|
ятий в развитии производства. Поэтому целесообразно передавать, например, сельскохозяйственную технику на баланс сельхозпредприятий, включив их в уставный капитал, как долю инвестора. Такое положение не принизит престиж управляющих компаний, поскольку они имеют контрольный пакет акций и практически полностью определяют характер деятельности аграрного сектора. 6. Развитие интегрированных структур невозможно без активизации маркетинговых служб. Их деятельность необходима для того, чтобы более объективно представлять себе сильные и слабые стороны предприятия, его позиции на рынке. Четкая работа маркетинговой службы позволит наибольшей прибылью для производителей организовать сбыт продукции с учетом особенностей рыночной конъюнктуры и конкуренции, своевременно внести необходимые коррективы в ассортимент производимой продукции. 7. Важным элементом механизма формирования новых структур является мотивация труда. Необходимо развитие хозрасчетных отношений на основе передачи ресурсов первичным трудовым коллективам во временное пользование или в аренду. Распределение полученного дохода в формирование фондов потребления производить с учетом работы каждого подразделения, а фонд развития производства, начисления и выплаты дивидендов начислять по предприятию в целом. Первичным хозрасчетным подразделениям в зависимости от конкретных условий следует разработать механизм повышения ответственностью за конечные результаты производства Общий размер материального вознаграждения за труд работника такого предприятия будет зависеть от его конкретных производственных результатов. Этап V Социально-экономическое обоснование эффективности создания интегрированной структуры. Выбор показателей эффективности приобретает особую актуальность в современных условиях, так как в нем концентрируются цели и задачи, состоящие перед интегрированными структурами. При определении критерия важно, чтобы они всесторонне отражали не только финансово-экономические |
ропроизводителей. Они должны предусматривать, что при страховании урожая сельскохозяйственных культур товаропроизводители за счет собственных средств уплачивают страховщикам только 50 % страховых взносов, а остальные уплачиваются за счет средств федерального бюджета. Практический опыт показывает, что управляющим компаниям целесообразно страховые операции сельскохозяйственного имущества взять на себя и консолидировано вести все виды страхования предприятий на существующих льготных условиях. Важным аспектом в функционировании интегрированных структур являются земельные отношения. Исследования свидетельствуют, что здесь в основном сформировались два направления: передача собственниками земли в аренду и перевод ее в уставный фонд (капитал). В первом случае собственник земельных долей не теряет права собственности, во втором ему это право не гарантируется. При этом наиболее приемлемым может быть тот вариант, который в полной мере гарантирует право собственности на земельную долю, т.е. передачу земли в аренду товаропроизводителю на определенных условиях. Особое место в функционировании интегрированных формирований занимает механизм формирования собственности на материальнотехнические ресурсы, приобретенные инвестором. В большинстве случаев они находятся в собственности головных предприятий инвесторов, как их доля в уставном капитале. Сельские товаропроизводители выступают в роли пользователей этих ресурсов, что ставит их в зависимое положение на своей же земле. Все это сдерживает инициативу сельскохозяйственных предприятий в развитии производства. Поэтому предлагается [133, с. 56] передавать, например, сельскохозяйственную технику на баланс сельхозпредприятий, включив их в уставный капитал, как долю инвестора. Такое положение не принизит престиж управляющих компаний, поскольку они имеют контрольный пакет акций и практически полностью определяют характер деятельности аграрного сектора. Развитие интегрированных структур в условиях рыночных отношений невозможно без организации маркетинговых служб. Их деятельность необходима для того, чтобы более объективно представлять себе сильные и слабые стороны предприятия, его позиции на рынке. Обоснованный маркетинговый план позволяет с наибольшей прибылью для производителей организовать сбыт продукции с учетом особенностей рыночной конъюнктуры и конкуренции, своевременно внести необходимые коррективы в ассортимент производимой продукции. На основе долгосрочного плана в интегрированном формировании разрабатываются годовые планы в разрезе продуктовых линий и видов рынков. Эффективность деятельности маркетинговых служб определяется рентабельностью предприятий, входящих в интегрированную структуру, их прибыльностью. Важным элементом механизма формирования новых структур является мотивация труда. В целях ее дальнейшего развития можно рекомендовать следующее: все ресурсы необходимо передать первичным трудовым коллективам во временное пользование или в аренду. Распределение полученного дохода в формирование фондов потребления производить с учетом работы каждого подразделения, а фонд развития производства, начисления и выплаты дивидендов начислять по предприятию в целом. Первичным хозрасчетным подразделениям предоставить право на самостоятельную организацию всего производственно-технологического процесса, с полной ответственностью за его конечные результаты на обязательной договорной основе. Договор, как основной внутрихозяйственный документ, регулирующий экономические отношения предприятия и его первичных трудовых коллективов, должен определять все основные условия и параметры (количественные и качественные) по производству и реализации продукции (работ или услуг). Общий размер материального вознаграждения за труд работника такого предприятия будет зависеть от его конкретных производственных результа Этап VI Определение критериев эффективности развития интегрированных структур. Выбор критериев эффективности приобретает особую актуальность в современных условиях, так как в нем концентрируются цели и задачи, состоящие перед интегрированными структурами. При определении критерия важно, чтобы он всесторонне отражал не только финансово-экономические результаты, но и учитывал социальные, экологические и другие аспекты; стимулировал условия повышения эффективности; выражал цели построения и функционирования интегрированной структуры как целостной системы. Поэтому критерий эффективности должен показывать объективную обусловленность развития интегрированного формирования, меру производства необходимых обществу потребительских стоимостей заданного качества и ассортимента при условии достижения возможно большего эффекта на единицу вложенного капитала. Такой критерий в обобщенном виде позволяет установить эффективность функционирования интегрированного формирования и направления его дальнейшего развития. При этом оценку эффективности целесообразно проводить на основе сравнительной эффективности, основанной на сопоставлении показателей деятельности формируемой интегрированной структуры и показателей отдельных предприятий до их вхождения в формирование. Этап VII Учет внешних условий, влияющих на развитие интегрированных формирований. Функционирование интегрированных структур в значительной мере зависит от внешних факторов (проблем макроэкономического характера, демографических условий, правового и законодательного обеспечения и др.). Для развития процесса интеграции необходимо создавать правовые, организационные, экономические и социальные условия, прежде всего для сельскохозяйственных товаропроизводителей с тем, чтобы они могли накапливать собственный капитал для расширения хозяйственной и экономической самостоятельности с целью преодоления кризисного положения, в котором они |