|
лучение дополнительной прибыли как за счет строительства в 2004-2006 гг. собственных механизированных зернотоков и зернохранилищ, так и за счет интенсивного коммерческого использования высокопроизводительной техники. Расчеты свидетельствуют, что экономия затрат и получение дополнительной прибыли в год освоения намеченных мероприятий составит за счет: сокращения затрат на транспортировку зерна на хлебоприемные пункты до 0,33 млн.руб.; снижения затрат по приему и хранению зерна до 7,96 млн.руб.; снижения затрат, связанных с потерями зерна на элеваторах в виде рефакций и максимальным их использованием в условиях собственного хранения продукции в сумме 2,3 млн.руб.; коммерческого использования уборочной техники агрофирмы на 87% и снижения потерь зерна за обеспечит получение дополнительного дохода в сумме 18,16 млн.руб. Общая сумма прибыли ООО агрофирмы «Золотая Нива» в результате осуществления данного проекта составит в год 28,7 млн.руб. Инвестиционные затраты в сумме 23,88 млн.руб. окупятся в течение трех лет. Все это свидетельствует о том, что необходимо изыскание внутренних резервов производства на базе кооперации и интеграции производства. Интеграция средств финансово-промышленных групп, концернов и средств производства (земли, основных фондов, трудовых ресурсов) неплатежеспособных сельскохозяйственных предприятий рассматривается нами как одно из основных направлений в развитии таких хозяйств, стабилизации и подъема их экономики. В этом отношении показателен опыт ОАО концерна «Энергомера» и бывшего колхоза «Победа» Красногвардейского района. Концерн «Энергомера» в 1999 г. на базе названного колхоза стал учредителем сельхозпредприятия ОАО «Победа». На базе полностью обанкротившегося колхоза «Победа» на первом этапе процесса интеграции имеющихся у него ресурсов с финансово |
кг молока), запланированные инвестиции в сумме 33 млн.руб. приводят к неустранимому дефициту и убыточности отрасли. Это связано с тем, что в отраслях животноводства, где необходимы переоснащение и крупные строительные мероприятия, краткосрочность кредита влияет на конечные экономические показатели еще более негативно, чем в растениеводстве. Увеличение срока погашения кредита до 10 лет привело бы молочное производство к возможности уверенного погашения кредита, что в принципе должно учитываться кредитной политикой государства в отраслях сельскохозяйственного производства. Возникшие в сельском хозяйстве Ставропольского края новые типы предприятий стремятся закрепить и расширить формы и направления своей деятельности и целью дальнейшего роста и развития экономики. Показателен в этом плане опыт ООО агрофирмы «Золотая Нива», организованной в 2000 г. на базе аренды 43,6 тыс.га пашни в Новоалександровском, Красногвардейском и Туркменском районах края. Использование наемного автотранспорта, аренда элеваторов для транспортировки и хранения больших объемов зерна показали, что это значительно удорожает себестоимость продукции и ведет к существенным потерям прибыли предприятием. Разработанный агрофирмой «Золотая Нива» в 2003 г. бизнес-план предусматривает сокращение затрат на производство и реализацию зерна и получение дополнительной прибыли как за счет строительства в 2004-2006 гг. собственных механизированных зернотоков и зернохранилищ, так и за счет интенсивного коммерческого использования высокопроизводительной импортной зерноуборочной техники, которой располагает предприятие (комбайны фирмы «Джон Дирр»). Расчеты свидетельствуют, что экономия затрат и получение дополнительной прибыли в год освоения намеченных мероприятий составит: за счет сокращения затрат на транспортировку зерна на хлебоприемные пункты до 0,33 млн.руб.; за счет снижения затрат по приему и хранению зерна до 7,96 млн.руб.; также обеспечивается дополнительный доход в сумме 2,27 млн.руб. за счет снижения затрат, связанных с потерями зерна на элеваторах в виде рефакций и максимальным их использованием в условиях собственного хранения продукции; коммерческое использование уборочной техники агрофирмы на 87% уборочных площадей названных районов края и снижение потерь зерна за счет данного мероприятия обеспечивает получение дополнительного дохода в сумме 18,16 млн.руб. Общая сумма дохода ООО агрофирмы «Золотая Нива» в результате осуществления данного проекта составит в год 28,72 млн.руб. За вычетом всех видов затрат по указанным направлениям чистый приведенный доход может достичь 24,74 млн.руб. Инвестиционные затраты в сумме 23,88 млн.руб. окупятся с течение года. Все это подтверждает, что в условиях развивающегося рынка сельскохозяйственные предприятия края находят новые эффективные формы и направления кооперирования и интеграции своей деятельности с целью экономии затрат и роста прибыльности производства. Данный опыт является весьма ценным, так как раскрывает внутренние резервы повышения инвестиционной активности сельскохозяйственных предприятий края, возможности роста и развития их экономики. 2.3. Развитие аграрной сферы региона в условиях интеграции с финансово-промышленными струюурами Интеграция средств финансово-промышленных групп, концернов и средств производства (земли, основных фондов, трудовых ресурсов) неплатежеспособных сельскохозяйственных предприятий рассматривается нами как реальный и вполне надежный путь для развития таких хозяйств, стабилизации и подъема их экономики. В этом отношении показателен опыт ОАО концерна «Энергомера» и бывшего колхоза «Победа» Красногвардейского 90 района, функционирующих в Ставропольском крае. Концерн «Энергомера» в 1999 г. на базе названного колхоза стал учредителем сельхозпредприятия ОАО «Победа». На базе полностью обанкротившегося колхоза «Победа» на первом этапе процесса интеграции имеющихся у него ресурсов с финансовопромышленным капиталом были за счет средств концерна «Энергомера» погашены долги предприятия, выплачена заработная плата работникам и определена стратегия кредитования работ, отраслей хозяйства, распределения полученной выручки и прибыли. В дальнейшем концерн «Энергомера» как учредитель и владелец контрольного пакета акций ОАО «Победа» ежегодно, в соответствии с проводимыми в хозяйстве работами в земледелии, животноводстве и в подсобных производствах, осуществляет их кредитование (пахота и обработка почвы, сев, уход за посевами, уборка и послеуборочная обработка урожая, содержание животных, ремонтных мастерских, цехов по переработке продукции и др.). Кредиты выдаются на закупку материалов (горючесмазочные материалы, минеральные удобрения и пестициды, недостающие семена и др.), а также на обновление машинно-тракторного парка, на выплату в срок заработной платы работникам предприятия. Получаемая ОАО «Победа» сельскохозяйственная продукция является собственностью концерна «Энергомера» и за счет ее реализации осуществляется погашение кредитов и развитие сельхозпредприятия. Найденные параметры интеграции финансово-промышленного капитала концерна «Энергомера» и средств ОАО «Победа», распределения получаемых в хозяйстве доходов показали эффективность и приемлемую для многих сельхозпроизводителей региона возможность развития путем подобной формы интеграции. Концерн «Энергомера», как и учрежденное им ОАО «Победа», в начале пути развития и в настоящее время заинтересованы в повышении роста производства сельскохозяйственной продукции и улучшении главного критерия эффективности: соотношения выручка/затраты. В этих целях с нашим участием была разработана научно обоснованная программа развития растение |