|
Планируемые результаты развития молочного животноводства в кооперативе представлены в таблице 18. Как показало изучение опыта организации кооператива «Азадцеш», необходимый для запланированных инвестиций в товарное производство растениеводства кредит и вытекающие из него платежи могут быть обслужены при предполагаемых урожаях, ценах и нормах расходов средств. Таблица 18 Основные перспективные показатели развития молочного скотоводства в кооперативе «Азадцеш» Ставропольского края Показатели 2002 г. 2008 г. Поголовье коров, гол. 141 298 Продуктивность, кг в год 2000 7500 Производство молока, тыс.ц 2,82 22,35 Выручка от реализации, тыс.руб. 1895 15000 Затраты на производство продукции всего, тыс.руб. 2286 12211 в т.ч. корма % 1000 6200 оплата труда 396 396 Производственная прибыль всего, ньтыс.руб. -391 • +2789 Расходы на погашение кредитов, тыс.руб. 6000 Чистый доход кооператива, + тыс.ру б. -391 -3211 Норма расходов в выручке, индекс 1,21 0,81 Затраты на 1 голову, тыс.руб. 7,67 41,0 Себестоимость 1 ц молока, руб. 811 546 Возникшие в сельском хозяйстве Ставропольского края новые типы предприятий стремятся закрепить и расширить формы и направления своей деятельности и целью дальнейшего роста и развития экономики. Показателен в этом плане опыт ООО агрофирмы «Золотая Нива», организованной в 2000 г. на базе аренды 43,6 тыс.га пашни в Новоалександровском, Красногвардейском и Туркменском районах края. Использование наемного автотранспорта, аренда элеваторов для транспортировки и хранения больших объемов зерна показали, что это значительно удорожает себестоимость продукции и ведет к существенным потерям прибыли предприятием. Разработанный агрофирмой «Золотая Нива» в 2003 г. бизнес-план пре% дусматривает сокращение затрат на производство и реализацию зерна и по |
Планируемые результаты развития молочного животноводства в кооперативе представлены в таблице 21. Как показало изучение опыта организации кооператива «Азаддеш», необходимый для запланированных инвестиций в товарное производство растениеводства кредит и вытекающие из него платежи могут быть обслужены при предполагаемых урожаях, ценах и нормах расходов средств. Таблица 21 Основные перспективные показатели развития молочного скотоводства в кооперативе «Азаддеш» Ставропольского края Показатели 2002 г. 2008 г. Поголовье коров, гол. 141 298 Продуктивность, кг в год 2000 7500 Производство молока, тыс.ц 2,82 22,35 Выручка от реализации, тыс.руб. 1895 15000 Затраты на производство продукции всего, тыс.руб. 2286 12211 в т.ч. корма 1000 6200 оплата труда 396 396 Производственная прибыль всего, + тыс.руб. -391 +2789 Расходы па погашение кредитов, тыс.руб. 6000 Чистый доход кооператива, ± тыс.ру б. -391 -3211 Норма расходов в выручке, индекс 1,21 0,81 Затраты на 1 голову, тыс.руб. 7,67 41,0 Себестоимость 1 ц молока, руб. 811 546 При этом достигается максимально возможная нагрузка на производство. Причина этого связана с условиями кредита. При сроке погашения кредита пять лет и ссудном проценте восемь он мало приемлем для сельскохозяйственного предприятия. Увеличение срока погашения кредита до восьми лет может сократить годовую выплату с 73,4 до 46,0 млн.руб., т.е. почти на 40%. В будущем такие условия должны стать предметом переговоров для улучшения условий кредитования предприятия. В производственной программе по молочному животноводству очевидно, что, несмотря на высокие прогнозируемые показатели продуктивности (7500 кг молока на корову в год) и положительное развитие цен (6 руб. за 1 кг молока), запланированные инвестиции в сумме 33 млн.руб. приводят к неустранимому дефициту и убыточности отрасли. Это связано с тем, что в отраслях животноводства, где необходимы переоснащение и крупные строительные мероприятия, краткосрочность кредита влияет на конечные экономические показатели еще более негативно, чем в растениеводстве. Увеличение срока погашения кредита до 10 лет привело бы молочное производство к возможности уверенного погашения кредита, что в принципе должно учитываться кредитной политикой государства в отраслях сельскохозяйственного производства. Возникшие в сельском хозяйстве Ставропольского края новые типы предприятий стремятся закрепить и расширить формы и направления своей деятельности и целью дальнейшего роста и развития экономики. Показателен в этом плане опыт ООО агрофирмы «Золотая Нива», организованной в 2000 г. на базе аренды 43,6 тыс.га пашни в Новоалександровском, Красногвардейском и Туркменском районах края. Использование наемного автотранспорта, аренда элеваторов для транспортировки и хранения больших объемов зерна показали, что это значительно удорожает себестоимость продукции и ведет к существенным потерям прибыли предприятием. Разработанный агрофирмой «Золотая Нива» в 2003 г. бизнес-план предусматривает сокращение затрат на производство и реализацию зерна и получение дополнительной прибыли как за счет строительства в 2004-2006 гг. собственных механизированных зернотоков и зернохранилищ, так и за счет интенсивного коммерческого использования высокопроизводительной импортной зерноуборочной техники, которой располагает предприятие (комбайны фирмы «Джон Дирр»). Расчеты свидетельствуют, что экономия затрат и получение дополнительной прибыли в год освоения намеченных мероприятий составит: за счет сокращения затрат на транспортировку зерна на хлебоприемные пункты до 0,33 млн.руб.; за счет снижения затрат по приему и хранению зерна до 7,96 млн.руб.; |