ную плату ее работникам и довести объем производства товарных яиц до 20 млн.штук в год, а мяса птицы увеличить в 8 раз. В перспективе предстоит интеграция фирмы «Дон-Агро» с рядом других сельхозпредприятий для создания собственной переработки продукции. Акционерное общество «Югроспром» и ОАО «Новоалександровский мясокомбинат» Новоалександровского района совместно, на взаимовыгодной основе, провели техническое перевооружение основного производства мясокомбината и организовали заключение договоров и интеграционного сотрудничества с сельхозпредприятиями Труновского района на стабильную поставку мясного скота в переработку на мясокомбинат. Одной из форм инвестирования вложений в отстающие, либо обанкротившиеся предприятия сельского хозяйства является их присоединение к крупным, финансово устойчивым и динамично развивающимся хозяйствам. Подобный опыт имеет колхоз-племзавод «Казьминский» Кочубеевского района, который присоединил к себе обанкротившиеся колхоз «Гранит» (Краснодарский край) и колхоз «Заветы Ильича» Кочубеевского района. Племзавод «Казьминский» рассчитался с долгами этих предприятий и на совместной базе организовал более крупное сельскохозяйственное объединение в форме аг* рофирмы, имея ежегодную прибыль до 65-80 млн.руб. в год. В 2001-2003 гг. в крае создано сельскохозяйственных кооперативов «Азаддеш» с участием иностранных инвестиционных средств. Кооператив организовал производственную деятельность на основе аренды сельскохозяйственных земель в Благодарненском, Новоселицком и Туркменском районах. В течение 2002 г. им было привлечено 23 млн.руб. кредитных ресурсов, которые использовались на восстановление и приобретение сельскохозяйственной техники, проведение полевых работ, на расчеты по арендной и заработной плате, погашение кредиторской задолженности неплатежеспособных хозяйств, на базе которых создавались филйалы (отделения) кооператива. Изучение опыта его организации показало, что производственной деятельности предшествовала хорошо продуманная стратегия и тактика органи |
заводы. В настоящее время «Росхлебопродукт» контролирует шесть элеваторов в Ставропольском крае, ведет в регионе единую ценовую политику, гарантирующую получение прибыли сельхозпредприятиям. Эта интеграционная форма земельных, трудовых и финансовых ресурсов является весьма эффективной и перспективной для АПК Ставропольского края. Примером успешной агропромышленной интеграции в регионе стала расширяющаяся инвестиционная деятельность ООО фирмы «Дон-Агро», которая вложила средства на развитие птицефабрики «Грачевская» Грачевского района, что позволило увеличить поголовье птицы, создать рациональную \ кормовую базу, сохранить рабочие места, повысить заработную плату ее работникам и довести объем производства товарных яиц до 20 млн.штук в год, а мяса птицы увеличить в 8 раз. В перспективе предстоит интеграция фирмы «Дон-Агро» с рядом других сельхозпредприятий для создания собственной переработки продукции. Данная,форма агропромышленной интеграции получает все более широкое развитие в Ставропольском крае. Так, АО «Югроспром» и ОАО «Новоалександровский мясокомбинат» Новоалександровского района совместно, на взаимовыгодной основе, провели техническое перевооружение основного производства мясокомбината и организовали заключение договоров и интеграционного сотрудничества с сельхозпредприятиями Труновского района на стабильную поставку мясного скота в переработку на мясокомбинат. Одной из форм инвестирования вложений в отстающие, либо обанкротившиеся предприятия сельского хозяйства является их присоединение к крупным, финансово устойчивым и динамично развивающимся хозяйствам. Подобный опыт имеет колхоз-племзавод «Казьминский» Кочубеевского района, который присоединил к себе обанкротившиеся колхоз «Гранит» (Краснодарский край) и колхоз «Заветы Ильича» Кочубеевского района. Племзавод «Казьминский» рассчитался 'с долгами этих предприятий и на совместной базе организовал более крупное сельскохозяйственное объединение в форме агрофирмы с производством прибыли до 65 млн.руб. в год. Определенные положительные результаты получены в ходе реформирования неплатежеспособных хозяйств Изобильненского района. Реорганизация таких хозяйств осуществляется по четырем вариантам, в основе которых лежит кооперирование и горизонтальная интеграция производственных фондов и финансовых средств различных по экономическим и стартовым позициям предприятий. В результате продуманной подготовки и проведения реорганизации в районе создан производственный кооператив «Русь», новое предприятие ООО «Весна», которые в течение 3 лет погасили задолженности и, используя средства инвесторов, стали динамично развивать сельскохозяйственное производство, добились роста его рентабельности. В течение 2001-2002 гг. в крае создавался сельскохозяйственный кооператив «Азаддеш» с участием иностранных инвестиционных средств. Кооператив организовал производственную деятельность на основе аренды сельскохозяйственных земель в Благодарненском, Новоселицком и Туркменском районах Ставропольского края. В течение 2002 г. им было привлечено 23 млн.руб. кредитных ресурсов, которые использовались на восстановление и приобретение сельскохозяйственной техники, проведение в 2002-2003 гг. полевых работ, на расчеты по арендной и заработной плате, погашение кредиторской задолженности неплатежеспособных хозяйств, на базе которых создавались филиалы (отделения) кооператива. Опыт «Азаддеш» важен не только по первым производственным результатам его деятельности, обеспечившей рост урожайности зерновых культур, ч но и, прежде всего, по организации данного предприятия и методическим подходам к оценке ресурсов и возможности прибыльно вести хозяйство в условиях аренды и производственной кооперации. Изучение опыта организации кооператива показало, что производственной деятельности предшествовала хорошо продуманная стратегия и тактика организации данного предприятия. Было проведено научное изучение условий производства, учтены количественные и качественные параметры факторов и ресурсного потенциала кооперирующихся сторон, включая природные |