Проверяемый текст
Ушвицкий, Марк Львович; Развитие интеграционных процессов в рыночном хозяйстве регионального аграрного сектора (Диссертация, 22 апреля 2004)
[стр. 94]

менской области), нефтеперерабатывающими и металлургическими компаниями (Ассоциация АПК «Стойленская Нива» в Белгородской области, где основным инвестором интегратором выступает ОАО «Стойленский ГОК»).
Этап
IV Обоснование структурных элементов механизма развития интегрированного формирования.
Данный этап предусматривает формирование основных составляющих экономического механизма функционирования интегрированных структур: определение участников новой структуры; разработку механизма отношений собственности; определение механизма управления и мотивации труда.
По нашему мнению в основу методики создания интегрированного формирования следует положить: 1.
Разработку функций управления, которые должны формировать круг хозяйственных задач, выполняемых единым органом управления в тот или иной период времени.
Определив круг функций управления, делегируемых учредителями, последние обязаны в дальнейшем подчиняться всем управленческим решениям руководства интегрированного формирования.

Первоочередной круг хозяйственных и управленческих действий руководства интегрированного формирования должен быть
акцентирован на активизацию маркетинговой деятельностью в области изучения спроса и предложения, поиска рынков сбыта и поставщиков ресурсов материально-технического обеспечения, разработки необходимых организационно-экономических документов и положений, поиска финансовых источников по обновлению производства и т.д.
2.
Разработку и обоснование перспективного плана развития.
Управляющая компания, инвестируя, должна стремится создать единый производственный процесс от производства сельскохозяйственной продукции до ее переработки и реализации в готовом виде потребителю.
Планирование должно быть направлено на пропорциональное развитие всех составляющих эту структуру элементов.
В условиях рыночной экономики пропорциональность в планировании должна сопровождаться соответствующей конкретностью
[стр. 39]

ниями (Ассоциация АПК «Стойленская Нива» в Белгородской области, где основным инвестором интегратором выступает ОАО «Стойленский ГОК»).
Этап
V Обоснование структурных элементов механизма развития интегрированных формирований.
Данный этап предусматривает совершенствование основных составляющих экономического механизма функционирования интегрированных \ структур.
Основные положения организации управления в интегрированной структуре могут быть сведены к следующему: перечень функций управления определяют непосредственно учредители (акционеры), которые формируют круг хозяйственных задач, выполняемых единым органом управления в тот или иной период времени.
Определив круг функций управления, делегируемых учредителями, последние обязаны в дальнейшем подчиняться всем управленческим решениям руководства интегрированного формирования;
управленческие решения руководящих органов объединения не распространяются на повседневную хозяйственную деятельность предприятийучредителей, если это не затрагивает совместные интересы предприятий интегрированного формирования; первоочередной круг хозяйственных и управленческих действий руководства интегрированного формирования должен быть связан с маркетинговой деятельностью в области изучения спроса и предложения, поиска рынков сбыта и поставщиков ресурсов материально-технического обеспечения, разработки необходимых организационно-экономических документов и положений, поиска финансовых источников по обновлению производства и т.д.
[133, с.
37].
Направленность планирования определяется характером складывающихся отношений в АПК, когда управляющая компания, инвестируя в аграрное производство, стремится создать единый производственный процесс от производства сельскохозяйственной продукции до ее переработки и реализа

[стр.,40]

ции в готовом виде потребителю.
Поэтому планирование в интегрированном формировании должно быть направлено на пропорциональное развитие всех составляющих эту структуру элементов.
В условиях рыночной экономики пропорциональность в планировании должна сопровождаться соответствующей конкретностью
плана, который для каждого субъекта интегрированного формирования должен определять соответствующее напряжение в производстве, переработке и реализации произведенного продукта.
Причем по каждому виду сельскохозяйственной продукции должна определяться консолидированная экономическая эффективность, рассчитанная на конечную цену реализуемой продукции.
Формирование интегрированных структур предполагает изменения в механизме финансирования и кредитования сельскохозяйственных предприятий, которые в период аграрного кризиса лишились возможности получения каких-либо кредитов для нормальной работы.
В современных условиях эту функцию взяли на себя интеграторы, которые осуществляют финансирование из собственных средств и получаемых ими банковских кредитов.
Это в значительной степени оживило производственно-финансовую деятельность сельскохозяйственных предприятий.
Вместе с тем, сложившаяся система финансирования в интегрированных формированиях нуждается в дальнейшем совершенствовании.
Как свидетельствуют исследования [130, с.
107], при ее выборе необходимо учитывать следующие обстоятельства: форму интегрированной структуры (договорная, имущественная и др.); уровень доходности на вложенные средства на разных стадиях технологического процесса (производство сырья, переработка сельскохозяйственной продукции, торговля); степень производственного и финансового риска участников технологического процесса; форму рынка, на котором работают участники технологического процесса (рынок сырья, пищевой рынок, розничная торговля);

[Back]