|
промышленным капиталом были за счет средств концерна «Энергомера» погашены долги предприятия, выплачена заработная плата работникам и опре* делена стратегия кредитования хозяйства, распределения прибыли. В дальнейшем концерн «Энергомера» как учредитель и владелец контрольного пакета акций ОАО «Победа» ежегодно, в соответствии с проводимыми в хозяйстве работами в земледелии, животноводстве и в подсобных производствах, осуществляет их кредитование (пахота и обработка почвы, сев, уход за посевами, уборка и послеуборочная обработка урожая, содержание животных, ремонтных мастерских, цехов по переработке продукции и др.). Кредиты выдаются на закупку материалов (горюче-смазочные материалы, минеральные удобрения и пестициды, недостающие семена и др.), а также на обновление > машинно-тракторного парка, на выплату в срок заработной платы работникам предприятия. Получаемая ОАО «Победа» сельскохозяйственная продукция является собственностью концерна «Энергомера» и за счет ее реализации осуществляется погашение кредитов и развитие сельхозпредприятия. Концерн «Энергомера», как и учрежденное им ОАО «Победа», в начале пути развития и в настоящее время заинтересованы в повышении роста производства сельскохозяйственной продукции и улучшении главного критерия эффективности: соотношения выручка/затраты. В этих целях с нашим участием была разработана научно обоснованная программа развития растение* \ водства на 2000-2005 гг. и определены пути и резервы инвестиционной деятельности интегрирующихся субъектов. Здесь важно отметить одну из сложившихся в ходе реформирования АПК региона закономерность. Она, как показали наши исследования, состоит в том, что крупные и сильные по экономическим показателям, прежде всего, по прибыли, сельхозпредприятия Ставропольского края вошли в реформирование АПК с наличием достаточных средств и ресурсов для будущего развития даже с учетом возникших впоследствии ценовых диспропорций, финансового кризиса 1998 г., тяжелых для большинства сельхозпроизводителей реУ гиона условий кредитования и отсутствия эффективной политики реализации |
района, функционирующих в Ставропольском крае. Концерн «Энергомера» в 1999 г. на базе названного колхоза стал учредителем сельхозпредприятия ОАО «Победа». На базе полностью обанкротившегося колхоза «Победа» на первом этапе процесса интеграции имеющихся у него ресурсов с финансовопромышленным капиталом были за счет средств концерна «Энергомера» погашены долги предприятия, выплачена заработная плата работникам и определена стратегия кредитования работ, отраслей хозяйства, распределения полученной выручки и прибыли. В дальнейшем концерн «Энергомера» как учредитель и владелец контрольного пакета акций ОАО «Победа» ежегодно, в соответствии с проводимыми в хозяйстве работами в земледелии, животноводстве и в подсобных производствах, осуществляет их кредитование (пахота и обработка почвы, сев, уход за посевами, уборка и послеуборочная обработка урожая, содержание животных, ремонтных мастерских, цехов по переработке продукции и др.). Кредиты выдаются на закупку материалов (горючесмазочные материалы, минеральные удобрения и пестициды, недостающие семена и др.), а также на обновление машинно-тракторного парка, на выплату в срок заработной платы работникам предприятия. Получаемая ОАО «Победа» сельскохозяйственная продукция является собственностью концерна «Энергомера» и за счет ее реализации осуществляется погашение кредитов и развитие сельхозпредприятия. Найденные параметры интеграции финансово-промышленного капитала концерна «Энергомера» и средств ОАО «Победа», распределения получаемых в хозяйстве доходов показали эффективность и приемлемую для многих сельхозпроизводителей региона возможность развития путем подобной формы интеграции. Концерн «Энергомера», как и учрежденное им ОАО «Победа», в начале пути развития и в настоящее время заинтересованы в повышении роста производства сельскохозяйственной продукции и улучшении главного критерия эффективности: соотношения выручка/затраты. В этих целях с нашим участием была разработана научно обоснованная программа развития растение водства на 2000-2005 гг. и определены пути и резервы инвестиционной деятельности интегрирующихся субъектов. Здесь важно отметить одну из сложившихся в ходе реформирования АПК региона закономерность. Она, как показали наши исследования, состоит в том, что крупные и сильные по экономическим показателям, прежде всего, по прибыли, сельхозпредприятия Ставропольского края вошли в реформирование АПК с наличием достаточных средств и ресурсов для будущего развития даже с учетом возникших впоследствии ценовых диспропорций, финансового кризиса 1998 г., тяжелых для большинства сельхозпроизводителей региона условий кредитования и отсутствия эффективной политики реализации продукции. Это такие хозяйства как колхозы «Победа», «Колос» Петровского района, колхозы им.Ворошилова, «Терновский», совхоз им.Кирова Труновского района, колхозы «Казьминский», им.Чапаева Кочубеевского района и другие. Развитие экономики таких предприятий шло по пути диверсификации, горизонтальной и вертикальной агропромышленной интеграции, создания на базе этого агрофирм, агрокомбинатов. Действительно, специализация как конкретное проявление формы и содержания общественного разделения труда длительное время экономической наукой рассматривалась наряду с интенсификацией в качестве главного направления эффективного развития сельскохозяйственного производства. В период формирования рыночной экономики сельского хозяйства смещается акцент в подобной оценке общехозяйственной специализации и выдвигается в качестве одного из объективных требований рынка необходимость диверсификации как процесса обратного специализации и выражающегося в развитии различных отраслей, производств, служб на уровне отдельных хозяйственных единиц и отвечающих потребностям рынка. Анализ опыта реформирования аграрной сферы Ставропольского края показал, что адаптация к рыночным условиям ряда, в основном экономически сильных в стартовых позициях предприятий, проходит в первую очередь |