|
скохозяйственном предприятии, обеспечивает получение важнейших видов продукции повседневного спроса, значительную занятость населения на селе; решение долгосрочных перспективных задач не должно снимать с повестки дня проведения мероприятий по развитию животноводства. Представляется, что в стратегии развития животноводства необходимо исходить из максимальной нагрузки на потенциал растениеводческих отраслей и постепенного вывода за их счет и за счет инвесторов отрасли из кризисного состояния. Целесообразно при банкротном состоянии крупных многоотраслевых хозяйств не>расформировывать их по владельцам земельных и имущественных паев, не выставлять на «продажу», а находить инвесторов в лице финансово-промышленных структур в целях интеграции сельскохозяйственного и промышленного капитала и на этой основе развивать сельское хозяйство в крупных предприятиях. Результаты анализа, полученные выводы позволили разработать с нашим участием перспективы интеграции ОАО «Победа» с финансовыми средствами концерна «Энергомера». Разработка программы развития растениеводства этого хозяйства базировалась на системном подходе к обоснованию мероприятий и определении материальных, трудовых и финансовых средств по их реализации. Осуществление программы рассчитано на 2000-2010 гг. Для преодоления отрицательной динамики в рамках системы растениеводства в ОАО «Победа», учрежденном концерном «Энергомера», необходимо проведение ряда кардинальных мер агрономического, организационного и, главным образом, инвестиционного порядка. Это будет способствовать достижению прогнозируемого уровня урожайности сельскохозяйственных культур, валовых сборов и доходов предприятия (табл.24). |
дуктивность, производство продукции уменьшилось более, чем в 5 раз, уровень убыточности основных видов продукции достиг 43-72%; животноводство как важнейшая отрасль сельскохозяйственного производства способствует рациональному сочетанию отраслей в каждом сельскохозяйственном предприятии, обеспечивает получение важнейших видов продукции повседневного спроса, значительную занятость населения на селе; решение долгосрочных перспективных задач не должно снимать с повестки дня проведения текущих мероприятий по развитию животноводства в крае и в каждом сельскохозяйственном предприятии, располагающих для этого условиями. Представляется, что в стратегии развития животноводства необходимо исходить из максимальной нагрузки на потенциал растениеводческих отраслей и постепенного вывода за их счет и за счет инвесторов отрасли из кризисного состояния. Анализ состояния и тенденций развития сельскохозяйственного производства в колхозе «Победа» показал, что целесообразнее при банкротном состоянии крупных многоотраслевых хозяйств не расформировывать их по владельцам земельных и имущественных паев, не выставлять на «продажу», а находить инвесторов в лице финансово-промышленных структур в целях интеграции сельскохозяйственного и промышленного капитала и на этой основе развивать сельское хозяйство в крупных предприятиях. Результаты анализа, полученные выводы позволили разработать с нашим участием перспективы интеграции ОАО «Победа» с финансовыми средствами концерна «Энергомера». Разработка программы развития растениеводства этого хозяйства базировалась на системном подходе к обоснованию мероприятий и определении материальных, трудовых и финансовых средств по их реализации. Осуществление программы рассчитано на 2000-2005 гг. Для преодоления отрицательной динамики в рамках системы растениеводства в ОАО «Победа», учрежденном концерном «Энергомера», необходимо в течение 20002005 гг. проведение ряда кардинальных мер агрономического, организацион108 ного и, главным образом, инвестиционного порядка. Это будет способствовать достижению прогнозируемого уровня урожайности сельскохозяйственных культур, валовых сборов и доходов предприятия (табл.31). 109 Таблица 31 Урожайность и валовые сборы сельскохозяйственных культур в ОАО «Победа» Красногвардейского района на среднесрочную перспективу Культуры V]эожайность ц/га Валовой сбор, тонн 1987-1991 гг. 1999 г. 2000-2005 гг. Озимая пшеница 28,6 18,8 30,0 36000 Озимый ячмень 33,8 35,0 3500 Яровые зерновые 26,0 В,9 27,0 2700 Подсолнечник 16,4 4.2 20,0 5000 Сахарная свекла 150,0 64,0 250,0 10000 Кукуруза на зерно 30,2 6.1 40,0 4000 Горох 1602 7,0 20,0 1000 Рапс, горчица 7,6 15,0 3000 Кукуруза на силос 230,0 250,0 250,0 25000 Поставленная цель реализуется в программе через три основных направления (рис.8): систему земледелия; систему семеноводства; организационно-хозяйственные мероприятия. Одним из главных элементов системы земледелия является структура посевных площадей, базирующаяся на научно обоснованных севооборотах для данной почвенно-климатической зоны. Поэтому программой предусмотрено введение в структуру севооборотов 8-10% многолетних трав, как естественных улучшателей плодородия почвы, доведение площади посевов основной товарной культуры озимой пшеницы до 12 тыс.га, или 46,3% в общей площади пашни хозяйства; сокращение яровых колосовых, как менее урожайных, до 1 тыс.га; расширение посевов озимого рапса и горчицы до 2 тыс.га в качестве альтернативных, но менее фондоемких и агротехнически |