|
макроэкономической среды наиболее важными являются демографические, экономические, экологические, научно-технические, политические и культурные факторы. Для оценки более конкретных возможностей микроэкономической среды, необходимо исследование группы параметров. Организационно-функциональный уровень цикла оценивают: сравнением фактического и рационального подходов; количеством использования типовых технологий, блок-схем алгоритмов различных аспектов деятельности, качеством организационно-функциональной матрицы, формализации, стандартизации и регламентации работы персонала. Определение эффективности функционирования ведущих отраслей складывается из оценок следующих аспектов деятельности: разрешение проблем, реализация технологии, функционирование организационного механизма хозяйственной системы, результат. Необходимо провести исследование по ряду параметров: рынки: емкость рынка в отрасли или регионе; изменение главных сегментов рынка; производство; инвестиции; потребители: как существующие потребители и потенциальные потребители относятся к предприятию и его продукции; конкуренция; поставщики: перспективы в отношении степени доступности наиболее важных ресурсов, используемых в производстве на предприятии; реализация, инфраструктура. 2. Анализ призван показать состоятельность и достижимость главной цели, а также уточнить, насколько стратегия соответствует реализации поставленных целей. Необходимо исследовать оценку главной цели дает ли она возможность предприятию действительно усилить свою конкурентоспособность, использовать открывающиеся возможности, эффективно распорядится имеющимися ресурсами. Цель в области производства реализация стратегии достижения поставленных целей и соответствие стратегии действиям конкурентов и положению в экономике. 61 |
качеством организационно-функциональной матрицы, стандартизации и регламентации деятельности производственного персонала. Определение эффективности функционирования системы складывается из потенциальных возможностей разрешения проблем в определенных отраслях хозяйственного формирования и реализации технологии функционирования организационного механизма хозяйственной системы. Эффективность хозяйственных решений в отраслях определяют эффективность функционирования хозяйственной системы в целом. Необходимо отметить, что оценку можно проводить применительно к предприятию в целом, отдельному структурному подразделению, инвестиционному проекту или коммерческому предложению. Она призвана выявлять рыночный потенциал, особенности общей хозяйственной конъюнктуры, сравнительные конкурентные преимущества, а также эффективность средств продвижения произведенной продукции на рынке. Главным методологическим приемом выявления хозяйственной рациональной системы является оценка внешней хозяйственной среды, целей и стратегии в хозяйственной сфере, организационной структуры управления и операционной эффективности выполнения основных функций на предприятии, оценки основных промышленных и агропромышленных систем, финансовой эффективности, результативности исследований. 1. Оценка хозяйственной среды проводится в двух аспектах: анали параметров макроэкономической среды и анализ внешнего окружения самого предприятия (параметры микроэкономики). Среди параметров макроэкономической среды наиболее важными являются демографические, экономические, экологические, научно-технические, политические и культурные факторы. Для оценки более конкретных возможностей микроэкономической среды, необходимо исследование группы параметров. Организационно-функциональный уровень цикла оценивают: вопервых, сравнением фактического pi рационального подходов; во-вторых, количеством использования типовых технологий, блок-схем алгоритмов различ86 ных аспектов деятельности, в-третьих, качеством организационнофункциональной матрицы, формализации, стандартизации и регламентации работы персонала. Определение эффективности функционирования ведущих отраслей складывается из оценок следующих аспектов деятельности: разрешение проблем, реализация технологии, функционирование организационного механизма хозяйственной системы, результат. Необходимо провести исследование по ряду параметров: рынки; емкость рынка в отрасли или регионе; изменение главных сегментов рынка; производство; инвестиции; потребители: как существующие потребители и потенциальные потребители относятся к предприятию и его продукции; конкуренция; поставщики; перспективы в отношении степени доступности наиболее важных ресурсов, используемых в производстве на предприятии; реализация, инфраструктура. 2. Анализ призван показать состоятельность и достижимость главной цели, а также уточнить, насколько стратегия соответствует реализации поставленных целей. Необходимо исследовать оценку главной цели, даст ли она возможность предприятию действительно усилить свою конкурентоспособность, использовать открывающиеся возможности, эффективно распорядится имеющимися ресурсами. Цель в области производства реализация стратегии достижения поставленных задач и соответствие стратегии действиям конкурентов и положению в экономике. 3. Оценка структуры управления: правильно ли распределены функции, необходимые для их эффективного выполнения, полномочия и ответственность на предприятии; насколько эффективным является взаимодействие между структурными подразделениями, занимающимися различными аспектами. Основными вопросами являются структура, эффективность производственной деятельности, взаимоотношения служб. 4. Предстоит оценить эффективность информационных систем, систем планирования и контроля за исполнением плана. 87 |