|
бовала высоких доходов и также многомиллионного кредитования отрасли, прибыльность которой в 1999 г. составила всего лишь 3,4%. Все это свидетельствует о том, что четко обозначилась ситуация банкротства колхоза «Победа» Красногвардейского района. За годы реформ особенно ухудшились в колхозе «Победа» показатели продуктивности скота. В (999 г. среднегодовой удой на корову составил 1688 кг, что на 35% ниже, чем в 1990 г. и на 55% среднекраевого уровня. В скотоводстве и овцеводстве очень низок выход молодняка. При указанном уровне продуктивности и высоких затратах на голову скота, низких реализационных ценах животноводство в хозяйстве стало хронически убыточным (табл.23). Таблица 23 Убыточность реализованной продукции животноводства в колхозе «Победа» Красногвардейского района Виды продукции 1996 г. 1997 г. 1998 г. 1999 г. Скотоводство -63,4 -69,0 -56,7 -43,5 Свиноводство -48,4 -55,3 -78,9 -72,4 Овцеводство -64,5 -54,8 -8,6 -70,5 Продукция переработки -47,3 -50,3 -9,1 -20,4 В среднем по животноводству -66,8 -75,8 -55,2 -62,2 Проведенный анализ состояния животноводства в колхозе «Победа» за период с 1996 г. по 1999 г. позволяет сделать следующие выводы: тяжелые социально-экономические последствия проводимых в стране аграрных и экономических реформ крайне негативно сказались на состоянии животноводства. Отрасль, которая в дореформенные годы не отличалась высокой эффективностью, пришла в полный упадок: резко сократилось поголовье всех видов скота, снизилась продуктивность, производство продукции уменьшилось более, чем в 5 раз, уровень убыточности основных видов продукции достиг 43-72%; животноводство как важнейшая отрасль сельскохозяйственного производства способствует рациональному сочетанию отраслей в каждом сель |
За годы реформ особенно ухудшились в колхозе «Победа» показатели продуктивности скота. В 1999 г. среднегодовой удой на корову составил 1688 кг, что на 35% ниже, чем в 1990 г. и на 55% среднекраевого уровня. В скотоводстве и овцеводстве очень низок выход молодняка. При указанном уровне продуктивности и высоких затратах на голову скота, низких реализационных ценах животноводство в хозяйстве стало хронически убыточным (табл.29). 106 Таблица 29 Убыточность реализованной продукции животноводства в колхозе «Победа» Красногвардейского района Виды продукции 1996 г. 1997 г. 1998 г. 1999 г. Скотоводство -63,4 -69,0 -56,7 -43,5 Свиноводство -48,4 -55,3 -78,9 -72,4 Овцеводство -64,5 -54,8 -8,6 -70,5 Продукция переработки -47,3 -50,3 -9,1 -20,4 В среднем по животноводству -66,8 -75,8 -55,2 -62,2 Каждый вложенный в животноводство рубль приносил хозяйству от 55 до 75 копеек убытка. Однако попытка полностью освободиться от невыгодной хозяйству продукции, на наш взгляд, не может служить выходом их финансово-экономических трудностей. Она лишает хозяйство возможности иметь реальные и регулярно в течение года поступающие на счет предприятия доходы, поскольку производство многих животноводческих продуктов, в отличие от растениеводства, является достаточно ритмичным и позволяет сразу получить денежную выручку. С ликвидацией животноводства или чрезмерным сокращением отрасли из производства устраняются опытные кадры работников: операторы машинного доения, скотники, чабаны. Так, только за 1996-1999 гг. в колхозе «Победа» численность постоянных работников животноводства сократилась в 2,5 раза, без работы оказалось 100 человек. Анализ структуры производственных затрат в целом по животноводству хозяйства показал, что удельный вес оплаты труда в общих затратах с 1994 г. 107 неуклонно снижался, одновременно росла доля материальных затрат, в том числе в 1,6 раза кормов (табл.30). Таблица 30 Структура затрат на производство продукции животноводства в колхозе «Победа» до интеграции с концерном «Энергомера» Статьи затрат 1994 г. 1996 г. 1997 г. 1999 г. Оплата труда 47,0 13,9 13,8 15,9 Материальные затраты, 41,5 53,2 64,7 61,7 в т.ч. корма 32,9 37,0 47,4 55,0 электроэнергия 6,5 4,2 3,1 3,0 Амортизация основных средств 6,7 15,0 10,7 8,4 Прочие затраты 4,8 17,9 10,8 14,0 Удельный вес электроэнергии, несмотря на се удорожание, снизился по сравнению с 1999 г. в 2,2 раза, что может быть объяснено тем, что имевшееся на фермах оборудование пришло в негодность, простаивала кормоприготовительная техника и другие механизмы, связанные с использованием электроэнергии; в результате повысился уровень использования ручного труда. Последнее обстоятельство явилось причиной незначительного увеличения доли заработной платы в общих затратах в 1999 г. Тенденция некоторого роста амортизационных отчислений связана со списанием с баланса части производственных помещений, пришедших за период реформ в полную негодность. Проведенный анализ состояния животноводства в колхозе «Победа Красногвардейского района за период с 1996 г. по 1999 г. позволяет сделать следующие выводы: тяжелые социально-экономические последствия проводимых в стране аграрных и экономических реформ крайне негативно сказались на состоянии животноводческой отрасли исследуемого хозяйства. Отрасль, которая в дореформенные годы не отличалась высокой эффективностью, пришла в полный упадок: резко сократилось поголовье всех видов скота, снизилась про дуктивность, производство продукции уменьшилось более, чем в 5 раз, уровень убыточности основных видов продукции достиг 43-72%; животноводство как важнейшая отрасль сельскохозяйственного производства способствует рациональному сочетанию отраслей в каждом сельскохозяйственном предприятии, обеспечивает получение важнейших видов продукции повседневного спроса, значительную занятость населения на селе; решение долгосрочных перспективных задач не должно снимать с повестки дня проведения текущих мероприятий по развитию животноводства в крае и в каждом сельскохозяйственном предприятии, располагающих для этого условиями. Представляется, что в стратегии развития животноводства необходимо исходить из максимальной нагрузки на потенциал растениеводческих отраслей и постепенного вывода за их счет и за счет инвесторов отрасли из кризисного состояния. Анализ состояния и тенденций развития сельскохозяйственного производства в колхозе «Победа» показал, что целесообразнее при банкротном состоянии крупных многоотраслевых хозяйств не расформировывать их по владельцам земельных и имущественных паев, не выставлять на «продажу», а находить инвесторов в лице финансово-промышленных структур в целях интеграции сельскохозяйственного и промышленного капитала и на этой основе развивать сельское хозяйство в крупных предприятиях. Результаты анализа, полученные выводы позволили разработать с нашим участием перспективы интеграции ОАО «Победа» с финансовыми средствами концерна «Энергомера». Разработка программы развития растениеводства этого хозяйства базировалась на системном подходе к обоснованию мероприятий и определении материальных, трудовых и финансовых средств по их реализации. Осуществление программы рассчитано на 2000-2005 гг. Для преодоления отрицательной динамики в рамках системы растениеводства в ОАО «Победа», учрежденном концерном «Энергомера», необходимо в течение 20002005 гг. проведение ряда кардинальных мер агрономического, организацион108 |