|
необходимость стабильного сельскохозяйственного производства и > сохранение экологического равновесия с постепенным наращиванием темпов развития отрасли и вовлечением в этот процесс возможных инвесторов; создание максимально благоприятных организационноэкономических условий для развития ведущих товарных культур с целью достижения наилучшего в зоне неустойчивого увлажнения соотношения: выручка/затраты; применение в хозяйстве по мере его развития и финансовых возможностей передовой сельскохозяйственной техники и прогрессивных адаптированных к местным условиям технологий возделывания сельскохозяйственных культур; усиление мотивации труда, его занятости и решение неотложных задач в социальной сфере села. На первом этапе работы был проведен анализ деятельности сельскохозяйственного предприятия «Победа», определены тенденции производства различных видов продукции, изучено структурное состояние в отраслях растениеводства и животноводства, проанализирована интенсивность и эффективность производства. ОАО «Победа» до 1999 г. колхоз является одним из крупнейших хо* зяйств Ставропольского края с земельной площадью 31,6 тыс.га, в том числе 26,9 тыс.га пашни. Крупные размеры хозяйства в этот период характеризует производство зерна до 30-32 тыс.т, подсолнечника 2,53,2 тыс.т, молока 4,5-5,2 тыс.т, мяса 1,0-1,5 тыс.т, шерсти до 1,5-2,0 тыс.т в год. К началу 90-х годов XX века колхоз «Победа» сформировался как типичное зерново-скотоводческое хозяйство с развитым овцеводством и производством технических культур. В структуре товарной продукции на долю зерна приходилось до 25,4%, скотоводства 30,3%, овцеводства 20,6%, технических культур 10%. В колхозе имелось более 6 тыс. голов крупного рогатого скота, 4 тыс. голов свиней, и 44 |
структуры и состояния оставшегося в ходе реформирования машинно-тракторного парка хозяйства; наличия квалифицированной рабочей силы и специалистов; конъюнктуры рынка зерна в регионе и стране, а также ограниченности на данном этапе совокупных средств инвестирования для развития широкого отраслевого спектра даже в условиях интеграции хозяйства с финансово-промышленным капиталом. Данная позиция имеет, как представляется, важное методическое значение, должна учитываться при общей стратегии реструктуризации сельскохозяйственного производства в конкретных условиях и исходить из специфики финансового, организационно-производственного состояния каждого реформируемого предприятия. При разработке программы развития растениеводства в колхозе, а затем и в ОАО «Победа» Красногвардейского района в основу были положены следующие базовые тезисы методического плана: необходимость стабильного сельскохозяйственного производства и сохранение экологического равновесия с постепенным наращиванием темпов развития отрасли и вовлечением в этот процесс возможных инвесторов; создание максимально благоприятных организационноэкономических условий для развития ведущих товарных культур с целью достижения наилучшего в зоне неустойчивого увлажнения соотношения: выручка/затраты; применение в хозяйстве по мере его развития и финансовых возможностей передовой сельскохозяйственной техники и прогрессивных адаптированных к местным условиям технологий возделывания сельскохозяйственных культур; усиление мотивации труда, его занятости и решение неотложных задач в социальной сфере села. На первом этапе работы был проведен анализ деятельности сельскохозяйственного предприятия «Победа», определены тенденции производства 95 различных видов продукции, изучено структурное состояние в отраслях растениеводства и животноводства, проанализирована интенсивность и эффективность производства. Данная работа в методическом плане необходима для определения путей выхода предприятия из кризиса, разработки параметров его дальнейшего развития и обоснования важнейших организационноэкономических и технологических элементов системы ведения сельского хозяйства предприятия. Изучение исторических сведений и фактических статистических данных свидетельствует, что ОАО «Победа» до 1999 г. колхоз является одним из крупнейших хозяйств Ставропольского края с земельной площадью 31,6 тыс.га, в том числе 26,9 тыс.га пашни. По климатическим условиям относится к третьему агроклиматическому району, расположенному в зоне недостаточного увлажнения, с ГТК от 0,7 до 0,9 и среднегодовой суммой осадков 480-520 мм. В почвенном составе преобладают черноземы с бонитетом плодородия 60 баллов. Специфика почвенно-климатических условий, частые засухи (каждые три года из пяти), суховеи, подверженность значительной территории проявлению водной и ветровой эрозии обуславливают здесь ведение зерно-паро-пропашной системы земледелия, направленной на сведение к минимуму этих негативных факторов и создание благоприятных условий для развития растениеводческих отраслей. В дореформенный период это, наряду с существовавшей ценовой и кредитной политикой государства, позволяло хозяйству вести прибыльное производство, рентабельность которого варьировала по годам от 11 до 27%. Крупные размеры хозяйства в этот период характеризует производство зерна до 30-32 тыс.т, подсолнечника 2,53,2 тыс.т, молока 4,5-5,2 тыс.т, мяса 1,0-1,5 тыс.т, шерсти до 1,5-2,0 тыс.т в год. К началу 90-х годов XX века колхоз «Победа» сформировался как типичное зерново-скотоводческое хозяйство с развитым овцеводством и производством технических культур. В структуре товарной продукции на долю зерна приходилось до 25,4%, скотоводства 30,3%, овцеводства 20,6%, технических культур 10%. В колхозе 96 |