерархическое построение. Проблемы организации являются входами для механизма, производящего на выходе их решения. На данном этапе можно исследование проблемы оформить в виде схемы (рис. 1.4.1.). 83 84 Новые возможности Решение есть От подразделения управления Воспринятая пррблеаю ; Проверка действующих решений Решения нет Определение причин вызвавших проблему Решение не .последовало. Решение неправильно -ГУШОннслня Неправильное решение Поиск новых решений Изучение прошлого опыта Экспериментth рованио Изменение причинных факторов Изучение литературы Выбор П ч' лучшей альтернативы Изучение опыта »других организаций ;: В подразделение управления ____ Результаты анализа Опрсдеj пение \ причин-j—1 ных фахторов { Рис. 1.4.1. Блок-схема исследования проблемы ‘Составлен автором Иерархичность организации и управления вполне соответствует одному из принципов А.Файоля единоначалию. На практике это выражается в том, что многочисленные структуры, в зависимости от масштаба организации, по форме различаются лишь числом уровней управления и широтой основания пирамиды. С позиций системной методологии и иерархичности структур у такой организации системы имеются принципиальные недостатки: 1. По сути, из всех видов организационных связей управления заметны лишь вертикальные связи "управления-подчинения'1. Иерархия довлеет над функцией. 2. Значительно удлинены "цепочки прохождения команд" (по М.Х. Мескону и др.) или цепи связи, что уменьшает надежность системы, снижает гибкость и удорожает стоимость связей [79; C.356J. 3. Снижена адаптивность системы к изменениям внешней среды. Универсальных структур управления нет, любая структура лишь на определенное время может считаться адекватной целям организации и условиям внешней среды. Важнейшим методологическим принципом организации процессов принятия решений остается системный подход к анализу ситуаций. Он позволяет сформулировать некоторые принципы анализа и проектирова |