|
3. Оценка структуры управления: правильно ли распределены функции, необходимые для их эффективного выполнения, полномочия и ответственность на предприятии, насколько эффективным является взаимодействие между структурными подразделениями, занимающимися различными аспектами. Основными вопросами являются структура, эффективность производственной деятельности, взаимоотношения служб. 4. В рамках анализа предстоит оценить эффективность информационных систем, систем планирования и контроля за исполнением плана. 5. Главное здесь проанализировать, насколько оправданными являются затраты. Анализ проводится по принципу "затраты прибыль", т.е. сопоставления полученной прибыли и понесенных при этом расходов: 6. Оценка результативности исследований: степень соответствия основной цели, продукт, цена, продвижение продукта, каналы сбыта, производственный персонал. Приведенные показатели позволяют: выявить комплексный вклад хозяйственной структуры в решении задачи; комплексно отразить плановость и управляемость возникновения проблемных ситуаций, уровень их разрешения; определить количество и структуру вырабатываемых решений в сравнении с нормативными, вскрыть резервы для проектирования структуры; обнаружить степень и оперативность реализации решений, уровень централизации их выработки; охарактеризовать организованность хозяйственного цикла. Особенностью предлагаемой методики является ее применимость, как к действующим предприятиям народного хозяйственного комплекса, так и к новым проектам, как в крупном, так и в малом бизнесе. 62 |
ных аспектов деятельности, в-третьих, качеством организационнофункциональной матрицы, формализации, стандартизации и регламентации работы персонала. Определение эффективности функционирования ведущих отраслей складывается из оценок следующих аспектов деятельности: разрешение проблем, реализация технологии, функционирование организационного механизма хозяйственной системы, результат. Необходимо провести исследование по ряду параметров: рынки; емкость рынка в отрасли или регионе; изменение главных сегментов рынка; производство; инвестиции; потребители: как существующие потребители и потенциальные потребители относятся к предприятию и его продукции; конкуренция; поставщики; перспективы в отношении степени доступности наиболее важных ресурсов, используемых в производстве на предприятии; реализация, инфраструктура. 2. Анализ призван показать состоятельность и достижимость главной цели, а также уточнить, насколько стратегия соответствует реализации поставленных целей. Необходимо исследовать оценку главной цели, даст ли она возможность предприятию действительно усилить свою конкурентоспособность, использовать открывающиеся возможности, эффективно распорядится имеющимися ресурсами. Цель в области производства реализация стратегии достижения поставленных задач и соответствие стратегии действиям конкурентов и положению в экономике. 3. Оценка структуры управления: правильно ли распределены функции, необходимые для их эффективного выполнения, полномочия и ответственность на предприятии; насколько эффективным является взаимодействие между структурными подразделениями, занимающимися различными аспектами. Основными вопросами являются структура, эффективность производственной деятельности, взаимоотношения служб. 4. Предстоит оценить эффективность информационных систем, систем планирования и контроля за исполнением плана. 87 5. Главное здесь —проанализировать, насколько оправданными являются затраты. Анализ проводится по принципу “затраты —прибыль", т.е. сопоставления полученной прибыли и понесенных при этом расходов. 6. Оценка результативности исследований: степень соответствия основной цели, продукт, цена, продвижение продукта, каналы сбыта, персонал. Приведенные показатели позволяют: —выявить вклад хозяйственной структуры в решении задачи; —отразить совокупно плановость и управляемость возникновения проблемных ситуаций, уровень их разрешения; — определить количество и структуру вырабатываемых решений в сравнении с нормативными; вскрыть резервы для проектирования структуры; —обнаружить степень и оперативность реализации решений, уровень централизации их выработки; —охарактеризовать организованность хозяйственного цикла. Особенностью предлагаемой методики является ее применимость как к действующим предприятиям народного хозяйственного комплекса, так и к новым проектам; как в крупном, так и в малом бизнесе. 1.5. Оптимизация государственного регулирования социально-экономического развития региона Успешное функционирование и развитие региона зависит от взаимодействия баланса сил государства, общества и экономики. В экономической науке роль и функции государства характеризуются как важнейший институт регулирования экономики через воздействие на общество. Государство должно: обоснованно формулировать экономические, социальные, духовные и иные потребности общества с учетом интересов будущих поколений; отражать эти потребности в соответствующих экономических и политических программах; осуществлять увязку потребностей с наличными и перспективными возможностями их удовлетворения; вырабатывать механизмы и создавать условия для развития институтов, способствующих удовлетворению этих потребностей [175, с.49]. 88 |