|
Данный этап предполагает, что на основе интеграционных процессов становится возможным добиться ослабления возникающих в ходе аграрных реформ организационно-экономических противоречий и диспропорций в построении системы земельных отношений, отношений собственности, системы управления, распределении доходов и мотивации труда, социальном развитии и получения за счет согласованности действий большего эффекта при реализации конечного продукта на продовольственном рынке. Этап III Выбор эффективной модели интегрированных формирований. Предусматривается разработка параметров создания и функционирования интегрированных структур. Анализ показывает, что они создаются в основном в форме акционерных обществ открытого и закрытого типа, реже в форме общества с ограниченной ответственностью. В интегрированных системах характер интеграционных связей может формироваться по горизонтали и вертикали с определенной степенью специализации, а также структуры горизонтального (отраслевого) типа это группы предприятий, осуществляющие производство на одних и тех же стадиях или производящих одну и ту же продукцию. Интегрированные структуры вертикального типа это формирования, участники которых задействованы в производстве одних и тех же сопряженных видов продукции, участвуя на разных технологических стадиях товародвижения: от сельскохозяйственного сырья до определенных видов продуктов питания. Диверсифицированные формирования (конгломераты) представляют собой интегрированные группы, в состав которых могут включаться предприятия и организации, не связанные непосредственно между собой производственной деятельностью. Этот тип представлен аграрными финансово-промышленными группами (АФПГ) и холдингами, где управляющей компанией выступают коммерческие структуры промышленной и добывающей сфер. К ним относятся холдинговые компании, созданные дочерними обществами РАО «Газпром» (ОАО «Белагрогаз» в Белгородской области, ООО «Тюменьагрогаз» в Тю |
увеличить возможности продвижения на рынок конкурентоспособной продукции; преодолеть локальный монополизм и вытеснить из оборота излишек посредников; повысить контроль за эффективным использованием производственного потенциала, трудовой и технологической дисциплин; использовать в агропромышленном производстве новые и прогрессивные технологии, высокопроизводительные машины и оборудование; обеспечить сельских тружеников работой и улучшить их материальное положение [133, с. 5]. Этап III Определение целей и задач интеграции в развитии регионального АПК. Данный этап предполагает, что на основе интеграционных процессов становится возможным добиться ослабления возникающих в ходе аграрных реформ организационно-экономических противоречий и диспропорций в построении системы земельных отношений, отношений собственности, системы управления, распределении доходов и мотивации труда, социальном развитии и получения за счет согласованности действий большего эффекта при реализации конечного продукта на продовольственном рынке. Этап IV Выбор эффективной модели интегрированных формирований. На этапе моделирования предусматривается разработка критериев и параметров создания и функционирования интегрированных структур. Исследования [58, с. 95-98] свидетельствуют, что они в основном коммерческого типа и создаются в форме акционерных обществ открытого и закрытого типа, реже в форме общества с ограниченной ответственностью. Стратегия акционерной модели интеграции заключается в мобилизации материальных и финансовых ресурсов на приоритетных направлениях. Эта модель реализуется в акционерных компаниях с дивизиональной структурой (агропромыш лепные финансовые группы) и в вертикально интегрированных компаниях (холдинги). Интегрированная компания с дивизиональной структурой представляет собой совокупность организаций и их филиалов, ведущих относительно самостоятельную хозяйственную деятельность и выполняющих функции по освоению региональных рынков, а также по регулированию и координации совместной деятельности. К ним относятся холдинговые компании, созданные в Орловской области (ОАО «Орловский агрокомбинат», ОАО «Орловская Нива», ОАО «Орелагропромснаб»), в Белгородской области (ЗАО АЛЛ «Риф», ЗАО «Кристалл ГРУПП», группа компаний «Рус-АГРО»), в Курской ОАО «Группа компаний «Агрохолдинг» и др. В интегрированных системах характер интеграционных связей может формироваться по горизонтали и вертикали с определенной степенью специализации, а также структуры горизонтального (отраслевого) типа это группы предприятий, осуществляющие производство на одних и тех же стадиях или производящих одну и ту же продукцию. Интегрированные структуры вертикального типа —это формирования, участники которых задействованы в производстве одних и тех же сопряженных видов продукции, участвуя на разных технологических стадиях товародвижения: от сельскохозяйственного сырья до определенных видов продуктов питания. Диверсифицированные формирования (конгломераты) представляют собой интегрированные группы, в состав которых могут включаться предприятия и организации, не связанные непосредственно между собой производственной деятельностью. Этот тип представлен аграрными финансово-промышленными группами (АФПГ) и холдингами, где управляющей компанией выступают коммерческие структуры промышленной и добывающей сфер. К ним относятся холдинговые компании, созданные дочерними обществами РАО «Газпром» (ОАО «Белагрогаз» в Белгородской области, ООО «Тюменьагрогаз» в Тюменской области), нефтеперерабатывающими и металлургическими компа |