|
сыщенных, 33 комбайна «Дон-1500», 98 автомобилей. В хозяйстве занято 620 человек, прибыль в 2003 г. составила более 50 млн.руб., рентабельность производства -51% . Предприятие осуществляет стратегию самофинансирования и самоокупаемости при эффективном развитии многих отраслей растениеводства, животноводства и перерабатывающих производств. Однако, наряду с этим положительным опытом, многие крупные по размерам земельной площади, многоотраслевые сельскохозяйственные предприятия региона вступили в реформу без достаточных финансовых ресурсов и накоплений, а в неблагоприятных условиях ее результатов оказались неплатежеспособными. Именно к этой группе хозяйств относилось в прошлом крупное многоотраслевое хозяйство колхоз «Победа» Красногвардейского района. При разработке стратегии его развития на перспективу мы исходили из необходимости не отраслевого расширения и диверсификации производства данного хозяйства, а с учетом финансовых возможностей концерна «Энергомера» и самого сельхозпредприятия предусмотрели отраслевую реструктуризацию ОАО «Победа» в сторону сокращения отраслей и создания максимально выгодных организационно-экономических условий для развития зернового производства, исходя из почвенно-климатических условий хозяйства; его земельных размеров; структуры и состояния оставшегося в ходе реформирования машиннотракторного парка хозяйства; наличия квалифицированной рабочей силы и специалистов; конъюнктуры рынка зерна в регионе и стране, а также ограниченности на данном этапе совокупных средств инвестирования для развития широкого * отраслевого спектра даже в условиях интеграции хозяйства с финансовопромышленным капиталом. При разработке программы развития растениеводства в колхозе, а затем и в ОАО «Победа» Красногвардейского района в основу были положены следующие базовые тезисы методического плана: |
ство услуг (бани, парикмахерские, лечебно-оздоровительные комплексы и др.) и в социальную сферу на селе, включая строительство школ, магазинов, детских садов, поликлиник, жилья для работников предприятий, прокладку коммуникационной, транспортной инфраструктуры. Показателен в этом плане также опыт колхоза «Терновский» Труновского района. Это крупное многоотраслевое хозяйство. Общая земельная плоч щадь в колхозе «Терновский» 21,6 тыс.га, в том числе 17,8 тыс.га пашни. В хозяйстве пять отделений растениеводства, три свинофермы, семь овцеферм, ремонтные мастерские, мини-элеватор, нефтебаза, мельница, машиннотракторный парк, который включает 129 тракторов, в том числе 40 энергонасыщенных, 33 комбайна «Дон-1500», 98 автомобилей. В хозяйстве занято 620 человек, прибыль в 2003 г. составила более 50 млн.руб., рентабельность производства 51%. Предприятие осуществляет стратегию самофинансирования и самоокупаемости при эффективном развитии многих отраслей растениеводства, животноводства и перерабатывающих производств. Однако, наряду с этим положительным опытом, многие крупные по размерам земельной площади, многоотраслевые сельскохозяйственные предприятия региона вступили в реформу без достаточных финансовых ресурсов и накоплений, а в неблагоприятных условиях ее результатов оказались неплатежеспособными. Именно к этой группе хозяйств относилось в прошлом крупное многоотраслевое хозяйство колхоз «Победа» Красногвардейского района. При разработке стратегии его развития на перспективу мы исходили из необходимости не отраслевого расширения и диверсификации производства данного хозяйства, а с учетом финансовых возможностей концерна «Энергомера» и самого сельхозпредприятия предусмотрели отраслевую реструктуризацию ОАО «Победа» в сторону сокращения отраслей и создания максимально выгодных организационно-экономических условий для развития зернового производства, исходя из почвенно-климатических условий хозяйства; его земельных размеров; структуры и состояния оставшегося в ходе реформирования машинно-тракторного парка хозяйства; наличия квалифицированной рабочей силы и специалистов; конъюнктуры рынка зерна в регионе и стране, а также ограниченности на данном этапе совокупных средств инвестирования для развития широкого отраслевого спектра даже в условиях интеграции хозяйства с финансово-промышленным капиталом. Данная позиция имеет, как представляется, важное методическое значение, должна учитываться при общей стратегии реструктуризации сельскохозяйственного производства в конкретных условиях и исходить из специфики финансового, организационно-производственного состояния каждого реформируемого предприятия. При разработке программы развития растениеводства в колхозе, а затем и в ОАО «Победа» Красногвардейского района в основу были положены следующие базовые тезисы методического плана: необходимость стабильного сельскохозяйственного производства и сохранение экологического равновесия с постепенным наращиванием темпов развития отрасли и вовлечением в этот процесс возможных инвесторов; создание максимально благоприятных организационноэкономических условий для развития ведущих товарных культур с целью достижения наилучшего в зоне неустойчивого увлажнения соотношения: выручка/затраты; применение в хозяйстве по мере его развития и финансовых возможностей передовой сельскохозяйственной техники и прогрессивных адаптированных к местным условиям технологий возделывания сельскохозяйственных культур; усиление мотивации труда, его занятости и решение неотложных задач в социальной сфере села. На первом этапе работы был проведен анализ деятельности сельскохозяйственного предприятия «Победа», определены тенденции производства 95 интеграции промышленно-финансового капитала с сельскохозяйственным производством. 4. В сельском хозяйстве Ставропольского края накоплен определенный опыт инвестирования отрасли, создания и функционирования агропромышленных предприятий для совместного использования земли, трудовых ресурсов, производственной базы, финансовых средств и других составляющих агропрохмышленного производства. При этом интегрирующие структуры на практике реализуют различные формы объединительных процессов от простого авансирования до создания совместных крупных организационно-финансовых и производственных структур, которые могут сыграть основную роль в реализации аграрных преобразований путем организации новых агропромышленных формирований с изменением статуса собственника. 5. Реформирование аграрной сферы Ставропольского края показало, что экономически сильные в стартовых позициях предприятия проходят адаптацию к рыночным условиям в основном через процесс диверсификации их хозяйственной деятельности. В этом отношении научный и практический интерес представляет развитие за период 1992-2003 гг. таких хозяйств Ставропольского края как колхозы им. Чапаева и «Казьминский» Кочубеевского района, «Тернбвский» Труновского района и др. Эти сельхозпредприятия, кроме развития растениеводства, пошли по пути сохранения племенного овцеводства, молочного животноводства с доведением продуктивности молочного стада до 5500-6000 кг на фуражную корову, что обеспечивает им прибыль в размере 15-18 млн. руб. в год. 6. Наряду с положительным опытом реформирования, многие крупные по размерам земельной площади, многоотраслевые сельскохозяйственные предприятия региона вступили в реформу без достаточных финансовых ресурсов и накоплений, а в неблагоприятных условиях ее результатов оказались неплатежеспособными. Именно к этой группе относилось в прошлом многоотралевое хозяйство колхоз «Победа» Красногвардейского района. При разработке стратегии его развития на перспективу мы исходили из необходимости не отраслевого расширения и диверсификации |