|
на вложения в оборотные средства и разовых 105,2 млн.руб. на вложения в капитальные средства. Данное соотношение обусловлено изношенностью материально-технической базы предприятия и необходимостью ее скорейшего восстановления. В определенной степени выполнение программы осуществляется в течение 2000-2002 гг. Сопоставление производственно-экономических показателей предприятия в доинтеграционный период (1999 г.) с фактическими результатами 2000-2002 гг. свидетельствует об эффективности объединения средств финансово-промышленных структур с ресурсами сельскохозяйственных предприятий Ставропольского края (табл.26). Из приведенных данных видно, что проведенная реструктуризация отраслевой структуры сельскохозяйственного предприятия сопровождается ростом выручки от реализации продукции, повышением производительности труда 1 работника, увеличением прибыли и, как следствие, повышением уровня рентабельности производства. Таким образом, в заключение следует отметить, что вхождение в рынок для большинства предприятий аграрной сферы Ставропольского края явилось болезненным процессом, связанным с кризисом их экономик. Это выразилось в резком снижении темпов развития сельскохозяйственного производства, падении фондоотдачи, появлении хронической убыточности многих отраслей, расширении социального кризиса на селе. Около трети хозяйств оказались в условиях глубокого финансового кризиса и реального банкротства своих производств. Практика показала, что одним из перспективных направлений стабилизации и подъема экономики сельского хозяйства региона является активизация интеграционных процессов. |
зовых 105,2 млн.руб. на вложения в капитальные средства. Данное соотношение обусловлено изношенностью материально-технической базы предприятия и необходимостью ее скорейшего восстановления. На получаемые с севооборотной площади корма хозяйство может содержать, с учетом частичного обеспечения кормами личного животноводства работников предприятия, около 250-300 коров и 2,5-3,0 тыс.голов свиней. К 2005 г. произойдет углубление общехозяйственной специализации ОАО «Победа» в связи с отраслевой реструктуризацией и обоснованным на данном этапе курсе на развитие зернового хозяйства. В структуре товарной продукции, как показали расчеты, удельный вес зерновых возрастает с 55,6 до 73,0%, доля выручки от технических культур останется на уровне 15%, однако удельный вес подсолнечника снизится с 13,3 до 7,5% за счет производства и реализации семян рапса и горчицы. Доля животноводства сократится до 11,4%, что обусловлено реструктуризацией отраслей хозяйства в соответствии с выбранной стратегией его развития. Общая сумма выручки, скорректированная на реализационные цены 2003 г., составит по хозяйству 352 млн.руб., в том числе в растениеводстве 312 млн.руб. Инвестируемые в программу развития растениеводства 142,6 млн.руб., а также затраты на заработную плату работникам ОАО «Победа», приобретение горюче-смазочных материалов и выплату налогов (82,4 млн.руб.) в сумме составят 225 млн.руб. и могут быть полностью окуплены продукцией (352 млн.руб. : 225 млн.руб.): 1,56 руб/руб. Рентабельность предприятия возрастет за счет роста прибыльности растениеводства до 42-45%. Повышение экономической эффективности сельскохозяйственного производства ОАО «Победа» в интеграции с финансовыми ресурсами концерна «Энергомера» позволит хозяйству вдвое увеличить оплату труда его работникам, направить часть прибыли на развитие объектов социальной сферы села. Реализация программы развития растениеводства в ОАО «Победа» рассчитана на период 2000-2005 гг. В определенной степени ее выполнение осуществляется в течение последних трех лет. Сопоставление производст 114 венно-экономических показателей предприятия в доинтеграционный период (1999 г.) с фактическими результатами 2000-2003 гг. свидетельствует об эффективности объединения средств финансово-промышленных структур с ресурсами сельскохозяйственных предприятий Ставропольского края (табл.33). Таблица 33 Развитие сельскохозяйственного производства ОАО «Победа» Красногвардейского района в условиях интеграции с финансовопромышленными структурами Показатели До интеграции После интеграции 2002 г. к 1999г., раз 1999 г. 2000 г. 2001 г. 2002 г. Производство продукции: зерно, тыс.т 18,0 32,5 45,2 67,8 3,8 подсолнечник, тыс.т 1,5 3,3 3,0 5,6 3,7 мясо, т 92 154 150 228 2,5 молоко, т 530 67 72 0,1 Урожайность сельскохозяйственных культур, ц/га: зерновых 18,2 22,3 26,2 38,2 2,1 подсолнечника 4,2 10,4 11,3 15,2 3,6 Поголовье скота на конец года, усл.гол. 890 517 782 896 1,0 Среднемесячная оплата труда 1 работника, руб. 427 1016 1208 2018 4,7 Выручка от реализации продукции, млн. руб., 17,3 57,2 76,6 102,3 5,9 в т.ч. растениеводства 13,7 51,8 70,2 98,4 7,2 животноводства 3,6 6,4 6,4 3,9 1,1 Производительность труда 1 среднегодового работника, 14,9 50,7 72,1 97,2 6,5 тыс. руб. Получено прибыли, тыс. руб., 627 13017 16013 14977 23,9 в т.ч. на 1 работающего 0,54 11,53 15,08 14,24 26,4 Рентабельность производства, 3,8 29,4 26,4 17,2 %, в т.ч. растениеводства 39,3 60,4 45,0 41,6 животноводства -51,1 -57,3 -62,2 -64,3 Из приведенных материалов видно, что проведенная реструктуризация отраслевой структуры сельскохозяйственного предприятия сопровождается ростом выручки от реализации продукции (в 5,9 раза), повышением произво дительности труда 1 работника (в 6,5 раза), увеличением прибыли (в 23,9 раза) и, как следствие, повышением уровня рентабельности производства. Таким образом, в заключение следует отметить, что вхождение в рынок для большинства предприятий аграрной сферы Ставропольского края явилось болезненным процессом, связанным с кризисом их экономик. Это выразилось в резком снижении темпов развития сельскохозяйственного производства, падении фондоотдачи, появлении хронической убыточности многих отраслей, расширении социального кризиса на селе. Около трети доминирующих в крае хозяйств зерново-скотоводческой специализации оказались в условиях глубокого финансового кризиса и реального банкротства своих производств. Практика показала, что одним из перспективных направлений ста\ билизации и подъема экономики данной группы предприятий и всего сельского хозяйства региона является дальнейшее развитие агропромышленной интеграции и слияние финансово-промышленного капитала с сельскохозяйственным. Накопленный опыт совместного ведения сельского хозяйства на основе кооперативного и интеграционного использования производственных ресурсов предприятий АПК и средств развивающихся финансовопромышленных групп дает устойчивые положительные результаты на протяжении последних лет и подтверждает объективную необходимость углубления и дальнейшего более интенсивного развития данного направления в агропромышленном комплексе региона. |